論房企工程造價成本控制的策略分析

王玉發(fā)

摘 要 因為房企建設(shè)工程的施工周期較長，在其過程中需要投入大量成本。因此建筑企業(yè)在施工過程中，應(yīng)該對整個建筑工程進(jìn)行整個過程的成本控制，從而來保證成本投入的合理，這樣才有利于提高建設(shè)工程能夠獲取的經(jīng)濟(jì)收益。本文就先說明工程造價管理的基本原則，然后說明房企工程造價的發(fā)展現(xiàn)狀，最后說明房企工程造價的整個過程成本控制策略，為房企工程施工提供相應(yīng)幫助。

關(guān)鍵詞 房企工程;造價;過程;成本控制;分析

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，建筑行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和理念也在不斷更新。由于房企工程的造價會受到各方因素的影響而難以控制，所以對于房企而言，如何能夠合理控制其施工的工程造價，就成為當(dāng)前非常重要的話題，這也跟房企的發(fā)展緊密聯(lián)系著。因此，應(yīng)該完善整個建筑工程的每一個造價環(huán)節(jié)，確保房建工程整體造價能夠被有效控制。

1房企工程造價管理的原則

在房企建筑工程的建設(shè)過程中，做好其造價工作十分重要[1]。

這其中主要是以造價目標(biāo)為基礎(chǔ)，來對整個建筑項目投資過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行計算、控制，尋找其中所存在的問題并及時進(jìn)行糾正，以此來保證整個建筑工程的成本投入都能夠控制在合理范圍內(nèi)。在整個過程成本控制策略中，要及時采取相應(yīng)措施，從建筑工程的投資到竣工都要給予控制，保證控制的全面性。

2房企工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 設(shè)計階段缺少預(yù)算

在建筑工程造價過程中，對于設(shè)計階段的預(yù)算非常重要[2]。

但是，有很多的造價人員并沒有在建設(shè)工程開始造價前，對其建設(shè)工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析，這樣就很容易造成建筑工程后期的投入成本會超出之前的預(yù)算，甚至可能會導(dǎo)致房企的資金投入不足而無法繼續(xù)施工。

2.2 造價管理人員缺少相關(guān)經(jīng)驗

在建筑工程開始施工前，應(yīng)該先由造價人員來對房建工程造價進(jìn)行評估，這本身對于造價人員的專業(yè)素質(zhì)有著非常高的要求[3]。但就目前的實際情況來看，大多數(shù)的造價人員專業(yè)水平參差不齊，不足以滿足房建工程造價的需求，嚴(yán)重影響了造價工作的質(zhì)量。

3建筑工程造價整個過程的成本控制內(nèi)容

3.1 投資決策階段

在建筑工程開始施工前，投資階段的決策對于造價成本控制也有著非常大的影響，必須要對其進(jìn)行重點控制。首先，明確其整個工程的造價目標(biāo)，了解該工程的實際情況，確保其投資決策的準(zhǔn)確，使得工程施工時更加順利，保障房建工程造價工作的科學(xué)性、合理性[4]。其次，建筑設(shè)計單位也應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，深入到項目現(xiàn)場更進(jìn)一步認(rèn)識，由專業(yè)水平較高的人員來對其現(xiàn)場進(jìn)行考核，并且制定合理科學(xué)的造價方案。最后，相關(guān)部門和政府在審批的過程中，對房建工程的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)錯誤或問題時應(yīng)及時通知糾正，確保其項目造價的真實性。

3.2 設(shè)計階段

在建筑工程設(shè)計過程中，其造價控制主要包括三個部分。第一，就是其方案階段，在這個階段主要是根據(jù)其工程說明和相應(yīng)的圖紙來進(jìn)行設(shè)計，編制建筑工程造價書。第二，初步設(shè)計階段。在這過程中要以設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)， 來進(jìn)行概算定額，保證能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)造價進(jìn)行有效控制。第三， 就是仔細(xì)研究圖紙的內(nèi)容，確保考慮全面。在對建筑工程進(jìn)行全過程成本控制過程中，設(shè)計階段有著非常關(guān)鍵的作用。三個階段的控制互相配合，才能夠保證設(shè)計階段成本控制的有效性，讓其更好地開展建筑工程造價管理工作。

3.3 招標(biāo)階段

在開始進(jìn)行房建工程施工前，主要是通過招標(biāo)的方法來選擇相應(yīng)的施工單位。那么就要在設(shè)計階段緊抓成本，并且對施工過程的每一個環(huán)節(jié)的成本都要嚴(yán)加管理。首先招標(biāo)單位要能夠明確投標(biāo)單位的需求，并且審核確認(rèn)其編制的投標(biāo)文件。如在招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，應(yīng)及時的通知并澄清解決，以確保投標(biāo)造價的合理性，這樣才能對建筑工程全過程成本控制提供相應(yīng)幫助。

3.4 施工階段

在正式施工后，建筑企業(yè)要針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，使得自身更好地發(fā)揮成本控制工作的優(yōu)勢。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該先對施工的人員進(jìn)行成本控制，然后在各個環(huán)節(jié)的施工成本上進(jìn)行有效合理地控制，使得整個建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。其次，在建筑工程施工過程中，還應(yīng)關(guān)注建筑材料成本的有效控制，通過對施工材料的控制，就能夠?qū)φ麄€房建工程的成本進(jìn)行有效的控制。最后，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理，施工過程當(dāng)中做好索賠及反索賠工作。

3.5 竣工階段

在完成建筑工程的施工后，應(yīng)該對此建筑工程進(jìn)行結(jié)算。在結(jié)算過程中應(yīng)根據(jù)施工單位訂立的合同詳細(xì)內(nèi)容及工程完成情況來編制建筑工程結(jié)算資料，在保證建筑工程結(jié)算資料不存在漏洞的情況下。需全方位考量會對經(jīng)濟(jì)收益造成影響的內(nèi)容，最大限度地保證項目所能夠帶來的利益。

4提高房建工程造價的全過程成本控制水平策略

首先，為了能夠更好地對房建工程進(jìn)行全過程成本控制，應(yīng)該先按照我國相關(guān)規(guī)定來對房建工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，保證房建工程的每一環(huán)節(jié)的成本都得到合理使用。其次，還應(yīng)該在房建工程施工過程中，注重合同管理，完善相應(yīng)的監(jiān)督制度，對房建工程施工中的材料、設(shè)備進(jìn)行有效管理， 這樣才能夠減少成本浪費(fèi)。最后，為了能夠更好地提升其工程造價效率，保證房建工程造價的準(zhǔn)確。那么建設(shè)單位就應(yīng)該提高造價管理人員的專業(yè)水平要求，對其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)并增加造價管理人員的工作經(jīng)驗，這樣才能真正提高房建工程造價成本控制水平。

5結(jié)束語

總而言之，在房建工程建設(shè)過程中，對其成本控制非常重要，所以就應(yīng)該根據(jù)房建工程的實際情況來做好其成本控制工作，這樣才能夠讓其資金得到合理使用，推動我國房建事業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉博智.探究房建工程造價的全過程成本控制策略[J].建材與裝飾，2020（12）：189-190.

[2] 王雪.房建工程造價的全過程成本控制措施探究[J].商訊，2020（12）：141-142.

[3] 徐冰.房建工程造價的全過程成本控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（12）：19.

[4] 許雯玲.房建工程造價的全過程成本控制對策研究[J].決策探索（中），2020（4）：35.