建筑工程管理模式創新探究

王玉偉 陳國強

（山東泰安建筑工程集團有限公司，山東 泰安 271000）

1 引言

近年來，建筑行業為增強自身競爭力，在日益激烈的市場競爭中獲取一席之地，很多建筑企業不斷提高管理能力，不斷創新管理模式。通過創新管理模式以滿足施工過程中的不同需求，在發展過程中，不斷發現問題并進行改進，對提高建筑企業自身實力具有重要作用。

2 建筑工程管理模式創新的重要意義

2.1 滿足企業自身發展需求

在很多建筑企業內部依然使用傳統的管理模式，不僅無法適應市場要求，而且無法滿足企業自身發展需求。面對不斷變化的市場形勢，建筑企業要想獲得長足發展，必須改變傳統的管理模式。創新建筑工程管理模式可以提升企業競爭力，促進自身發展。因此，建筑企業一定要創新管理模式，提升整體管理效果，滿足市場要求，促進企業管理水平提升，推動建筑工程創新發展。

2.2 適應當前社會科學管理的趨勢

社會的不斷發展，對政府、企業甚至個人都提出了新的發展要求，需用更科學、高效的手段進行管理。隨著人們生活水平的提高，對生活質量的要求也就越高，在居住、工作等方面都對建筑質量提出了新的要求。整體來看，大家都有了藝術性、生活化的多種需求，這些需求對建筑過程中的人員、材料、工序、技術的要求是復雜的，傳統的管理模式無法開展。為了滿足大家高質量的要求，必須創新管理模式，使用先進的技術和手段，適應當前科學管理的趨勢和建筑的整體需求，促進企業發展和社會不斷進步。

2.3 滿足社會發展的要求

創新是社會進步和發展的巨大動力，也是企業需要不斷開展的任務。在新的社會發展時期，建筑企業要根據生產力的變化和市場形勢的發展，不斷創新，突破舊的觀念和制度。只有滿足社會發展的要求，適應了市場，建筑企業才能有更加長足的發展和進步。

2.4 順應建筑市場發展的需求

只要社會在發展、科技在進步，人們對建筑的要求就不會停留于現狀，并且隨著科技的發展、新技術的出現，需要相應的管理技術和模式負責完成管理工作。因此，建筑工程管理模式的創新，有針對性地改善了所有問題，提高了建筑企業施工質量，有利于建筑市場的創新發展。

3 建筑工程管理模式存在的問題

建筑工程是復雜的，從項目啟動開始到找到建筑企業進行工程管理，需要很多步驟。如圖1所示，工程管理階段包含了施工、質量、安全、合同、物資管理、竣工監管等六方面，在實際操作過程中一定會存在很多問題。

圖1 建筑工程項目開展步驟

3.1 管理理念落后

一個建筑企業在施工管理過程中，最重要的就是自身的管理理念。當前，我國很多建筑企業的管理理念和模式還是按照之前的方式進行操作，已不能滿足現在市場環境下對建筑行業管理的要求，甚至有可能導致管理混亂，造成施工延緩。

3.2 施工人員和施工材料使用不當

在建筑工程中，施工環節是整個工程中的主體部分。在施工過程中，因工作繁多、工程復雜，需要的施工人員很多。但在選擇人員時，缺乏對招工的管理，工人素質參差不齊，導致一些人不會操作設備，達不到工作質量標準。此外，企業一般不會對施工人員進行系統培訓，這些都會影響工程的完成效率。

在施工過程中，施工材料的管理也是重中之重。因企業招標后，對整個工程的投資有一定限制，所以，有些建筑企業為了縮減工程資金，會選擇在施工材料上縮減成本。對材料不進行嚴格管理，最終嚴重影響整個工程的質量和安全。

3.3 缺乏專業的管理體系和管理人員

在整個建筑工程環節中，監管體系十分重要，不論哪一環節有任何問題，都會對整個工程產生不利影響。所以，必須建立一個完善的監管體系，實時監督，及時調整不好的地方。但就目前來講，在整個工程中，因環節龐雜，很多制度和標準十分靈活，很難根據一個嚴格的準則進行管理，所以，監管環節無法形成一個完整的管理體系。并且受一些政策的影響，企業對監管并不重視，沒有充分發揮自身監管職能。另外，在監管上負責檢查的人員也很重要。當前，我國建筑工程管理人員的專業性很高，但綜合素質仍有所欠缺。大部分人員有豐富的工作經驗，了解在具體操作中哪一步錯誤會造成什么影響，但他們缺乏管理意識，在管理過程中缺乏權威，并不能很好發揮監管作用，甚至有時會出現下級人員不聽從他們的意見，這是典型缺乏監管的表現。

4 建筑工程管理模式創新策略

4.1 創新管理理念，改變舊觀念

建筑企業的管理理念會影響整個企業在工程管理中的具體操作，所以，創新管理理念是創新管理模式的第一步。當然，在改變管理理念時，需要具有相關的專業知識（如圖2所示），在整個管理過程中就是知識的管理。

圖2 建筑管理理念涉及的內容

首先，要學習相關的管理知識，提高管理能力，在管理過程中，可以精細到每一個步驟，細化分工，使管理有序嚴格地進行。其次，要樹立服務的管理理念，在建筑工程施工中，必須以客戶為中心，按照客戶的要求進行設計管理，提高建筑質量。最后，要順應時代的發展，不斷學習新的管理知識、建筑知識，不斷更新理念，適應市場變化需求，采用最合理、最適合的管理模式。

4.2 創新管理體系

在新的理念支持下，建筑工程要不斷改變原有的管理體系。在建筑工程管理中，包含有多個環節，每一環節工作不同，需要不同的管理模式和體系。首先，要明確分工。針對不同階段和環節，根據其自身的需要明確具體職責，保證在工期范圍內有效完成工作。其次，需要不斷更新工作人員的思想。定時開展一些培訓活動，讓員工了解新的建筑趨勢和新的工作技術，提高工作人員的綜合素質。最后，要對材料進行管理。建筑工程施工材料關系整個施工質量，要嚴格把控施工材料的來源，嚴防偷工減料。從明確分工，到人員、材料的管理，建立一個完整的管理體系，對于整個建筑工程十分重要。

4.3 加強建筑工程安全管理

在建筑工程中，工作人員安全管理也是其中的重要部分。企業要對所有工作人員進行事前培訓，增強安全意識，加強施工中相關安全體系建設和責任意識培養。在施工前，應派遣相關工作人員對施工現場進行安全檢測，提早發現問題并及時解決。還要在現場安排好各種急救措施，以防意外發生。作為建筑施工管理中的一部分，安全管理創新可以保障工程的順利開展。

5 結語

創新是一個國家發展的巨大動力，在發展的過程中發揮著重要作用。對于建筑企業來講，市場在發展，科技在進步，建筑過程中所需要的技術、材料等都在變化，其自身必須進行創新。在建筑工程管理中，要了解工程是一個復雜、包含多個環節的系統，要認識進行創新的意義，及時發現發展過程中存在的問題，不斷完善整個工程的管理模式，提高管理的質量和效率，促進建筑企業健康、長遠發展。