企業精益成本控制難點及對策分析

張軍輝

摘 要：本文研究的目的是對新時代下制造企業精益化成本控制模式進行探究，分析了制造企業精益化成本控制中出現的難點和問題，提出控制開發成本、采購成本、生產成本、服務成本、物流成本的對策。

關鍵詞：精益化;成本控制; 財務管理; 難點及對策

我國經濟正由高速發展轉向高質發展的時代邁進，各企業之間的競爭愈發激烈，企業要想在競爭中處于不敗之地，獲得最大利潤，就必須實行成本管理建設，滲透精益化思想，建立精益化的成本控制模式，從而實現降低成本的目的，為企業自身獲得更高的經濟效益，使企業健康平穩長久地發展。

1. 精益化成本控制的內涵和意義

精益化成本控制的最終目的就是追求最小的供應成本。它是以客戶價值增值為導向，將精益管理的思想運用到成本管理中來。精益化成本控制的過程，就是不斷降低產品成本，減少資源浪費和流失的過程。它的控制對象是產品生產的整個周期，從產品設計，產品研發，原料供應，產品生產，產品銷售，產品運送等環節，全方位，多維度的控制。

傳統成本管理重點放在成本核算上，重點關注成本信息是否可靠，是一種靜態的成本管理，不能真實反映企業資源消耗和利用的效率。現在企業成本注重的是精益化控制，具有動態性和規劃性的特點。精益化成本控制，不只是關注產品制造的成本，更加注重產品一系列環節所產生的消耗，而且是提前主動規劃性的控制，從根本上控制產品生產所涉及到的所有成本。

2. 精益化成本控制中存在的難點

2.1 精益化理念理解不到位

在精益化成本控制實行過程中，一部分員工與領導對精益化理念認識不夠，片面認為只會帶來工作量增加，不會帶來效益。財務工作人員，對精益化成本控制的方法缺乏專業培訓和認知，在實際應用中，很難提出符合企業實際情況的建議和方案。在企業向前發展的過程中，管理人員沒有時刻把握企業戰略目標，不重視降低成本與提高效率的關系。

2.2 精益化分析不夠客觀

企業一般將成本分析放在成本控制之后，只是單純分析財務報表上的信息，沒有把產品生產過程中所涉及的所有環節進行全程分析，這樣導致得出的數據不夠客觀準確，實際的分析模式與企業實際情況沒有相結合。

2.3 精益化控制力度不夠

在精益化成本控制的整個過程中，各個環節都有相應的問題出現，造成精益化控制力度不夠。例如：市場人員主動催款意識不足，沒有建立回款獎懲制度;技術設計上沒有優選，對于方案后期改動，容易造成浪費;在流程控制、動態管理、規劃管理上，不能按要求操作，違規現象依然存在。

3. 精益化成本控制的對策措施

3.1 控制產品開發成本

在精益化成本控制過程中，產品開發設計階段是其中一個重要的點。在企業的實際操作中，產品開發階段往往占據很大成本投入，所以精益化成本分析要從產品開發階段就要開始。首先，要提前規劃，把握開發的每個階段，深入分析成本投入，預測目標成本實際達成的水平。其次，制定切合實際可行的成本降低措施，合理優化產品的研發和設計階段，控制好產品材料的投放量，達到減少原材料消耗成本的目的。最后，要做好創新，利用現代化生成方式，減少產品生產時間，降低成本投入，保證產品質量，穩步提高成本效益。

3.2 控制產品采購成本

在企業生產發展過程中，采購費用是主要消耗，能占到總銷售額的一半左右，所以在企業供應鏈成本控制中，采購的成本不容小覷，需要重點關注，必須有效降低采購成本支出，將供應鏈成本降低控制在一定范圍內。精益化采購成本管理的重點工作主要圍繞采購開展，制定控制目標要與每個環節相契合，要充分考慮產品的質量要求、價格制定、技術支持、產品服務等因素，減少在采購過程出現浪費，制定企業采購管理說明，規范采購部門行為，將采購的精益化成本管理思想貫徹到位。

3.3 控制產品生產成本

對于生產制造類型的企業，要想有效降低成本投入，必須要對生產制造過程進行改善和提升，保證成本降低目標的實現。對于生產技術，要不斷創新，不斷提高;要科學合理地開展價值分析，企業要加強精益化成本管理意識，努力實現精益化生產成本控制目標，強化作業成本法管理的應用，提高作業水平，充分展現客戶價值，努力創新，提高企業競爭力，提升企業適應市場的能力，從而獲得利潤的最大化。

3.4 控制產品服務成本

服務成本是企業的硬性支出，通過產品后期服務，保障客戶的權益，提升客戶價值，服務成本的提高，意味著服務滿意度提高，客戶對企業更加信任，也會向企業尋求更多的產品。精益化控制服務成本的目的，就是準確把握客戶價值需求，找到一個合理點，雙方兼顧，避免服務成本浪費。

3.5 控制產品物流成本

物流成本在企業成本中占據一定比例，產品存貨成本、運輸成本、管理成本對企業有很大影響。精益化成本控制，要對每個產品做好記錄全程監控。產品存放要合理規劃，避免空間浪費;產品貨量需求要及時與產品生產聯系，避免貨物積壓;要提高物流運送效率，按時準確送達產品，有效滿足客戶價值需求，提升企業口碑。

結語

精益化成本控制在企業成本管理中的應用，對制造企業有極其深刻的影響。在精益化成本控制模式下，建立高效的成本管理體系，可以有效控制企業在生產經營中的成本，提升客戶價值需求，為企業贏取更多的經濟利潤，實現制造企業的可持續發展。

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