關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考

張恩帥

摘 要：大數據時代的到來為我國很多企業提供了發展機遇及挑戰，企業必須根據時代要求來改變自身發展方向，更新內部管理思想及體系，增強企業的綜合實力，以保證企業能夠在該時代背景下更好的應對挑戰。人力資源管理工作在企業的發展與進步中發揮著非常重要的作用，而該工作在大數據背景下還存在著體系不健全、管理模式落后、數據信息泄露等的問題，使其管理效果達不到理想目標。所以如何變更和創新人力資源管理模式是企業在大數據時代背景下必須思考的問題。

關鍵詞：大數據時代; 企業; 人力資源管理 ;變革

引言：人力資源管理水準與企業工作人員的工作效果脫離不開關系，其能夠有效保證企業員工的各項權益，且對企業的發展起到了促進作用。而大數據時代對企業人力資源管理工作提出了更高的要求，其必須革新工作方式，積極借助大數據來完善人才信息管理體系，才能幫助企業更好的立足于時代發展潮流之中。本文先是對企業人力資源管理在大數據背景下所遇到的困難及發展不足之處進行了分析，后又對變革工作提出了幾點措施，希望能夠促進人力資源管理模式作用的發揮，從而使得企業核心競爭力有所提升。

一、大數據時代下企業人力資源管理工作存在的問題

（一）缺少完善的人力資源管理體系

企業在發展過程中必須加強內部管理體系的完善及結構的優化工作，明確工作人員的職能及任務，以保證企業內部出現的任何問題都能夠及時找到原由并做出解決。大數據時代對企業的發展提出了更高的要求，需要企業不斷完善自身管理體系、創新管理流程來滿足這些要求。人力資源管理體系作為企業內部管理體系的重要內容，其創新與完善工作還受到了傳統管理模式的制約，這不僅對企業的發展起到了抑制作用，也使得企業人員管理工作缺乏一個穩定的標準，工作人員的行為得不到很好的約束，導致企業的各項工作流程紊亂。

（二）人力資源管理模式和手段均落后，企業缺乏對大數據的認識與應用

目前，很多企業還沒有認識到人力資源管理工作在大數據背景下所發揮的作用，對人員招選、知識培訓、思想教育等工作并不重視，且員工的各項福利政策也不完善，人員流失現象較為嚴重，使得企業的發展受到了抑制。同時，很多企業并不了解大數據技術的特點，在人力資源管理過程中未將大數據作為主要的引導方向，且在發展過程也會受到傳統管理思想的束縛，難以從思想層面上通過大數據來對人力資源管理進行創新及更變。

（三）大數據增加了企業人力資源數據信息泄露的風險因素

大數據在給企業帶來機遇的同時也增加了企業生產經營的風險，將其應用于人力資源管理工作中雖然能夠給予相關工作人員一些便利，保證了數據信息整合的全面性、準確性，對之后的決策工作提供了真實有效的參考依據。且能夠擴大信息共享范圍，幫助各個部門及時查看企業信息，有助于提升員工之間的信息交流、共同效率。但其也給人力資源管理模式的變革帶來了很多風險，如一些工作人員在實際操作過程中可能會出現行為不當或者流程不嚴密的問題，同時企業的大數據技術有待規范，這就容易導致企業機密、私密信息出現泄露問題，給予了競爭對手可乘之機，不利于企業更好的立足于行業發展中。

二、大數據時代下企業人力資源管理的變革措施

（一）優化人力資源管理模式，建立大數據管理體系

首先，企業應該建立動態人力資源數據信息管理體系，對人力資源管理流程進行優化及細分，完善福利保障制度，不斷加強企業工作人員責任意識，做好崗位適配工作。其次，企業應該針對人員信息制定專業的檢索機制，這不僅能夠完善企業人員的成長信息，為企業檢索出更加優秀、更加負責的工作人員，還能夠促進企業的長久、穩定發展。最后，企業管理者可以借助大數據來完成對員工工作量、工作內容等信息的記錄與整理工作，并對這些數據信息進行綜合性分析，以判斷出工作人員的工作積極性、效率等，從而有助于人力資源管理效果的提升。

（二）運用大數據來開展針對性的人才招聘及員工培訓工作

在企業人才招聘環節，其關系到企業的未來發展效果，而將大數據技術應用于該工作中，便能夠大大提升人員招聘質量、有效降低招聘費用，從而為企業創造出更多的經濟效益和社會效益。如大數據技術可以根據企業的信息來制作出一份完善的人事信息報告，報告內包含員工的學歷、工齡、薪酬等，更加直觀有效地反映出企業各個層面、各個部門的實際人員人用信息，以便于人事管理者能夠清晰判斷出企業目前的緊缺型人才，并有針對性地進行人員聘用。而在企業員工的培訓工作中，大數據技術可以根據人事信息來構建更加專業的員工培訓、教育平臺，使其朝向智能化發展。同時，該平臺也能夠做到因人而異，有助于員工自由選擇培訓時間，擴大員工的學習渠道，使得企業員工培訓工作更具人性化。

（三）加強對企業人力資源中的績效管理變革

績效數據即是企業對各個員工的工作情況、態度等進行的綜合性評價，也是員工接受獎懲措施的重要依據。為了加強人力資源績效管理，企業應該借助大數據來提高員工績效數據的整理、保存等工作，建立健全人員管理系統，將企業員工的工作績效、個人資料均記錄于內，并實現對績效考核過程的公開化、透明化，這不僅有助于企業更加全面有效地了解員工，還能夠提高員工對績效評價流程及結果的滿意度，使他們更加積極的完成自己的工作任務。

（四）不斷創新企業的激勵機制和競爭機制

大數據時代背景下企業的競爭已不再局限于企業與企業之間，而已擴展到人才之間。很多企業因受到傳統人力資源管理模式的制約而導致其發展緩慢，企業的人才流失現象愈發嚴重，所以企業必須建立健全以人才為中心的激勵制度，不斷完善獎懲要求。如對于嚴格完成任務的工作人員給予一些獎勵措施，反之，對于不認真完成任務且出現一定失誤的工作人員則需要實施一些懲罰措施，這樣就能夠有效端正工作人員的態度，增強員工的使命感，使更多的員工能夠為企業的發展而貢獻出一份力量。同時，很多企業管理者在選人、用人時過于注重自己的主觀判斷，忽視對這些員工的綜合性考核，這就容易造成人力資源浪費現象。所以企業應該加強對員工的客觀評價，建立一套優勝劣汰的競爭機制，提高工作人員的危機感，為企業創設良好的工作氛圍。

結束語：大數據時代背景下企業人力資源管理工作會受到人員、體系、績效考核等因素的影響，使其管理結構存在問題，直接影響到企業的發展效果。這就需要企業能夠加強對人資資源管理創新的重要性的認識，建立健全監管制度、獎懲制度等，建立以大數據為基礎的管理體系，以保證人力資源管理工作得以創新及變革。同時，企業也要對大數據時代的特點和發展需求進行全面分析，并根據分析結果來制定相應對的發展措施，以保證企業內部各項工作的穩定開展，也能夠幫助企業提升自身的競爭實力，更好的立足于時代發展潮流中。

參考文獻：

[1]楊軍.大數據時代企業人力資源管理探究[J].現代營銷（經營版），2019（06）：6-7.

[2]許帆.大數據視角下企業人力資源管理創新發展研究[J].現代營銷（信息版），2019（01）：190-191.

[3]楊吟寒.大數據背景下企業人力資源績效管理創新[J].中國集體經濟，2019（01）：122-123.

[4]焦偉偉，張玲.大數據時代企業人力資源管理的創新路徑[J].改革與開放，2018（12）：145-147.

[5]戴明禹.大數據時代企業管理中信息安全研究的現狀與展望[J].情報科學，2017，35（12）：162-167.

[6]胡曉惠.關于大數據時代企業人力資源管理創新的幾點思考[J].現代商業，2017（11）：64-65.