肖培希
摘 要:變電運維是一項危險性強的工作,任何一個環(huán)節(jié)防控不當(dāng),都會造成責(zé)任事故。只有全面做好過程控制,提前做好防范,才能及時發(fā)現(xiàn)危險,解決危險,保證設(shè)備運維操作安全。要不斷創(chuàng)新理念,采取各種有效措施做好事前預(yù)防,使危險點可控可感,有效提升日常運維能力與水平,確保全網(wǎng)用電供電質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:變電站;運維管理;預(yù)控措施
引言
經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展,離不開高品質(zhì)的電能,在全社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下,對電力的需求越來越高,為了全面滿足社會大生產(chǎn)、推動經(jīng)濟快速發(fā)展,則需要從全社會角度做好電能供應(yīng),確保電力供應(yīng)穩(wěn)定安全,新常態(tài)、新時代,對電力企業(yè)也提出了更高的挑戰(zhàn),只有全面提升各項技術(shù)能力,保證電力系統(tǒng)良好運行,才能有效促進社會經(jīng)濟快速發(fā)展,實現(xiàn)GDP增速目標。電力系統(tǒng)運行離不開精細的運維技術(shù),只有全面研討變電運維技術(shù)實際應(yīng)用,才能推動電力系統(tǒng)高效發(fā)展。
1變電運維各種危險點
1.1變壓器運行和維護管理中的問題
在整體的運行維護管理過程中,在對變壓器進行連接的時候就有可能產(chǎn)生較高的電壓沖擊。頻繁的變壓器空載沖擊會改變絕緣性能,并對這一性能造成一定的破壞。這個破壞在一定程度上是不可逆的,而且變壓器的絕緣層破壞對工作人員安全有著極大的威脅,因此在整體的運行維護管理過程中,這方面存在危險點。
1.2關(guān)于母線倒閘的危險點
對于變電運維工作來講,過程中的危險性較大,只有做好危險點防控,才能保證運維安全。變電運維主要是依靠人的操作來完成,操作過程中常會發(fā)生操作失誤,給變電運維帶來巨大影響。變電運維技術(shù)人員一定要及時發(fā)現(xiàn)危險、分析因素、提高警惕,才能有效避免各種風(fēng)險發(fā)生,保證設(shè)備及自身的安全。電力運維操作中,經(jīng)常會遇到倒閘操作,母線倒閘需要人力來完成,如果不能充分重視危險性,排除危險點,則會出現(xiàn)安全問題,造成不必要的事故危險。母線倒閘是比較重要的內(nèi)容,需進行規(guī)范操作,充分做好準備,嚴格各道工序,避免發(fā)生設(shè)備損壞和人身傷亡事故。通過實踐我們看到,母線倒閘存在的危險點主要有幾個方面:一是負荷拉刀閘造成的危險點;二是繼電保護切換出現(xiàn)錯誤形成的自動裝置誤動;三是空載母線充電時導(dǎo)致串聯(lián)諧振。各種不同的問題均會形成危險點,只有提前進行預(yù)防,在操作過程中時時注意,才能排除危險,確保母線倒閘安全操作。
1.3電力運行中的直流回路
在整個變電站運行和維護過程中,直流電路是一種常見現(xiàn)象。因此在整個操作期間必須在保護壓板上執(zhí)行某些正確的操作。對于一些二次直流回路,在整體的操作過程中應(yīng)當(dāng)保證操作的正確性,避免由于操作不當(dāng)而造成直流回路對操作人員的人身造成傷害。
1.4倒閘操作票的危險點
一般情況下,變壓器設(shè)備有多種類型,包括冷備用、熱備用和整體運行維護在變電站的運行維護模式,技術(shù)專家可以根據(jù)相關(guān)標準,嚴格填寫和編制操作票,保證合閘操作運行標準化。如果處于不同的穩(wěn)態(tài),即使是相同的設(shè)備,在快速切換的情況下,也需要組合操作票。
1.5工作人員違反安全規(guī)定的危險點
從事變電日常運行維護管理的人員,應(yīng)參照有關(guān)公司的規(guī)章制度,對變電所其他設(shè)備進行全面檢查。如果運行維護人員不按照本方案的規(guī)范管理和操作,變電站的連續(xù)運行和安全可能會發(fā)生事故,特別是在檢查設(shè)備是否違反嚴格規(guī)范的情況下,無形中增加了變電站運行的風(fēng)險。
2變電站變電運維管理措施
2.1提高工作人員的素質(zhì)
在整體的運行維護管理過程中,應(yīng)當(dāng)對工作人員進行培訓(xùn),以提升整體的規(guī)范化操作意識。關(guān)于規(guī)范化操作主要有以下幾點。第一,做好工作人員的日常培訓(xùn),在整體的工作管理過程中,應(yīng)當(dāng)對操作人員的培訓(xùn)和相關(guān)的能力進行一定的加強,使得他們在工作過程中能夠?qū)ψ约汗ぷ鬟^程的注意事項和相關(guān)的工作點進行有效的落實。第二,提高在二次直流回路過程中的維護水平,使得整體的運行維護能夠安全運行。除此之外,在之后的管理過程中,對于設(shè)備的安全管理應(yīng)當(dāng)做到精細化管理。
2.2人才培訓(xùn)
(1)電力企業(yè)他們可以邀請高級專家或各種設(shè)備制造商提供設(shè)備的使用和維護要點,以及課程培訓(xùn)和詳細講解,以便運維人員在學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備的突出特點和需要注意的主要事項的前提下,承擔(dān)運維工作。
(2)企業(yè)還可以派出自己的核心業(yè)務(wù)骨干和知名高校進行聯(lián)合調(diào)整,以便參加大型設(shè)備的現(xiàn)場安裝和設(shè)備調(diào)試測試收集,并系統(tǒng)地收集在設(shè)備的產(chǎn)品交付信息中進行聯(lián)合調(diào)整,以便它們能夠嚴格地進行調(diào)節(jié)。在準備的過程中,增強其運維管理能力和當(dāng)前的核心技術(shù)水平。調(diào)整后,企業(yè)自身必須組織學(xué)習(xí)所有內(nèi)容,并將整個視頻資料中使用的設(shè)備操作的技術(shù)方面和要點作為制造企業(yè)技術(shù)人員系統(tǒng)培訓(xùn)的信息。
(3)企業(yè)需要采取更多的教師專業(yè)培訓(xùn)方式,同時讓工程技術(shù)人員參與變電站設(shè)備的安裝和調(diào)試,系統(tǒng)地培養(yǎng)中型骨干力量。為了使骨干人員在我們的日常運維管理中對新員工培訓(xùn)課程和詳細講解,并在變電站的日常運維管理中培養(yǎng)更多的人才。
(4)在課程培訓(xùn)中,標準班組工區(qū)部可以采用在企業(yè)負責(zé)的模式。在技術(shù)人員培訓(xùn)方面,企業(yè)首先要有系統(tǒng)地培養(yǎng)變電站運行管理的基層骨干人才,輸送到各工區(qū)的變電站形成和管理。進一步擴大隊伍并深入公司各職能部門,提高了企業(yè)全體對變電站運行維護管理的認識,提高了變電站運行維護管理水平。
2.3實現(xiàn)運維一體化管理
對于變電站系統(tǒng)來說,其運行以及維護都是相當(dāng)重要的內(nèi)容。對二者實現(xiàn)一體化管理可以有效地提高工作效率,使管理更加科學(xué)合理。在后續(xù)的管理過程中可以提高工作效率還有對設(shè)備的控制能力。對于具體的變電維修而言,則是通過變電運維人員和維修人員的整體操作,使得這兩部分工作進行有機結(jié)合。在隨后的管理過程中可以通過后續(xù)的集成操作和維護管理來切實提高整體運行和維護效率。
結(jié)束語
變電站系統(tǒng)功能的持續(xù)運行將受到諸多影響因素的影響,在運行維護管理的過程中,有必要增加日常管理,充分利用輔助控制系統(tǒng)的相關(guān)方面,加大對人員在運行維護管理中的核心技術(shù)培訓(xùn),提高變電站的基本運行的安全和相對穩(wěn)定,提高了企業(yè)的市場效率,保證了供電系統(tǒng)的質(zhì)量和安全,促進了社會的全面發(fā)展。
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