關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

李子欣

摘 要：隨著時代的發展，我國整體經濟水平以及科學技術水平不斷提升，各個城市涌現出大量的建筑工程，保障施工的順利程度，對于建筑工程管理工作也提出了更高的要求，但是建筑工程管理工作仍然存在諸多問題，對于工程管理質量產生影響的因素也很多，鑒于此廣大建筑企業必須認真重視，注意分析總結影響因素，然后在工程管理環節強化注意這些細節問題，才是保障工程管理水平的關鍵。文章針對影響建筑工程管理的主要因素和對策展開了一系列探討，首先就建筑工程管理情況精了基本概述，然后明確了當前建筑工程管理的現狀，從主客觀層面剖析了影響建筑工程管理質量的因素，最后提出了對應的改善意見。

關鍵詞：建筑工程;管理;質量;因素;對策

現代建筑工程在這樣的時代背景下不斷發展，人們對于工程建設質量的關注度不斷提升。與此同時工程質量也是工程管理的核心內容，建筑工程質量是廣大建筑企業管理水準，技術水準的直接體現。面對新型時代背景，廣大建筑企業一定要想方設法完善自己的管理模式，確保管理水平穩步提升。

1.關于建筑工程管理情況的基本概述

建筑工程管理涉及到的內容較多，同時管理結構本身的復雜程度較高，建筑環節需要開展管理工作，保障管理義務順利履行。當前階段，適合對于建筑項目的施工質量、施工對于環境的影響要求越來越高，與此同時廣大建筑企業，在開展項目建設施工的時候也盡量做到與時俱進，提升工程質量，盡量使用新材料，新技術，新設計理念，以上種種因素，導致建筑工程管理施工的進度，質量等等變化較大，想要有效把控難度系數高，所以建筑工程整體質量以及施工效益與工程管理質量息息相關。

2.建筑工程管理現狀

2.1管理制度缺乏健全性

當前建筑工程管理制度缺乏健全性是突出存在的問題。健全的建筑工程管理體制設置功能全面的項目管理部門和機構，結合工作實際分別配備數量不一致的工作人員，滿足工程建設實際需要。但是我國很多建筑企業，為了壓縮成本，節省人員開支，往往會直接合并管理部門，削減工作人員，導致部門缺失，人員配備不充足，很多管理者往往身兼數職，缺乏精力和時間開展對應管理工作，管理質量也就自然得不到保障。

2.2缺乏對核算工作的足夠重視

建筑工程施工環節，有一些核算工作人員往往過分追求核算的速度，但是對于中標之后的工程核算以及工程質量的關注度顯然不足，過分關注進度，忽略核算質量的現象大范圍存在，導致工程核算工作以及工程質量管理開展不順利，整體工程建設也自然無法順利展開，對于公共安全產生較大影響。站在企業層面分析，導致成本管理工作不細致的原因有，忽略了成本核算工作，導致成本核算基礎相對薄弱，部分管理者片面的認為成本核算就是財務的事情，其他部門無需過多配合。項目成本核算往往將單位工程作為核算基本對象，項目開始建設，就明確了工程成本細節，但是當前成本核算普遍劃分粗狂，具體工作開展效率不佳。還有一些項目，例如混凝土生產，金屬結構制作等等借助工程施工核算，實施新準則之后，成本費用列支渠道發生了改變，部分項目仍然沿用原來的制度，例如社保費用在管理費用中列支，閑置固定資產折舊直接計入到機械作業中等等。部分項目信息缺乏時效性，例如材料以領代耗、沒有及時完成分包工程的核算工作等等。此外還有一些企業為了降低風險，往往對一些分包成本直接分解，以上種種對于成本結構產生的影響巨大。

2.3現場管理工作開展的不到位

現場管理工作開展不到位，施工現場管理存在的問題諸多，例如材料和施工進展協調程度低，現場人員安全意識差，工程質量得不到切實的保障等等。部分監理企業開展工程質量監督管理往往關注表面功夫，無法真正發掘質量安全隱患，導致整改工作一拖再拖。還有一些參與建設的部門對于工程建設材料質量關沒有把握好，材料的采購，抽樣送檢、使用階段管理脫節，部分不合格的材料被直接應用到建筑實體中，還有一些項目部門并沒有提前明確混凝土施工方案，造成施工混亂，導致建筑工程質量得不到切實的保障。

2.4建筑工程管理工作開展混亂

建筑工程管理工作開展無序。建筑企業受到傳統的計劃經濟體系的影響，在發展環節產生關注技術，忽略管理的管理理念，往往將管理重點集中在一些硬性指標方面，關注經濟效益，但是忽略質量，進度，安全等的管理。如此落后陳舊的管理理念，導致廣大建筑企業在工程管理工作開展投入的資金有限，企業管理機構設置，人員配置，技術水準，人員素養等等受到影響顯著。同時外界市場經濟環境的影響，使得部分建筑企業借助裁員的方式節省成本，試圖以此提升經濟效益，但是這樣做只能造成部門工作人員不足，部門管理混亂。

3.建筑工程管理影響因素分析

3.1主觀因素

完成影響建筑工程管理質量的因素分類，主要分為主客觀方面的因素。主觀因素總結，和我國建筑工程管理人員主觀意識排斥先進，科學的管理理論有直接關系。大部分建筑管理人員管理理念較為傳統，在他們的意識深處，往往認為傳統管理方法完全可以滿足當前管理需要，不需要去修改完善。建筑工程管理者從主觀層面對于管理制度制定，管理體制建立不支持，不配合，管理職責不明確，管理任務不明確，導致建筑工程綜合管理水平不高。此外管理人員的綜合素養，專業技術以及監督管理的具體效果和工程項目建設質量之間的關系也十分緊密，為此建筑工程施工環節，必須格外關注人為方面的因素，切實保障建筑工程工作有條不紊的順利開展。

3.2客觀因素

與主觀因素對應的就是客觀方面的因素，影響建筑工程管理質量的客觀因素也有很多，指的是除了建筑工程單位本身以外的相關機構和部門產生的影響。首先建筑主管部門監督管理工作開展的不到位，這一因素直接影響工程建設質量。除此之外，政府建筑行業主管部門并沒有配合建筑工程單位做好管理權力和義務的落實;其次建筑工程監理單位以及建立體系發展不早，這就在很大程度上導致建筑工程管理工作難以有序高效的推進，廣大監理企業是建筑工程管理的第三方參與者，本身就具備獨立進行項目審核和管理的權利，同時也是保障工程管理工作創新發展的關鍵，但是該體制受到的關注度不高。

4.促進建筑工程管理質量提升的有效舉措

4.1做好施工人員安全管理工作

保障建筑工程管理質量提升，必須做好施工人員安全管理工作，對于任何工程項目而言，施工安全肯定是第一位的。項目立項化解就組件高效率的項目管理隊伍，開展建筑工程進度管理，有必要完善項目經理責任制，責任具體到個人，與此同時保障考核制度嚴格完善，制定完善的獎罰錯誤。管理人員一定要強化現代化工程管理理念，使得工程進度，質量，成本管理工作有條不紊的高效推進。

4.2做好建筑工程成本管理工作

保障建筑工程成本管理效率，應該科學選擇施工組織，建筑工程項目施工環節涉及到的內容繁瑣，細節瑣碎，為此離不開分段外包合作施工舉措的順利實施。為此必須慎重篩選施工單位，施工企業必須嚴格審查施工單位的相關資質，整體管理水準，施工水準等等，與此同時必須認真核查招標文件的準確性和嚴密性。建筑企業必須對工程項目造價做好嚴格把控，強化管理者的責任意識，業務素養，此外強化進度費用支付控制管理，嚴格按照施工合同以及對應的招標文件，結合項目實際工量完成進度款的支付。

4.3做好工程項目管理要點把控

注重工程項目管理要點的嚴格把控。做好進度管理，管理人員按照進度計劃做好進度管理，同時將項目建設進度和實際情況緊密結合起來。其次強化質量管理，質量是工程建設的最終追求，工程質量管理，一定要結合工程管理目標制定嚴格的質量計劃，嚴格按照施工圖紙以及國家相關規定完成施工質量控制和驗收，遵守工程質量自檢和互檢相關制度，保障原材料質量，保障工程質量。

4.4完善工程施工管理制度

促進工程施工管理制度的進一步完善，促進建筑企業管理部門以及相關組織機構的調整優化，保障其功能設置的足夠全面，與此同時還需要全面分析建筑項目施工各項情況，結合實際情況完成人員配置，確保工程項目每一項需求都盡可能得到滿足，保障施工管理工作有條不紊的高效率推進。此外吸收借鑒國外先進的管理理論和經驗，強化自身管理制度的進一步完善，結合實際情況，制定符合我國施工管理的有效舉措，保障更加科學，完善的質量管理體系的建成。

5.總結

綜上所述，影響建筑工程管理質量的因素較多，廣大建筑企業必須在平時的工作環節注意反思總結，明確問題，真正做到對癥下藥，強化提升工程管理水平。

參考文獻

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