建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用探究

黃慶華

摘 要 現(xiàn)階段我國(guó)的人口在日益的增多，而且人們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到城市當(dāng)中，這樣也就給城市帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，并且促進(jìn)了城市的發(fā)展。隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要確保建筑的整體質(zhì)量。除了要確保施工人員的能力之外，還需要對(duì)建筑施工的過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)理，這樣才可以保證建筑的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全的事故。在現(xiàn)階段信息化背景下，建筑企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，就可以確保更加全面的開(kāi)展監(jiān)理工作，從而提升建筑的質(zhì)量，滿足人們的需求。

關(guān)鍵詞 建筑工程;監(jiān)理工作;精細(xì)化管理

引言

精細(xì)化管理作為全新的管理工作理念，以科學(xué)性和合理性作為基本特點(diǎn)，關(guān)注工程建設(shè)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在調(diào)動(dòng)各部門之間的配合積極性，逐步落實(shí)工程管理目標(biāo)，體現(xiàn)管理過(guò)程的精細(xì)化特點(diǎn)。現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作要求隨著行業(yè)發(fā)展在不斷提高，通過(guò)制定數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、成本以及人員要素等方面的控制，推動(dòng)工程建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展，為建筑工程監(jiān)理水平的持續(xù)提升提供助力。

1精細(xì)化管理的概念

社會(huì)發(fā)展日新月異，各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展迅速，在社會(huì)的進(jìn)步下，人們希望各類服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)高效，在此背景下，精細(xì)化管理理念逐漸成形。將精細(xì)化管理理念融入監(jiān)理工作中，對(duì)公路工程涉及的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，并實(shí)現(xiàn)對(duì)工程方方面面的管控，不僅能夠減少企業(yè)在管理上投入的精力，還能從根本上保障施工的順利有序。而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想脫穎而出，占有一定的市場(chǎng)地位，就必須積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式，來(lái)達(dá)到管理系統(tǒng)的與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)[1]。

2建筑工程施工監(jiān)理工作和精細(xì)化管理的概述

在建筑工程當(dāng)中，施工的監(jiān)理工作主要就是說(shuō)建筑企業(yè)在開(kāi)展施工的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理企業(yè)受到了相關(guān)的委托，然后對(duì)建筑企業(yè)施工的情況和造價(jià)以及質(zhì)量等進(jìn)行全面的控制。而且監(jiān)理工作的工作范圍需要建筑企業(yè)來(lái)幫其進(jìn)行劃分，并且要在建筑施工前和施工結(jié)束后全過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)理，尤其是施工過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)理一定要對(duì)其重視。對(duì)于精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理就屬于一種管理方法，它屬于一種管理觀念，而且可以在各行各業(yè)當(dāng)中進(jìn)行運(yùn)用，精細(xì)化管理就是指在建筑企業(yè)每一項(xiàng)工作進(jìn)行合理的規(guī)定，并且要把所有的工作都進(jìn)行劃分責(zé)任，精細(xì)化管理可以對(duì)建筑企業(yè)的工作和結(jié)構(gòu)等方面來(lái)進(jìn)行合理的劃分，這樣才可以讓建筑企業(yè)全方面地發(fā)揮所有崗位的責(zé)任[2]。

3建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（1）人員要素的精細(xì)化管理。工程監(jiān)理工作中人員的精細(xì)化管理也尤為關(guān)鍵，監(jiān)理工作者本身要積極參與培訓(xùn)工作，提升監(jiān)理能力。監(jiān)理單位要關(guān)注人員招聘環(huán)節(jié)，將專業(yè)技能、職業(yè)道德等都作為人員培訓(xùn)和考核目標(biāo)，為開(kāi)展高質(zhì)量的監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程加速，建筑工程在城市中的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大趨勢(shì)顯著，數(shù)量也在增加，當(dāng)然內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求逐漸多元化，監(jiān)理工作要隨著行業(yè)發(fā)展提升實(shí)踐水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的不足，通知施工單位盡早整改。監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，要結(jié)合崗位需求落實(shí)責(zé)任制度，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，提升單位內(nèi)部人員的工作水平，提高建筑工程項(xiàng)目完成度。

（2）完善原材料的監(jiān)理管理工作。在建筑工程建設(shè)中，原材料使用的規(guī)范性十分關(guān)鍵，倘若工程材料不夠規(guī)范，在最后的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)也無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，反而大大增加工程施工成本，耗費(fèi)時(shí)間精力。為了避免此種情況出現(xiàn)，在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)便要關(guān)注原材料的管理監(jiān)查，在投入使用前事先進(jìn)行查驗(yàn)。材料的管理，主要分為兩個(gè)方面：①材料的采購(gòu)方面，監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料的查驗(yàn)力度，多抽樣檢查，重要的材料更要逐個(gè)檢查，以避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不好的情況。②材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)材料的不同特性為相關(guān)人員提供建議，從而依據(jù)材料特性放置材料，以免發(fā)生材料的受潮或者銹蝕問(wèn)題。

（3）規(guī)范好建筑工程施工的技術(shù)。在工程進(jìn)行施工的時(shí)候，建筑工程的規(guī)模會(huì)逐漸地變大，而且包含的內(nèi)容也隨之變多，這樣也就導(dǎo)致工程監(jiān)理工作變得更加困難。在這樣的狀況下開(kāi)展監(jiān)理工作的時(shí)候，一定要運(yùn)用精細(xì)化的管理觀念，并且對(duì)施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行劃分，合理的安排施工過(guò)程，這樣才可以確保施工順利的開(kāi)展，這樣也就可以確保施工的整體質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些難點(diǎn)，所以一定要重視對(duì)施工技術(shù)的運(yùn)用，為了確保不會(huì)出現(xiàn)施工事故，在進(jìn)行施工的時(shí)候一定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，監(jiān)理人員也需要監(jiān)督工作人員進(jìn)行合理的施工，這樣才可以確保施工順利完成，使建筑工程質(zhì)量不會(huì)受到影響。

（4）施工安全的精細(xì)化管理。安全管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，精細(xì)化管理理念在施工安全監(jiān)理中的應(yīng)用，首先需要落實(shí)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)培養(yǎng)，安全監(jiān)理工作要滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工作者要客觀認(rèn)識(shí)施工安全管理的必要性，樹立安全生產(chǎn)第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加損失。以預(yù)防為主的工程安全監(jiān)理，需要監(jiān)理工作者合理使用監(jiān)理工作方法，積極進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)識(shí)別危險(xiǎn)源，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)預(yù)見(jiàn)性管理常見(jiàn)的安全影響因素。施工人員定期參與企業(yè)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，專業(yè)人員做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以突擊檢查和常規(guī)檢查形式督促安全管理措施落實(shí)，在制度和技術(shù)上都提供安全保障，真正落實(shí)精細(xì)化的安全管理目標(biāo)[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作對(duì)于保證建筑施工質(zhì)量有著非常關(guān)鍵的作用。不過(guò)，在監(jiān)理工作當(dāng)中還是有一些問(wèn)題，對(duì)于這樣的問(wèn)題，建筑企業(yè)一定要運(yùn)用精細(xì)化的管理方法，這樣才可以確保全面的開(kāi)展監(jiān)理工作，從而有效地提升建筑工程的質(zhì)量，滿足人們對(duì)于居住的需求，并且促進(jìn)建筑企業(yè)可以更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李志清.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略[J].山西建筑，2018，44（36）：192-193.

[2] 張迎.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施研究[J].智能城市，2018，4（23）：124-125.

[3] 馬良.試論建筑工程監(jiān)理工作中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].居舍，2017（21）：6.