市政建筑工程經濟管理要點探析

陳泓錦

摘 要 現階段，市政工程建設越來越多，隨著越來越多市政工程企業(yè)的產生，企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，這就意味著市政工程企業(yè)要不斷革新，不斷提高自己的核心競爭力，除了技術的革新以外，強化經濟管理也是重要的途徑之一。經濟管理在整個市政工程的項目中是一個關鍵的基礎點，對于市政工程的在環(huán)節(jié)實施階段有著自身的重要意義。

關鍵詞 市政工程;經濟管理;控制

引言

市政建筑類工程，用于保障居民生活，塑造居民優(yōu)質生活環(huán)境，推進城市化發(fā)展，有助于城市整體發(fā)展。以經濟管理視角為出發(fā)點，加強市政建筑工程的管理效能，促進市政建筑工程處于穩(wěn)定發(fā)展局面，增強市政建筑工程資金周轉能力，為人們提供更為健康的生活環(huán)境。市政建筑工程具有公益性質，其經濟效能在實際運行期間得以體現，具體包括：給排水、電力電信、暖通工程等。

1經濟管理在建筑工程中的作用

經濟管理在建筑工程中地位極高，建筑企業(yè)的經濟能力以及發(fā)展能力直接決定著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性[1]。作為建筑工程的關鍵組成部分，經濟管理一般涉及財務工作、資金預算等方面，建筑企業(yè)應當將科學化和多樣化的管理模式運用在經濟管理中，使企業(yè)內部各部門之間能有效地進行合作交流和溝通，高效實現資源配置，提升企業(yè)的經濟收益。建筑企業(yè)對其生產、經營方面等活動進行高效的資源協(xié)調，可以保證管理工作的合理化，同時保質保量地完成建筑目標，實現企業(yè)收益最大化。

2建筑工程經濟管理在實際管理中遇到的問題

2.1 建筑工程經濟管理缺乏有效和完善的經濟管理體系

結合工程定額的相關單位、管理權限等，可以將工程定額區(qū)分為全國性、區(qū)域性、行業(yè)性等[2]。區(qū)域性的省定額一般由省定額站負責，而城建建筑工程通常是由政府單位進行投資建設。不同的資金投資部門在額度投資方面也存在較大差異，導致建筑工程建設定額很難得到有效統(tǒng)一，不利于建筑工程后續(xù)經濟管理工作的開展，也不利于建筑工程建設管理的科學協(xié)調發(fā)展，從而影響最終的施工質量和速度。

2.2 經濟管理觀念過于陳舊

在建筑企業(yè)實際的管理過程中，領導決策層對于建筑與市政工程管理的理念學習與應用較少，對于建筑與市政工程管理工作也沒有全面的認識，并缺少系統(tǒng)性的經濟管理理念。而在建筑與市政項目的施工環(huán)節(jié)，項目工程的相關設計人員沒有樹立正確的建筑與市政工程管理理念，對于經濟管理的重要性也沒有明確的認識，就無法將當前的建筑與市政項目工程與經濟管理進行有效的結合。

2.3 資金周轉不善

在市政建筑類工程實際開展經濟管理行為時，資金啟動具有三個時期。作業(yè)前采購管理、作業(yè)中資金分配、作業(yè)后成本控制。如若在作業(yè)全程序中，尚未融合經濟管理思想，極易造成設備重復采購、成本結構失控等不良經濟問題，為市政建筑類工程發(fā)展帶來極為不良的影響，降低市政建筑類工程的運行能力。

3建筑工程經濟管理在工程管理中的應用

3.1 不斷完善工程經濟管理系統(tǒng)[3]

①對建筑工程項目招投標進行管控。對于參與投標的方案，應該結合工程項目、多方意見進行考量，在完成企業(yè)綜合招標分析基礎上，選擇優(yōu)質可靠的預案。②企業(yè)要及時構建更加專業(yè)的經濟管理單位。在實際工作中，建筑工程經濟管理單位需要協(xié)調不同部門之間的工作，進一步明確經濟管理的重點，確保經濟管理更加科學。③經濟管理工作的進一步開展，需要施工企業(yè)與具體作業(yè)單位進行溝通交流，了解成本的管控方案和設備采購情況。通過對施工成本進行分析可知，設備材料的投入占很大比重，這也決定了應該將整個經濟管理工作的重點放到對成本的合理把控上。④要想不斷健全和完善工程經濟管理體系，就要對現有的內部管控制度進行創(chuàng)新，避免出現嚴重的違規(guī)問題，真正將獎勵和懲罰制度落實到實處。

3.2 樹立風險管理的意識

在建筑與市政項目施工過程中，需要加強對于施工人員的安全意識的培養(yǎng)，增強施工人員對風險的控制能力。同時，還要保證現場人員都具備一定的成本控制意識，從根本上保證建筑與市政工程管理工作的有效開展，增加建筑企業(yè)對建筑與市政項目各個環(huán)節(jié)資金的管控。因此，要保證人員對經濟管理工作有正確和全面的認識，并認識到成本管理與控制對于整個建筑與市政工程的重要性，增強人員自身綜合素質和工作能力，保證建筑管理效率和水平，提升建筑與市政項目的質量。

3.3 加強資金運行能力

在引資基礎上，為工程建設資金管理部門，從財務與會計兩個視角，開展資金管理行為，加強工程資金管理效能。以財務視角開展經濟管理行為，應從市政建筑工程的全程序細節(jié)為分析視角，預測工程成本結構，制定相適應的經濟管理制度，以此保障市政建筑工程的經濟管理行為，具有高度適應性。工程支出項目中包括：成本費、維修費。其中成本費用包括：人工、設備、材料等。維修費以設備為主。為此，資金監(jiān)管部門，應重點關注此三項的資金支出問題，并采取具有針對性的經濟管理行為，為工程經濟發(fā)展提供保障，提升工程資金運行能力，減少資金浪費事件發(fā)生。以管理會計視角開展的經濟管理行為，應融合人才、財務、設備、材料等分支部門的管理制度，為其調整管理流程，減少流程的形式感，增強管理制度的可操作性，以此加強市政建筑工程的資金管理能力。例如，在人才招聘與培養(yǎng)期間，加強人資管理制度的經濟性思想，采取對崗招聘原則，減少人才冗余職業(yè)發(fā)展動力不足問題發(fā)生，借助專業(yè)性對崗實施招聘行為，有助于提升崗位從業(yè)人員的專業(yè)技能，減少培訓成本，提升市政建筑工程的作業(yè)能力。

4結束語

綜上所述，管理在整個建筑工程管理中起著關鍵性的作用，建筑工程經濟管理的有效開展，對項目全方位施工進行經濟管理，讓資源的分配更加合理，建筑工程經濟管理具有系統(tǒng)性、科學性、合理性的特征。企業(yè)在看開展項目的過程中，加強經濟建筑工程項目的經濟管理水平，可以有效地把控項目的投入和產出，優(yōu)化資源，降低成本，提高經濟效益，在市場競爭中的占有有利地位，促進企業(yè)經濟的快速發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳清華.影響建筑工程經濟管理的因素及改善策略探究[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2020（2）：17-18.

[2] 劉玉玲.影響建筑工程管理的因素分析及應對策略[J].建材與裝飾，2019（36）：153-154.

[3] 尹文軒.探究影響建筑工程經濟管理的因素及優(yōu)化措施[J].山西農經，2019（22）：127，129.