脫貧見實效扶貧節目“落地”有奇招

馮剛

水均益化身“店小二”為村民送貨，張藝興做茶餅代言當地茶葉，鐘漢良設計“沃柑”logo……近幾年，全國各地的貧困地區陸續迎來了許多熟悉又陌生的面孔。這些曾經只出現在電視熒屏上的名人明星來到當地，和村民們同吃共住，幫助貧困地區尋找脫貧致富的新路，此類場景頻頻出現在電視媒體推出的新型扶貧節目中。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年。為全面建成小康社會營造濃厚氛圍，是全國廣電工作的條主線。自黨中央提出實施鄉村振興戰略后，全國新聞媒體紛紛開展“精準扶貧駐村調研采訪活動”，國內各大主流媒體，根據實地調研情況，陸續推出多檔以精準扶貧和脫貧攻堅為主題的節目。在觀眾中產生廣泛影響的央視《決不掉隊》、東方衛視《我們在行動》、河南衛視《脫貧大決戰》等扶貧節目，通過尋找契合當地實際情況的精準幫扶措施，集中市場力量為貧困地區定制長效脫貧方案，在攝制公益電視節目的同時，“還在扎扎實實干扶貧事業”，為扶貧工作貢獻來自廣電媒體的力量。

名人“代言”拓展扶貧節目社會邊界

不同于早期扶貧節目以展現當地居民貧苦生活，圍繞致貧原因進行剖析以引發社會關注，進而引導社會資金介入進行幫扶的節目模式，近兩年各大平臺推出的多檔扶貧類節目在形式上更加靈活新穎，嘉賓構成也更為豐富多元。

《決不掉隊》在節目現場為貧困地區對接專家和社會資源，提供脫貧致富新思路、新途徑，相較傳統展現式“引捐”模式有了長足進步。《我們在行動》《脫貧大決戰》則選擇邀請包括敬一丹、水均益、鄧亞萍、張凱麗、張藝興、高曉松、海霞、任魯豫、張澤群等具有影響力的嘉賓前往貧困地區，挖掘當地資源，為脫貧“代言”。

這些嘉賓或以觀察員的身份，推薦扶貧縣特色產品在電商平臺上售賣，實現流量變現，或以觀察員的身份，為貧困地區居民牽線搭橋，打造可持續經營的商業模式，或作為特約記者深入貧困地區，見證多種扶貧模式，展現貧困地區的顯著變化。來自不同社會領域的嘉賓，為扶貧類節目帶來了更加廣泛的社會觸達面。

對于播出了4季的《我們在行動》而言，以明星作為主視角切八，是為了做大、做強節目社會影響力，為后續深入開展扶貧工作營造良好的群眾基礎和消費基礎。節目中，明星與貧困地區居民一起進行日常勞作，體驗真實人生，“明星在扶貧工作上所做的是產業貢獻嗎？其實并非如此。”《我們在行動》節目制片人陳蓉表示，明星能夠帶來流量、帶來眼球，他們能夠為扶貧工作帶來更多社會知名度和認知度，所以他們在扶貧工作上的社會貢獻要遠大于產業貢獻。而且感受過生活的不易，他們往往會更加主動地參與后續訂貨會等環節，更加真摯地為貧困地區吶喊、代言。

陳蓉認為，作為一檔電視節目，尤其是《我們在行動》這種公益節目，不能保證社會影響力就意味著節目無法產生相應的社會效益，這檔節目也就缺乏了創作的意義。同時，影響力的缺乏也會造成資源整合能力的下降，影響產業鏈企業的主動參與度。“影響力、口碑、收視率對此類節目至關重要，這也是我們要引入明星，把節目做得好看的首要目的。我們不光是在做電視節目，還在扎扎實實干扶貧事業！”

精選案例精準扶貧

“扶貧開發成敗系于精準。扶貧即扶人之‘貧，而人之‘貧千差萬別，有的貧在條件，有的貧在能力，有的貧在志氣，不一而足。“針對不同地區、不同家庭，幫扶手法各不相同，不同節目對于扶貧案例的選擇方向也不盡相同。

《我們在行動》選擇案例時，秉承“扶貧先扶志，扶貧先扶智”的原則。無論是新疆維吾爾族孩子的橄欖球隊，還是春秋航空為貧困地區青年搭建異地就業橋梁，節目中的案例和幫扶模式，總是能夠在生活上和思想上帶給當地居民積極影響。

陳蓉表示，橄欖球隊的故事很完整、很感人，雖然這是件很長遠的事情，但節目組相信會對孩子們的成長帶來很大幫助。異地就業案例的選取是因為一份工作往往能夠改變一家人的命運，從個人成長方面來說，工作也是一種來自社會的肯定和鼓勵。“除了節目展現幫扶模式和感人內容，我們在促進當地產業發展方面也下了很大功夫，這也是節目能夠落地的主要原因。”

《脫貧大決戰》節目組一直在思考如何將“脫貧攻堅”這一宏大主題和“扶貧”政策用可視化、生動的電視語言在熒屏上進行呈現。為了挖掘到典型、生動的扶貧故事，導演組要花上近2個月的時間，前后至少5次深入貧困村調研籌備、溝通落實，以完成一期70分鐘的節目。《脫貧大決戰》制片人李沛表示，由于頻繁駐村，導演和村民早已成為朋友，正是這種信任感幫助節目組捕捉和挖掘到了諸多感人走心的細節。這種從當地深度采集的內容，也讓節目更接地氣，更生活化。

授之以漁打造扶貧“長尾”

明星帶隊實地探訪定制解決方案、建立長效盈利機制展現特色幫扶手法，成為近年來扶貧類節目一大特色。通過節目，觀眾了解到，精準扶貧模式下的幫扶不再是簡單粗暴的捐款捐物，解決居民生活難題，而是通過尋找致富資源，將貧困地區的特色產品送達具有購買能力和購買需求的地區觀眾面前，為貧困地區定制商業方案，進而解決區域經濟問題。

陳蓉將這種幫扶模式形象地稱之為“授之以漁”。《我們在行動》在創作過程中從不接受企業家的現場捐款。主創團隊認為，一份捐款只能解決一個或幾個家庭的燃眉之急，但對于整個貧困縣和貧困家庭的持續發展而言，作用微乎其微，只有搭建起符合當地特色的營銷渠道才能夠長效解決當地貧困問題。

這種“授之以漁”的幫扶模式，同樣出現在了《決不掉隊》等節目中。目前已播出4季的《脫貧大決戰》，除了依托電視節目帶來的社會效應為貧困地區產品打開銷路，還利用融媒體平臺擴大節目社會影響力，尋找能夠和貧困地區展開長效合作的社會資源。

李沛介紹，在展現產業扶貧、金融扶貧電商扶貧、教育扶貧易地搬遷等扶貧模式為貧困地區帶來顯著變化的同時，節目還融合大象TV市集、河南交通廣播河南廣電喜買網等媒體力量，牽線對口企業和社會資源，為貧困村策劃多場農產品推介會，實現小農戶與大市場的對接，幫助當地居民實現脫貧增收。

《脫貧大決戰》每期邀請大量具有公益屬性的嘉賓和資深媒體人，依托他們在專業領域的經驗經歷，為當地貧困村出謀劃策。與此同時，還通過扶貧干部現身說法的形式，為觀眾介紹多種扶貧模式帶來的良好效應，講述在扶貧過程中發生的感人故事。

李沛表示，很多觀眾會覺得脫貧離自己很遠，農村生活和自己沒有交集，但在情感上他們是共通的，觀眾永遠不會拒絕好故事。“故事中的人物命運境遇，或悲傷或興奮，或令人同情、或感人肺腑，這些具有感染力的內容能夠引發觀眾的共鳴和思考。”

成效初顯

社會效益、經濟效益兼具

對于《我們在行動》創作團隊而言，節目中每個成功的扶貧案例均代表著能夠改變命運的一群人，在《脫貧大決戰》主創團隊眼中，每期節目都是一場小型的脫貧攻堅戰。

李沛告訴《綜藝報》，從前去貧困地區采訪，大家都是嘆著氣、流著淚離開，現在卻是帶著力量離開。這種力量來源于貧困群體對脫貧的由衷渴望，也來自無數扶貧工作者的無私奉獻。

把群眾當成親人的第一書記原玉榮，一根扁擔挑起大山希望的教師張玉滾，返鄉創業的海歸女翻譯鄭海鷗，歷經10年在絕壁上開通“上天路”的老支書許存山……這樣的榜樣在節目中比比皆是。他們因節目被觀眾所了解，他們堅守農村，不破貧困不言休的脫貧夢想，也因節目播出向前邁出了大大的一步。

李沛表示，四年里，主創團隊堅持將鏡頭對準那些偏遠貧困的角落，是因為媒體有責任告訴公眾，有些人這樣生活著，他們和我們樣，享有追求幸福生活的權利。“這是脫貧攻堅中來自主流媒體的關注，而關注本身就是一種力量。”

在扶貧類節目創作者的共同努力下，扶貧節目從曾經的任務式展現，逐漸向觀眾愿意主動了解主動感受，進而主動參與的社會類節目轉化，并在脫貧攻堅的關鍵階段為貧困地區帶來了更為廣泛的社會關注，甚至直接為貧困地區帶來經濟效益，助推當地脫貧。

陳蓉透露，截至目前，節目組已走過23個縣，共有建檔立卡貧困戶24萬多戶，節目中所有產業幫扶均第一時間面向貧困戶開放。據不完全統計，預計幫扶貧困人口95萬以上，對周邊非貧困地區的縣域經濟也有一定拉動作用。

《脫貧大決戰》開播四年來，導演組先后走訪了省內50個縣，采訪了600多位常年工作在脫貧攻堅一線的干部群眾，融合政府、企業、媒體等多方渠道，為貧困村捐款2009萬元，引進產業項目

牽線企業合作超過17項，助力貧困村農產品實現銷售額450萬元，牽線社會愛心企業對貧困村農產品達成采購預算額4200萬元。同時，節目組還集結社會資源，對貧困村進行愛心捐贈、旅游宣傳、技術培訓、舉辦精準扶貧招聘會策劃特色農產品推介會等精準幫扶。