淺談機電安裝工程管理的問題與對策

孔奶增

摘 要 在建筑行業的發展與帶動下，機電安裝工程也逐漸興起，作為建筑工程中的一個分支環節，機電安裝工程質量決定了整體建筑的性能和經濟價值。但是，隨著機電安裝行業的發展，競爭愈發激烈，業內的亂象也開始增多，面對工程管理需求的提高以及管理存在漏洞這樣的實際性矛盾，必須對機電安裝工程管理的問題與對策展開持續性的研究，本文也將圍繞這兩點展開論述。

關鍵詞 機電安裝;問題;對策

1機電安裝工程管理的常見問題

1.1 工程管理體系不規范

機電安裝屬于大型工程，參與施工的工種較多，工程量較大，要想進行全面、細致、有效的管理，依賴于完善的管理體系。但是在實際工作中，管理體系不規范，權責不明確的問題卻非常多見。接受任命的工程管理者或一人身兼數職，或沒有承擔實際性工作任務，部分工作處于無人管轄的狀態，無法實現對工程每一個環節的監管，管理制度的執行力不足[1]。而一旦在某項工作中管理不力，引起的問題將會對整個工程的質量和經濟效益均造成影響。

1.2 管理制度不完善

制度是開展工作最根本的依據，有了制度，各崗位工作者才能各司其職，復雜的工程管理工作才能有序進行。但是，如同不完善的管理體系一樣，機電安裝工程的管理制度往往也存在很多漏洞，比如，沒有針對工程的特點及需求制定出針對性的制度，一味沿用老舊的制度，與實際工作模式相脫節，適用性不強。沒有制定有力的獎懲制度，導致各崗位工作者的責任意識不強，玩忽職守。另外，制度的執行力度也有待進一步加強，部分工程管理制度形同虛設，毫無執行力和震懾力，增加了工程管理的難度，降低了工程管理的規范性。

1.3 機電安裝工程管理者能力不強

機電安裝工作具有非常強的專業性，對施工者以及工程管理者的素質和能力有很高的要求，工程管理者不僅需要了解機電安裝的專業知識、技能，還要掌握管理學方面的知識，集知識、技能、經驗于一身。但是，我國的機電安裝工作起步相對較晚，目前行業內高素質的專業化人才較少，有知識者經驗少，有經驗者統籌管理能力差，因此在工程管理工作中很難做到面面俱到[2]。

1.4 工程管理漏洞較多

機電安裝工程管理是一項綜合性的工作，其中包括施工質量管理、工期管理、施工隊伍管理、成本管理等，需要將這幾項工作統一成一個整體，全面統籌和兼顧。但是在實際工作中，每一項工作都或多或少的存在漏洞，甚至存在重要的缺失項。具體表現在以下幾個方面。

（1）質量管理問題。嚴格監督工程質量，是對工程經濟效益和社會效益的保障，也是機電安裝工程管理最為核心的一項工作。但同時，質量管理的難度和復雜性也是最高的，因為機電安裝的任何一個環節出現質量問題，都會對整個工程的質量構成影響，對管理工作的細致度要求極高。在實際工作中，工程質量管理會出現以下問題。首先是沒有建立起質量體系及質量監管責任體系，各崗位工作者缺乏責任意識，在工程進行期間監管力度不足，不能及時發現明顯的質量問題。其次是設計審核不合理，機電安裝工程質量從設計階段就已經定型，如果設計存在不合理問題，并且沒有在審核過程中發現并提出修改建議，那么后續的施工可以說是建立在了錯誤的基礎上，費時費力，最終還需修改。最后是施工監理及核查工作不到位，監理工作者沒有發揮工作職責，對施工全程的監督作用薄弱，以至于無法及時發現和指出質量隱患[3]。

（2）工期管理問題。機電安裝工程管理者應該結合自己的經驗和實際施工情況，進行合理的施工安排，包括安排不同工種交叉作業，在最短的時間內最快速的完成任務。但是在這項工作中顯然沒有做足，工程管理的重點多集中于機電設備的安裝流程管理上，缺少工期管理的意識，很容易由于超出工期而影響工程的經濟效益。

（3）人員及成本管理問題。對所有參與機電安裝的技術人員進行合理安排，最大限度提高各崗位工作者的價值，縮減在設備、材料上的支出，均屬于機電安裝工程管理的分內工作。但是，往往會由于沒有詳細的成本控制方案，成本控制的目標不明確，施工隊伍和材料管理等細致性工作未做足而最終影響工程經濟效益[4]。

2機電安裝工程管理的對策

2.1 打造完善的工程管理體系

機電安裝工程管理是一項系統性的工作，并非依靠個人力量就能完成的，必須組建起一支可靠的管理隊伍，打造出完善的工程管理體系。參與工程管理的各部門及各崗位應該進行職權和責任的明確劃分，促使其增強責任意識。比如，工程的技術主管負責制定技術方案并審核，在現場做好監督工作，及時發現和指出機電安裝的技術型問題，對施工隊伍做出有效的施工指導。采購部門則負責在市場中篩選出性價比最高的材料及設備，控制資金的支出。質量管理工作由采購部、技術部、工程負責人等共同負責。人力資源部門負責集中資金聘用高級技術人才，削減不必要的崗位，控制用人方面的經濟支出，并對工作隊伍進行調整，最大程度發揮出現有人才隊伍的力量。建立起這樣一個權責分明的工程管理體系，能夠將系統的工程管理任務進行細化并深入落實。上下一致，共同為達到統一的目標而努力。當然，為了更好地提升各部門及各崗位工作者的責任意識，還需根據各崗位工作內容建立完善的工作制度和責任制度，采取適當的獎懲措施，促進工程管理細致化工作的落實到位。

2.2 加強成本管理

為了滿足工程的經濟效益，必須做好全過程的成本管理工作。首先，要對材料、設備的使用情況進行追蹤，避免大批量的浪費和損毀，如果由個人或施工隊伍因素造成材料、設備損毀，則需要由其承擔損失的費用。由于成本管理滲透于每一項工程管理工作中，應該編制出詳細的成本控制細化表，明確每一個施工環節的成本控制目標以及縮減成本的方法，這樣一來各個崗位及部門負責人也能更有力去落實工作[4]。財政部門要嚴格進行資金的審批和下撥，每一筆資金的使用都需要經過工程管理者的審核及批準。對超出了成本控制目標的部門進行相應的處罰。

2.3 做好人力資源管理工作

參與機電安裝工程的所有工作人員都是工程管理的參與者，同樣也是被管理者，每個崗位有不同的職能和作用，做好人力資源管理是提高工程管理效率，控制成本，提高工程質量的關鍵。對于工程外包的施工隊伍要尤其加強資質的審查，對每一名參與施工者進行業務能力、專業技術的審核，要求持證上崗，確保該隊伍能夠高效率、高質量地完成機電安裝任務[5]。在施工前，需要對施工隊伍進行技術培訓、安全培訓和制度培訓，通過培訓考核者才能參與施工。

2.4 嚴格進行質量管理

質量管理是機電安裝工程管理的核心工作，同樣需要滲透到多個細節當中。質量管理需要由技術負責人，材料和設備質檢部門、采購部門等共同配合。首先，要確保施工方案的合理性、可行性，對工程設計進行反復的審核及修改。采購的設備和材料既要體現經濟性，也要達到工程需求的質量標準，有合格證明。技術人員與質檢人員提前對影響機電安裝工程質量的因素進行分析，制定預案，一旦出現問題便可采取緊急措施，以免影響工期[6]。未經檢驗的材料和設備不允許進場和使用。不同工種作業前必須認真溝通，避免出現施工上的矛盾。完成一項工序后，必須由技術人員和質檢人員檢驗合格才能進行下一道工序。施工期間必須由專人在現場進行質量監督。

2.5 提高工程管理者個人素質

機電安裝工程管理的復雜性由上文可見，做好這項工作要求工程管理者不斷學習統籌管理方面的知識，掌握新的機電安裝技能，提升個人的責任意識與工作素質，這是解決工程管理問題最根本的要點。

3結束語

建筑行業的發展，人們生活需求的提高以及機電安裝行業的激烈競爭，這一切都決定了機電安裝工程管理必將迎來更高的要求和更大的挑戰。但是著眼于當前的工作，顯然還有許多明顯的問題需要解決。未來，應該在管理體制、制度的建立上做足工作，明確管理的幾項重點，提高管理者個人能力，為機電安裝工程經濟效益與社會效益的發揮提供保障。

參考文獻

[1] 龍廣成.大型機電設備安裝調試與管理[J].中國建設信息化，2006（7S）：53-54.

[2] 肖冬晴.大型機電設備安裝工程項目管理研究[J].中國科技信息，2007（6）：52-53.

[3] 黃志彬.建筑機電設備安裝管理問題的幾點思考[J].價值工程，2010（12）：113.

[4] 莫申杰.建筑機電設備安裝項目管理探討[J].科技信息（學術版），2007（19）：106.

[5] 黃炳樣.淺談建筑機電安裝施工技術管理[J].科技資訊，2009（21）：78.

[6] 王立偉.淺談機電安裝工程管理[J].建筑·建材·裝飾，2019（7）：68，70.