論現階段傳統印刷企業如何科技賦能

金波 周錕鵬

“十三五”時期，是我國全面建成小康社會的決勝階段，也是我國印刷業由規模速度型轉向質量效益型的關鍵時期。推動我國印刷業加快提質增效和轉型升級，不斷提高印刷供給質量和水平，是行業發展趨勢。我國印刷制造業面臨產業集約程度仍然不高、綜合管理水平相對粗放、綠色發展機制有待完善、產品附加值不高、能源消耗大、勞動力成本上升、信息化程度較低等問題越來越突出。傳統印刷企業要想在印刷市場上具有一定競爭力，需要積極深入踐行科技賦能發展理念，積極采取措施，快速進行工業化和信息化的兩化融合，實現傳統印刷企業的技術升級。

制造業作為我國的支柱產業，近些年來一直保持較好的發展態勢。然而，隨著我國人口紅利的消失、人工費用的增長，傳統制造業依靠人力發展的道路已經越走越窄。與此同時，以工業機器人為代表的智能裝備，正為傳統的裝備制造以及物流等相關行業的生產方式帶來了革命性的產業變革。印刷作為勞動密集型、基礎輕工業，隨著我國印刷市場越來越國際化，境內外的市場都對我國印刷業提出了智能化轉型、靠科技賦能的要求。

中國印刷業的現狀分析

印刷行業作為國民經濟的重要行業，兼具工業經濟與文化產業的雙重屬性。中商產業研究院監測數據顯示，近年來，我國印刷和記錄媒介復制業盈利能力持續下降，2016年，我國印刷行業毛利率跌至15.1%，2017年小幅上升，漲勢15.3%，同比上年增長0.2個百分點。2018年毛利潤進一步增至15.9%。但是印刷行業增收不增利，利潤率持續下跌，2013年印刷行業利潤7.9%，2017年跌破7%，僅為6.8%。2018年利潤率跌至6.7%，若行業繼續保持粗放式的發展模式，全行業利潤率將跌破6.5%。隨著原材料價格不穩定、環境污染加劇、管控趨嚴、人工成本升高等問題給印刷行業帶來了嚴峻的挑戰。

1.原材料更加環保

隨著國家對環境保護的重視，治理和關閉高污染造紙、制墨等原材料生產企業，嚴格控制原材料質量、要求均達到綠色認證要求，價格一直在高位運行，并伴隨著價格不穩定、漲落不穩定。印刷企業作為生產型加工企業，原材料的成本一致占比產品總價格比較高，原材料價格上漲直接提高了印刷企業的經營成本。印刷作為利潤率只有7%左右的微利行業，資金流轉受限，無力購買更先進設備。尤其是中小型印刷廠，面對資金實力、產品質量、管理水平及市場應變能力的? 考驗。

2.企業用人成本升高

隨著我國人口紅利逐步在減弱，越來越多的年輕人不愿意從事重復機械性勞動的崗位，印刷產品均是批量大、單價低的生產產品，勞動中大部分崗位也屬于重復機械性質崗位，崗位還要求手工動作速度快的年輕人，導致人力招聘難度越來越大，成本越來越高，相較于其他行業愈發艱難。一些小型印刷企業經濟上負擔不起，甚至采取低于成本價競爭的手段來保證人員使用率。

3.企業管理不夠規范

我國印刷企業以中小型印刷企業為主，在管理體制上不健全，員工流動性強帶來了管理理念深入不夠，使得企業經營細節管理差，缺乏管理技術革新與改造，從業人員整體素質不高，勞動價值在中低端產業鏈。

4.設備兩極分化

目前，我國印刷行業設備水平參差不齊，市場上既有各種高速、高檔、處于世界領先的進口印刷機，也有各種技術含量低、品質低劣的印刷設備，尤其后工設備更是品牌繁多，集成化低端，多為簡單工序設備，自動化無從談起。

楚天印務面臨的發展機遇

湖北楚天傳媒印務有限責任公司（簡稱“楚天印務”）隸屬于湖北日報傳媒集團，前身是湖北日報社印刷廠，是一家集報紙、期刊、圖書、畫冊、包裝等產品的設計、印刷為一體，產品覆蓋傳統印刷、現代數碼印刷、綠色印刷等多種印刷工藝，資產規模超10億元的現代化綜合印刷企業。印刷廠地處中原城市群的核心城市、九省通衢的武漢，武漢GDP每年超過6%的比例不斷增長，其中第三產業增增長迅速。服務業增速較快，帶來的大量印刷包裝產品消耗，并且有著華中地區最大的生物城，帶來大量的藥品包裝，市場前景比較廣闊。

對于有著70年歷史的印刷廠來說，擁有較強的行業優勢、長期固定的客戶群、國內外一流的先進印刷設備。整個印刷過程實現了數字化生產工藝流程管理模式，印前全部采用CTP制版，并已逐步引進免沖洗CTP版;報紙印刷配備了多臺套德國曼羅蘭COLORMAN寬幅印刷機、高斯環球系列等印刷設備;商業印刷配備了6臺德國海德堡膠印設備，以及馬天尼膠訂聯動線、騎訂聯動線、MBO折頁機、燙金模切機、自動覆膜機等多臺套包裝加工設備;數碼印刷配備了柯達彩色數碼印刷系統、黑白數碼印刷系統，及其印后加工設備線。

近年來，為緩解新媒體對傳統印刷業務的沖擊，公司積極響應黨中央和行業發展的指導意見，制定并提出了“轉型升級，提檔增效”的發展目標，重點發展綠色印刷、數字印刷、高檔包裝印刷，尋求發展新思路。先后通過了ISO9001∶2015質量管理體系認證、ISO14001∶2004環境管理體系認證、OHSAS18001∶2007職業健康安全管理體系認證、中國環境標志產品（即“綠色印刷”）認證、IDEAlliance-China的G7印刷標準化認證。

現階段楚天印務如何實施科技賦能

《印刷業“十三五”時期發展規劃》中提出了“綠色化、數字化、智能化、融合化”四化建設，綠色化是印刷行業可持續健康發展的必由之路。經營企業就是經營數字，數字就是一切。而且在歐美的制造業里有一句名言，這句話也可以用在印刷廠里：“制造業工廠關注的重點是三分技術，五分設備，七分管理，十二分數據。”由此可見，數字化生存是企業未來要面臨的重大挑戰。

近年來，產品個性化越來越明顯，訂單“短、碎、多變”趨勢明顯，客戶要求的是價格和時限，在一些重要訂單上質量有比較高的要求，生產過程中面無論是單個訂單還是全部訂單的生產計劃，都會產生龐大的生產數據，管理生產的能力主要的體現就是對數據的控制和分析。同時也為了滿足生產過程有更高的靈活性、敏捷性，需要以數字化、信息化、網絡化和智能化為核心內容的先進制造技術，來推動印刷制造業的發展。以湖北楚天傳媒印務為例，接下來從幾個方面淺談傳統印刷如何進行科技賦能。

1.具體現狀

因新媒體沖擊，報紙業務大批量下滑，公司著重發展商務印刷。商務印刷方面，制版車間、印刷車間采用高斯、海德堡、羅蘭、柯達等具備世界一流水平的設備，具備較強的生產實力，設備自動化程度、操控集成度也比較高，生產模式比較固定。裝訂車間生產部工序種類多、國產設備和進口設備均有，自動化程度不一，工序之間相互連接也多變不流暢，僅有模切、噴碼、數碼打印等少數工序具備高度自動生產功能。手工操作工序還需自動化改造，物料轉運也面臨著效率低下問題。生產控制具有ERP控制生產信息軟件，具備辦公溝通、施工單下達、流程時間管理、非正常發布、基礎數據管理等功能，制版車間實現了部分訂單自動拼版，印刷車間印刷機有油墨預置、遠程連線解決等功能，具備與信息軟件互聯互通的條件。已通過包括綠色等5個體系的認證。工廠主力大型設備位置已流程固化，廠房為大樓層結構，雖緊湊但顯擁擠，樓層間貨物轉移全部依賴兩部電梯。

2.實施方案

①細化產品類型，實施標準化作業

印刷市場細分時代來臨，一個企業基本不可能做到大而全，一條生產線同時生產多種不同類型產品。各個企業均是選擇自身熟悉并具備一定技術強項的產品類型，如生產手提袋的企業專業生產手提袋，其他產品不再涉足。楚天印務商務印刷同樣選擇了藥包、油標、電子產品說明書、書刊雜志印制作為自己主要的業務類型，建立藥包、油標、電子產品說明書、書刊雜志等標準作業生產線，承接劃定范圍內的產品，其他產品則采用非生產線作業。在生產線標準化中，建立統一的轉運紙臺、色彩還原復制標準、施工單信息標準以及各工序標準的作業指導書。

②改造與引入結合，提升設備自動化水平

在市場接單計劃方面，建設市場應答系統，業務員在接訂單的時候，在用電話或其他方式與客戶溝通時，同時在自己電腦上輸入訂單相關信息，市場應答后臺在結合現在的生產情況進行沙盤推演，等待所有信息輸入完畢，形成了意向訂單，自動顯示出來了成本價（甚至包含各工序價格）、即時下單生產完成時間（無突發情況下），生產情況實時可查并可選擇推送至客戶（推送信息，類似快遞信息）。

印刷機增加油墨預置系統、自動檢查系統、油墨添加系統，開發印品參數自動設置系統（即工單自動排產與設置系統）;具有PLC控制的設備，聯合開發工控系統控制，實現編程簡易化;針對大型自動化不高工序設備逐步通過改造提升自動化程度，目前伺服電機控制技術已經相當完善，可組織人員針對經常調整部位進行加裝或改裝，如上光機和覆膜機的飛達和收紙部分;大力開發機器人，配合合適的輸送機構，組成柔性生產線;在場地方面，在生產樓上加裝一部人行電梯的同時，將現在的兩部電梯完全用于貨物運送，實現人貨分離，引入AGV智能搬運小車，減少機械勞動，統籌規劃路徑，縮短生產準備時間。

③加快建設MES工程

MES即制造企業生產過程執行系統，是一套面向制造企業車間執行層的生產信息化管理系統。MES的側重點是全面掌控生產情況，重點管控四大核心要素：人、設備、訂單、物料，它的信息流轉特點是點對點、端對端，可以有針對性地分析、幫助改善有待提高的工作點，督促各部門快速完成各自職責，無死角監控生產流程，在物料管理、監控生產實際現狀、分析成本、設備管理、人員管理等形成一套可追溯、可反饋、可提供決策的可靠數據。MES全面提升信息的流轉速度，減少無效、低效溝通，消滅“信息孤島”，節省辦公人員、操作人員的走流程時間，縮短等待、待機時間，提高設備、人員利用效率。

結合楚天傳媒印務的情況，將建設MES定性為一攬子工程，通過MES的建設，倒逼各個部門進行超精細管理，成本分析與市場報價要求達到實時更新，同時加大對供應商的篩選和考核，生產經營拼的不僅是生產控制，也是渠道、供應鏈和供應管理。

④生產方式逐步趨向智能化、網絡化

借鑒以前ERP研發模式，逐步實施生產智能化、網絡化，這樣生產過程將由新型傳感器、智能控制系統、機器人、自動化成套生產線組成。切紙機通過網絡接到發紙指令后，按照工單信息要求，將對應品種、數量的紙張配送至裁切環節。隨后，AGV將裁切好的白料送至對應的印刷機臺，發送指令，印刷機根據印刷墨色要求，自動設置印刷機狀態，實施油墨配比、印刷。網絡智能化的應用將大大降低企業對勞動力的需求，削弱了生產地點的限制，提高了生產效率。

⑤大數據智能分析工具發揮指揮中樞作用

以MES、ERP和CRM等系統的支撐為基礎，集合網絡管理人員、生產管理人員、分析反饋人員、指令下達人員等組件生產指揮中心，以中心為核心，通過收集大量的數據，進行智能分析，給生產安排、設備運轉情況、生產流程分析、產品質量分析、工位運行分析、節約電能等提供一大串的數據材料，數據處理后可以為生產經營分析提供權威、精準的數據。指揮市場部、車間和相關支撐部門，快速完成相關職責，提供一套科學的考核評價數據，調動全部資源，精準改善不足點，形成向數據要收益的生產模式，推動全廠向高質量生產水平再上新的臺階。

結束語

數字經濟是一場新的顛覆性變革，印刷制造業企業必須主動求變，深刻認識數字經濟帶來的革命性變化，把握新工業時代下信息資源帶來的機遇，構建以數據洞察為驅動的新價值網絡，向數據要效益、以數據改變生產? ?模式。

在新一輪的工業革命中搶占先機，實現超車，不斷將中國印刷制造業生產水平推向更高的發展階段。

作者單位：湖北楚天傳媒印務有限責任公司

責任編輯：薛金萍