建筑工程施工組織管理中存在的問題及對策研究

步真鎮

摘 要 在我國城市化進程加快的背景下，建筑行業面臨廣闊的發展空間，成為國民經濟的重要支撐。隨著建筑行業的飛速發展，在建筑工程的規模和數量不斷擴增的同時，建筑工程整體質量的參差不齊，顯露出其中的很多問題。本文針對建設工程施工組織管理中現存的一些問題展開分析，并試探性提出幾點對策，以便相關人士借鑒和參考。

關鍵詞 建筑工程;施工組織管理;問題;對策

施工組織管理是建筑工程施工中的重要內容，也是提高建筑行業競爭力的前提保障。通常建筑工程具有自身獨有的特點，如施工環境不穩定、資金投入大、場地不固定、整體工期長等，致使工程整體施工質量會受諸多因素的制約，增加施工組織管理的難度，這就需要采取切實可行的措施，優化施工組織管理工作，確保建筑工程的順利進行。

1建筑工程施工組織管理中存在的問題

建筑工程施工組織管理中存在的問題主要包括：①人員素質問題。施工組織管理在建筑工程中占據著重要的地位，如何有序開展施工組織工作，成為企業亟待解決的問題。通常在常規的工程施工作業中，施工組織管理人員多是被臨時指派的一線施工人員，雖然其擁有豐富的施工經驗，但在管理方面的知識和能力相對欠缺，不具備完善的、專業的、成熟的、科學的管理理念，專業素養不高，無法針對突發問題進行整體的衡量和快速的解決[1]。②施工材料問題。建筑工程的基礎就是施工材料，其好與壞直接關系到建筑工程的整體質量，只有好的施工材料才能建設精良的建筑工程，彰顯企業的市場競爭力。然而實際上，很多企業在施工材料方面存在極為明顯的問題，尤其是以次充好，甚至采用不達標的施工材料，導致所建工程達不到設計性能及質量標準，存在嚴重的安全隱患。③安全生產中的預防機制問題。在建筑工程施工組織管理工作中，有一些工程未構建完整系統的事故預防機制，針對突發事件，所有的管理行為和方法只能發揮減輕人員傷亡、減少經濟損失的作用，無法做到隨機應變，避免未來施工操作事故發生的概率。

2建筑工程施工組織管理的優化對策

第一，在施工組織管理中優化人員素質。施工組織管理人員是否專業直接影響到工程的施工質量，所以，企業需要高度重視組織管理人員的專業水平及素質，善用平時工作之余的時間進行培訓教育，以便提高人員的施工管理水平，實現整體管理效果的提升。在培訓過程中要注重人員質量意識和團隊合作意識的培養，讓人員更好地維護企業形象，在施工管理工作中充分發揮出自己的作用，提高工程質量;或者是在技能培訓環節明確施工組織管理責任，確保管理的針對性與有效性[2]。另外，針對人才培養的優化，企業要明確發展計劃或目標，積極開展人才戰略，如對施工組織管理人才的專業職業能力要求、容量等方面進行規劃和統計，有機結合人才培養計劃方案，協調處理施工隊伍的人員控制、培訓教育、招聘等工作。

第二，在施工組織管理中加強施工材料質量管理。施工材料質量的高低會對建筑工程質量的高低帶來直接影響，但由于材料成本會影響到企業利益，因而導致一些企業鋌而走險，一味降低成本，忽視施工材料質量問題，致使安全隱患或安全事故的發生。所以必須注意的是，控制預算不是降低施工材料質量的管理要求，而是采用合理的運輸方式、科學評估材料市場價格的波動情況等方法來減少成本預算，爭取用品質良好的施工材料來建設高質量的工程，贏得消費者的青睞。為此，開展建筑工程施工組織管理工作時，企業需要突出施工材料質量的重點，同時通過科學的施工組織設計降低成本，例如：在工程施工前要對施工材料質量進行嚴密檢查，確保所用材料的品質;施工中要完善物資計劃，嚴格出入庫管理，以此減少材料不足造成偷工減料或材料被任意浪費增加成本的情況;針對剩余材料應進行合理保存及利用，進一步實現施工成本的降低。

第三，在施工組織管理中完善安全生產方面的預防機制。為了避免工程施工操作事故的發生，必須要從根源上抓起，嚴格管理施工企業資質、工程招標等各環節，督促企業依法依規操作，對合同條款加以認真履行，嚴控施工質量關[3]。同時施工企業需要構建系統的質量體系，將其落實到具體工作中，做到產品的合理建設與質量管理制度的完善;或者是適當加大生產力度，積極與各大院校進行合作，研制新型高效的施工設備或施工技術，借助社會力量進行質量安全工作，發揮出監督的作用，提高自身生產力。總之，對于事故預防機制的構建，需要企業及人員的共同努力，在工作中整合相關信息資料的同時，吸取經驗教訓，對建筑事故的根本原因、種類、解決方案等工作元素加以完善，從而發揮出機制的真正效用。

第四，制定科學的組織管理制度。制度是施工組織管理行為的前提與保障，只有在工程施工中落實組織管理制度，才能高效完成施工目標，具體要做到：①完善獎懲制度。在施工管理環節要構建科學的獎懲制度，調動人員施工的主動性與積極性;同時要求施工人員進入現場作業時，佩戴相應的上崗證件，確保施工現場的有序進行[4]。②完善檢查制度。在工程施工現場需要完善檢查制度，結合不同的施工細項，實施不同的檢查方法，促進現場施工質量的提升。③完善職責制度。對于施工現場的管理制度而言，需要詳細劃分工程各項內容，根據不同的崗位職責來劃分相應區域，制定相關的管理措施或制度，以便施工職責落實到具體的部門、崗位、人員，并密切關聯項目促使每項工作都有專門負責人。

3結束語

綜上言之，建筑工程施工組織管理是一項系統而復雜的工作，在實際工作中涉及人、機、料、法、環等各方面的問題。鑒于此，企業若需要提升施工管理水平、提高建設工程質量，則需要立足實際，多角度考慮問題，采取行之有效的措施優化施工組織管理工作，促進工程施工管理的良性發展。

參考文獻

[1] 王文愛.建筑工程施工組織管理中存在的問題及對策探究[J].陜西建筑，2018 （7）：89-92.

[2] 顏奎林.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析 [J]. 工程技術研究 ，2018（4）：149-150.

[3] 張冬妹.建筑工程施工組織管理存在問題及對策[J].百科論壇電子雜志，2020（6）：1888.

[4] 蔣慶明.建筑工程施工組織管理中的要點及控制途徑[J].建筑工程技術與設計，2019（33）：1188.