海軍基層營以下軍官工作滿意度對退役意向的影響研究

王治中

摘 要：隨著國家戰略利益的不斷拓展，海洋越來越成為國家安全與長遠發展的命脈所在，中華民族振興的希望所在。要實現中華民族偉大復興，必須走向海洋、經略海洋，建設海軍、發展海軍。強軍之要，要在得人。習主席在中央軍委黨的建設會議上對軍隊干部和人才隊伍建設作出戰略部署，明確指出要把培養干部、培養人才擺在更加突出的位置，著力鍛造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，著力集聚矢志強軍打贏的各方面優秀人才。要建成世界一流海軍，必須有一支能力素質優秀、堅定獻身國防事業的軍官隊伍。海軍基層營以下軍官的工作滿意度和退役意向一定程度上反映了海軍軍官隊伍建設情況，是基層人才安心服役的晴雨表。

關鍵詞：部隊干部;工作滿意度;離職意向

一、引言

當前，人民海軍的建設發展進入了一個新的時期，遠洋護航、聯合軍演、人道主義醫療服務等多樣化軍事運用持續深入，實現了諸多歷史性突破，人民海軍要圓滿完成擔負的歷史使命，必須建設一支與履行職責使命相適應的人才隊伍。海軍作為國際性軍種，任務區域廣闊，武器裝備種類繁多，現代化水平高，對官兵素質有著極高的要求。培養一名合格的海軍軍官周期長、投入大、標準高，他們是否能夠在部隊長期安心穩定服役對海軍部隊戰斗力有直接影響。基層是部隊全部工作和戰斗力的基礎，是強軍興軍的根基所在、力量所在[1]。海軍基層營以下軍官處于部隊工作落實和完成任務的第一線，是部隊建設的中堅和骨干力量，地位和作用十分重要。但由于工作壓力、物質待遇、情感困惑、職業發展等種種原因，很多優秀的年輕軍官主動要求退役到地方發展，海軍基層部隊人才流失現象較為突出。即便部分軍官被強制留在部隊，也帶來了在工作上不安心不盡心等一系列問題。目前，軍隊政策制度改革即將落地，軍官職業化逐步推進，海軍轉型建設也處于關鍵階段，關注海軍基層營以下軍官進退走留的想法，分析他們產生退役意向的原因，有針對性地做好基層軍官特別是部分高素質軍事人才的保留工作，提升軍隊職業吸引力，確保海軍基層軍官安心穩定服役，是一個十分現實且有重要意義的課題。

二、軍官工作滿意度對退役意向的影響現狀

（一）海軍基層軍官工作滿意度現狀

本研究在參考了明尼蘇達滿意度量表和陳國清的武警團以下軍官轉業量表的基礎上，結合海軍基層的實際情況設計了海軍基層營以下軍官滿意度和退役意向量表。經過探索性因素分析發現，海軍基層軍官工作滿意度可以分為6個維度，包括工作氛圍和激勵機制滿意度、個人發展滿意度、工作契合滿意度、工作團隊滿意度、薪酬待遇滿意度、工作任務滿意度。工作契合滿意度主要是軍官對所從事工作符合自己的意愿、專業和興趣，自身能力作用發揮情況，從中獲得的成就感方面的滿意程度;個人發展滿意度主要是軍官對個人職務晉升機會、考核任用公平性、個人能力素質鍛煉提高、發展空間等方面的滿意程度;工作任務滿意度主要是軍官對工作強度、工作與家庭的關系方面的滿意程度;薪酬待遇滿意度主要是軍官對工資水平、未來保障等方面的滿意程度;工作氛圍和激勵機制滿意度主要是軍官對單位福利待遇、工作表現與獲得的獎勵、工作環境和條件等方面的滿意程度;工作團隊滿意度是軍官對同事之間關系、上級的態度和能力水平等方面的滿意程度。

研究結果顯示，海軍基層軍官工作滿意度平均值為3.107。從滿意度6個構成因素看，從高到低順序排列為：工作團隊滿意度（3.443）、薪酬待遇滿意度（3.243）、個人發展滿意度（3.196）、工作契合滿意度（3.165）、工作氛圍和激勵機制滿意度（2.962）、工作任務滿意度為（2.200）。以上結果表明，海軍基層營以下軍官總體的工作滿意度處于中等偏上水平。其中，人際關系和薪酬待遇滿意度相對比較高，個人發展和工作契合滿意度次之，工作氛圍和激勵機制滿意度偏低，而工作任務滿意度則明顯處于較低水平。

海軍基層營以下軍官退役意向現狀

統計結果表明，退役意向的平均值為3.695，并且“如果找到一個好的工作崗位，想早些退役的意愿”的均值達到3.840。可見海軍基層營以下軍官退役意向處于較高水平。

三、工作滿意度對海軍基層營以下軍官退役意向的影響

通過相關分析發現，工作滿意度與退役意向呈負相關，具體而言工作任務、工作氛圍和激勵機制滿意度與退役意向的相關性較大，而薪酬待遇與退役意向的相關性較小。多元回歸結果發現，以工作滿意度為自變量進行回歸時，六個因子都對退役意向有顯著的負向影響，其中工作氛圍和激勵機制滿意度的影響作用最顯著，其次為工作任務滿意度，隨后是個人發展滿意度，然后是工作團隊滿意度和工作契合滿意度，而薪酬待遇滿意度對退役意向的影響最小。對每個因子具體分析可知，未來保障、工作與家庭的關系、工作符合自身意愿、管理方式方法、上級作決策的程序方法等因素對軍官退役意向影響最為明顯。

研究結果表明，要降低海軍基層營以下軍官的退役意向，留住優秀的人才，最為關鍵的是要改善工作氛圍、完善激勵機制，解決干好干壞一個樣的問題;要提高軍官的工作任務滿意度，科學安排工作進度，避免層層加碼，保障基層正當的休息權;要強化軍官未來保障，加強軍官職業發展規劃，科學設計發展途徑，加強退役軍人權益保障，增強職業安全感;要給軍官更多的工作選擇權、自主權，從而充分發揮每個軍官的主觀能動性，激發工作熱情和潛能;要改善部隊管理方式方法，避免形式主義和空轉虛耗，減少基層負擔;要改進規范各級決策程序，避免“拍腦袋”決策影響基層工作生活次序;要加強人文關懷，給軍官創造維系工作和家庭關系和諧的有利條件，保證軍官“后方”穩定。

參考文獻

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