建筑工程管理的影響因素及對策分析

呂偉雄

摘 要 時代發(fā)展與科技進步使得我國整體建筑工程的發(fā)展速度大幅度提升，而在整體建設工程的過程中，對整體工程進行有效的建筑工程管理有著極其重要的現(xiàn)實性作用。縱觀我國的建筑行業(yè)，在對建筑工程進行有效管理的相應方面，仍然存在著一定程度的現(xiàn)實性缺失。而新時代的創(chuàng)新型發(fā)展特征又為整體建筑工程管理工作提出了一定程度的創(chuàng)新性要求及各種類型的新型問題，進而為整體建筑行業(yè)的有效發(fā)展提出了一定程度的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，文章對整體建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中建筑工程管理的重要性進行了詳細的分析，并對目前建筑工程管理所受到的現(xiàn)實性影響因素進行了詳細的闡述，同時，根據(jù)相應的問題，提出了發(fā)展建筑工程管理工作的相關建議，希望能為我國的建筑工程管理工作提供有效的現(xiàn)實參考。

關鍵詞 建筑工程;建筑建設;工程管理

1建筑工程管理所具有的現(xiàn)實意義

在進行相應的建筑工程中，整體的工程管理主要是指在項目的進行過程中，各階段進行有效的全流程及分階段的相應管理活動，整體建筑工程管理所具有的現(xiàn)實意義可以從以下幾個角度進行詳細的分析。

1.1 進一步確保整體工程能夠按時竣工

對于整體建筑工程而言，優(yōu)質的建筑工程管理能夠使整體工程予以更加優(yōu)質的完成，并且使其能夠按照相應的要求時間予以準時竣工。在整體項目管理中往往會對整體建筑工程的每項進行嚴格的進度管理，進而使整體能夠獲得全流程式的時間管控。并且優(yōu)質的建筑工程管理能夠對建筑過程中所出現(xiàn)的各類意外情況予以進一步的考量，從而避免由于計劃不周而導致整體工程出現(xiàn)一定程度的延誤情況[1]。

1.2 進一步降低整體建設成本

優(yōu)質的建筑工程管理能夠對整體的成本投入亦有效的管控，相應的管理過程能夠使整體建筑工程的成本開銷予以進一步的細化，有效地防止由于人員調配不利以及建筑材料浪費所產生的成本增高。此外，相應的建筑工程管理能夠對工程預算所存在的諸多缺點予以及時的指出并進行有效的糾正，進而使相應的建設成本予以進一步降低。

2建筑工程管理的影響因素

2.1 人為原因所產生的影響

在建筑工程管理過程中，人為因素將對整體的管理起到決定性影響，由于整體過程及相應的工程管理最終需要人力資源予以進一步的落實，因此，整體建筑工程管理往往會受到各類人為因素的牽制與影響。首先，整體建筑工程管理的決策人員自身的綜合素質，將對整體工程產生最為直接性的影響。其二，相應的管理執(zhí)行人員及管理技術人員的技能水平，將對整體建筑工程管理的綜合質量起到一定程度的影響。其三，整體工程的人員在具體的過程中，能否充分配合工程管理人員進行有效的管理工作，同樣會對整體建筑工程管理起到一定程度的影響。

2.2 物質層面所帶來的影響

整體建筑的管理過程，往往會受到各類物質因素的影響，整體工程的物質因素包括相應的建筑材料以及相應的建設用設備。舉例說明，當相應的建筑材料無法達到設計方及工程質量的相關標準時，將使整體建筑工程由于對建筑材料的原因，產生一定程度的返工現(xiàn)象。而整體工程建造設備若無法得到及時的維護與保養(yǎng)，將使整體工程的安全系數(shù)大幅度降低，從而影響整體的工期及相應的質量。

2.3 工程設計因素及工藝因素

在進行相應的建筑管理過程中，整體建筑設計的科學程度將使方案的可行性受到一定程度的影響，而整體使用過程所使用的工藝是否具有一定成的合理性，同樣會對工程管理造成相應的影響，舉例說明，若整體設計過于具有概念化，將使現(xiàn)有的建筑材料無法達到相應的建設要求，進而導致整體建設方案出現(xiàn)無效化的消極情況，而如若在具體的使用過程中無法使用，相對優(yōu)質的工藝將使整體建筑工程的質量及效率大幅度降低，進而使整體工程管理的難度與大幅度增加[2]。

3提升建筑工程管理能力的有效方式

3.1 進一步對工程管理的理念與強化

在進行相應的使用過程中，需要對整體工程內部的人員及管理人員進行有效的工程管理理念強化，使整體單位內部人員具有較為優(yōu)質的工程管理概念，對于單位的領導層需要對新入職的員工及整體的技術團隊人員進行較為嚴格的工程管理理念考核，確定相應的工程骨干人員及核心技術人員自身的工程管理意識相對較強，從而使其在整體中能夠始以優(yōu)質的工程管理方式，對整體建筑工程予以有效建設。

3.2 進一步加強整體工程管理質量

在相應的建筑工程當中，需要對工程管理部門的管理質量與大幅度提升，積極推進具有創(chuàng)新型的管理方式，從而使相應管理人員的傳統(tǒng)管理理念予以進一步的革新，在具體的工程管理過程中，需要充分采取具有創(chuàng)新意義的科學化管理模式，同時對信息化管理手段及電子化管理手段的應用程度予以進一步增加，進而使整體管理流程的精確度得以提升，同時增加整體管理的有效范圍。此外，在進行相應的工程管理過程中，需要對整體工程管理的管理模式予以進一步探析，進而促進新型工程管理模式的有效研發(fā)，從而使整體建筑工程的管理模式能夠與新時代特征相接軌，進而提升整體工程管理的管理質量[3]。

參考文獻

[1] 胡兵.淺析裝配式建筑在工程管理中的影響因素與對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（3）：96-97.

[2] 董中仙.建筑工程管理的影響因素及完善對策探析[J].門窗，2019（9）：51-52.

[3] 張云.新形勢下工程管理的影響因素與解決對策[J].中國高新技術企業(yè)，2017（06）：256-257.