企業戰略轉型中的資本運作與投融資能力提升

孫瀟

摘要：我國經濟實力及市場近年來獲得了明顯的提升。在市場不斷變化，國內經濟水平不斷提升的前提下，國內企業想要獲得良好的發展基礎和發展前景，就必須針對企業及社會實際情況預判未來市場發展走向，進行戰略轉型，本文將對企業戰略轉型所必須的資本運作及投融資能力提升問題進行分析。

關鍵詞：企業戰略轉型;資本運作;投融資能力

企業戰略轉型是企業在生存發展過程中依據自身判斷或者自身所處實際情況，對企業長期經營方向、運營模式及其資源組織方式、資源配置方式的整體性轉化。這也是在市場經濟動態變化過程中企業為了保持生存發展活力，提高企業自身效益創造能力的根本手段。資本運作與投融資能力是企業進行戰略轉型的基礎。資本運作就是資本經營，是我國企業進行資本增值的一種方式，在妥善利用現代化市場經濟法則的前提下，將自身原有資本以小變大，實現良好經營運行效益的各種靈巧手段，而投融資是指投資與融資，這二者都是企業為了提升自身實力獲取更大經營效益的手段。資本運作與投融資能力是企業發展和企業生存的生命線，也是企業經營活力的保障，而我國企業受制于當前經營理念與現實情況，在提升資本運作與投融資能力方面還存在諸多問題，本文將就這些問題進行分析討論，進而得出提升改善措施。

1我國企業在提升資本運作與投融資能力上存在的問題

1.1經理人市場不成熟

從我國企業的整體狀況上來看，很多企業都需要經理人來對企業的資本運行和日常經營管理活動進行實際管控，而我國的經理人市場又因現實情況的約束，有很多不能發揮其自身優勢特性的因素存在。我國企業整體上可以分為國有企業和非國有企業，國有企業因其自身國家持股比例比較高，受控性高，所以其經理人通常由圍家指派任命。我圍其他企業在經營發展過程中，其經理人的選擇缺乏科學性，不能很好地契合當前市場經濟的變化。由于家族式企業眾多，這樣的企業在高層管理上本身就容易出現家族經營誤區——占據眾多企業經理人位置上的人員依舊是家族成員，他們本身可能有非常好的企業經營能力，但由于缺乏職業經理人專業和系統的知識與能力，職位與能力倒掛現象比比皆是。加之家族式企業經營管理模式也導致其長時間處在某種企業經營理念的約束與限制之下，很難有效提升資本運作與投融資能力。由于親密關系的影響，家族式企業中對經理人的監管和能力要求都沒有一個良好的體系控制，明知道上述痛點的存在卻改變不了，這是很多大型家族式企業當前亟待解決的問題。

1.2監督激勵機制不科學

監督激勵是企業發展過程中控制企業內部資本科學分配創造最大效益的關鍵措施，而當前我圍企業在運營發展過程中往往存在大量的內部資源分配不均衡的問題。仔細分析這一問題產生的原因，筆者認為根本上還是企業各董事與管理人員之間的思維差異造成的，管理人員自身具有相應的專業能力和專業判斷，但是其主張的經營策略或者執行方式往往與企業上層存在差異，這樣的情況讓管理人員與股東之間的矛盾愈發明顯。其次，企業相應的管理人員在資源配置上總是無法達到均衡配給，這是由于企業下屬各部門還有自己的直接負責人，該層面上的管理人員在企業資源分配的過程中總是想法設法將資源拉向自身所在部門，這給決策人員在資源分配上造成了很大影響。這種重視私人利益的行為會導致資源配置的不合理傾斜，進而影響企業的經營效益，甚至讓企業的投資失去應有效益，大大降低了企業的投資效率，影響了投資人的自身利益[l]。

1.3內部控制問題

企業內控問題可以說是老生常談了，很多企業至今也沒有形成完全符合企業生存發展需求的內部控制體系。對于企業資本運作以及投融資能力上來講，筆者認為當前企業內部控制有兩個非常關鍵的問題，首先是企業內部審計獨立性的問題，企業內部審計對于企業真實經營情況以及相關經營信息起到披露和審核的作用，但是當前仍有很多企業的內部審計工作本身不具有完全獨立工作的性質，內部審計工作受到各方壓力不能很好地履行自身工作職責，這導致了企業在經濟活動中的錯誤情況不能被很好地表達。第二就是企業內很多關聯企業并不是上市公司，其信息披露制度也并不完善，沒有完善的信息披露就導致相關法律法規不能很好地的對這些未上市公司的資金使用情況進行監管，進而導致這些企業進行資金籌措以及資金具體使用過程中的相關細節很難被掌握，這樣股東就很難對這些企業的具體經營情況做出判斷，也不好進行監督調整工作。

2加強企業資本運作與投融資能力的策略

2.1強化經理人市場建設

為了保障企業在經營發展過程中管理決策的正確性，我們在企業管理層中必須明確經理人的價值，進而有效進行人才引進，在保障對其身份有明確認可的情況下，對經理人的收入以及社會保障進行強化。只有這樣才會有更多專業人才愿意加入到經理人的行列之中，在經理人市場中去進行競爭，這是良性發展的必要條件。其次，各企業必須重視人才引進和相應的激勵機制，尤其是經理人這種專業企業精英人才的引進工作。要明確其在企業經營發展中的重要地位，在授權方面做到充分信任，這樣才能激發其管理能力和戰略眼光，更好地對企業經營相關內容進行決策。這是保障經理人市場建設能夠有效發展的重要基礎，只有相關專業人才看到了企業的誠意，他們才能更加信賴企業，更多的經理人才能通過專業的經營管理手段來進一步提升企業的資本運作與投融資能力，使企業在戰略轉型過程中占得先機。

2.2完善監督激勵機制

想要完善監督激勵機制，首先就要加強獨立董事制度在企業內部的實際作用，對獨立董事的地位進行明確。獨立董事制度作為權力制衡以及發揮監督作用的重要部分，其實際作用的發揮對于改善當前企業監督激勵機制有重要意義。獨立董事必須保障自身監督激勵作用的發揮。此外，從董事會角度來講，我們還應該加強董事會的獨立性建設，讓其成為真正能夠獨立工作運行的機構，這樣才能發揮董事會各董事對于企業運行管理中的專業能力。企業在面臨投融資的過程中，應該對項目可行性以及風險進行合理討論，并且要對后續的具體執行措施進行詳細的說明，保障上層領導對于相關決策計劃內容的了解和認同，達到相應的監督管理效果。同時，應該對管理人員實施有效的激勵，不僅要從職務薪資這種傳統方式上，更要從公司地位、決策意見的受重視程度等方面進行強化，對于具有很強管理能力的需要進行有效的人才保留[2]。

2.3加強金融監管

金融監管的有效性和科學性對于提升企業投融資能力以及資本運作能力都有很大的作用，當前企業進入資本市場中的時間并不是很長，但是在社會主義特色市場經濟的推動下，企業面臨融資工作任務日愈加重，而市場經濟條件下各金融部門之間的關聯性非常高，一旦某一環節出現問題，都將對全局造成影響。所以我們應該加強金融監管工作，從法律法規角度規范當前企業的金融活動。尤其要對銀行等金融機構進行嚴格的監管，制定相應的管理制度，提升企業信息披露制度的運行質量，最大化發揮法律法規對于企業金融活動的規范性作用。同時應該對企業的業務范圍做出有效監管，防止因其他經營項目的大量介入而產生過多的風險資產，這些對于提升企業資本運作與投融資能力來講至關重要。

3結束語

企業的生存與發展離不開市場，而市場經濟下的企業需要根據實際市場情況進行戰略轉型，為了提升自身的資本運作與投融資能力，就必須明確認識當前存在的諸多問題，針對問題來進行整改，同時國家應該大力強化金融監管制度，完善金融監管體系，保障市場經濟的平穩發展。

參考文獻

[1]張雪佳.企業戰略轉型中的資本運作與投融資能力提升[J].中國商論，2019（5）：33-34.

[2]王芳.民營會展企業融資能力提升研究[D].哈爾濱商業大學，2017.