工程技術在NPI推行過程中的關鍵職責研究

孫偉峰

摘 要：NPI是New Product Introduction縮寫，即“新產品導入”，指把設計的內容生產制造出來的整個過程。本文通過對工程技術在NPI推行過程中的關鍵職責的研究， 論述了工程技術部門在企業運營中的重要性，明確了多數企業工程技術人員在NPI推行過程中的主要職責，解決了工程技術人員在推行NPI時無從下手、不知所措、理不清重點等一系列難題，為企業推行NPI規劃出正確的路線。

關鍵詞：NPI;計劃;試做;受控;跟蹤;主導;評審

引言

隨著社會的發展，人民生活水平的提高，大家對各方面的需求也隨之提升。作為企業，為了滿足客戶日益增長的需求檔次，就必須不斷開拓創新，研發出新的產品并且盡快轉入量產，如此才能在激烈的市場競爭中生存下去。那么，如何快速有效的將新產品盡快轉入量產從而產生效益就成了多數企業想解決的問題，而工程技術人員恰恰就是解決這些問題的中堅力量。

1 NPI計劃的編制、討論確定、發行及修改維護

事情無論大小，開始做之前都應該先計劃好。記得小學語文里面有一篇文章叫做“統籌方法”，中國自古有“磨刀不誤砍柴工”的說法，這些實際上都是強調計劃的重要性。推行NPI更應該先編制出明確、具體、執行性強、可量化的計劃，以便為后續開展工作打下基礎、制定依據。

1.1編制計劃

編制計劃最重要的就是項目和內容要具體、明確、可執行。計劃的大項可按照人、機、料、法、環等分類，也可按照每個部門去分類，也可先列出主要大項目的日程，然后再根據大項目日程細分成小事項的日程，選擇何種方式去編制計劃是因項目情況而定，遵循“明確、具體、可執行”的原則，來編制出適合該項目的計劃，并且請部門分管領導審核。

1.2討論確定計劃

NPI計劃是工程技術部門項目工程師編制，NPI項目相關部門認可和執行，包括銷售、生產、計劃、采購、質量等相關部門，所以首先應該針對NPI項目成立一個小組團隊，工程技術部門需召集相關部門開會討論確定該計劃可行性。計劃確定后，各部門項目成員簽字確認，本部門分管領導審核、總經理或廠長批準。

1.3發行及修改維護計劃

計劃批準后受控發行。受控發行文件是避免推卸責任，跟蹤工作進度的強有力的依據。計劃不可以輕易修改，有困難要竭盡全力克服，但是計劃不可能是一成不變的，項目推行過程中勢必會有各種不可控因素出現，當計劃受到較大影響無法再執行下去，那就需要適當調整計劃。調整計劃后需要升級計劃版本，重新受控。

2主導組織和協調NPI試做前準備工作

NPI的前期的準備工作主要從人、機、料、法、環、量測等方面去全方位準備。

2.1工程技術資料文件受控

工程技術資料文件受控是NPI準備工作的第一步。首先，完整、準確的bom是一款新機型開展工作的基礎條件，有了bom我們才能核對圖紙是否齊全，我們才能讓物料齊套。其次，將研發設計的圖紙進行梳理、檢證，一些錯誤要糾正，例如料號、圖號、版本號格式錯誤，錯別字、亂碼、數據標錯，材質、公差、調色不合適，尺寸有干涉等。第三就是在條件允許的前提下，初版的作業指導書要提前準備，以便提前培訓生產人員，也為試做做好準備。

2.2跟蹤物料準備進度

PMC是對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作的部門，所以根據職能來劃分，跟蹤物料的任務應規PMC部門。但是，工程技術部的項目工程師必須要掌握物料準備進度，把控全局。這就要求項目工程師必須要理清物料的長、短交期，合格和不合格，可特采物料和不可特采，可加工使用和報廢等。因為項目工程師只有掌握了全面有效的物料信息，才能掌控NPI項目全局，否則整個項目會處于失控狀態。

2.3工裝治具準備進度

工裝治具的制作會貫穿產品的整個生命周期，NPI推行前期就應該把工裝治具考慮進去了。例如有些單元組件很重，無法一個人安裝，就應該考慮吊裝;有些作業動作無法定位，就要考慮輔助定位治具;有些調試難度大，要考慮調試治具;整機總裝前要考慮各單元的功能測試治具和設備等。這些都是工程技術人員需要提前考慮到而且準備好的。

2.4試做場地、生產線準備

工程技術人員要提前熟悉新產品，根據產品的形狀、大小、重量、物料種類數、物料點數、裝配工藝、包裝運輸方式等信息為產品選擇適合生產的場地和生產線，必要時要重新規劃場地，甚至重新設計搭建生產線。

2.5試做人員培訓

試做人員必須包括生產、品質、工程技術人員，必要時研發人員也要參與其中。試做人員的培訓方為工程技術人員，被培訓方為生產和品質人員。培訓的主要內容是整機功能和裝配過程。培訓的目的是提前熟悉新產品，在試做時提升效率，降低不良率。

3主導解決NPI過程中的問題

NPI的過程主要是發現問題、分析問題、解決問題的過程，推行NPI的目的也是為了把新產品的問題提早發現并解決掉，為量產鋪平道路。因此，解決NPI試做過程中發現的問題，尤其是設計問題是推行NPI的重中之重，也是工程技術人員在此過程中最主要的一項工作。工程技術人員要建立問題管理臺賬，把每天的問題點記錄下來，查找原因，制定臨時糾正措施和永久預防性對策，并且要跟蹤對策執行情況直到產生良好的效果。一般問題管理臺賬分為以下幾項內容：問題點描述，記錄時間，涉及產品的相關信息如料號、圖號、名稱等，不良率，圖片，發現人員，重要等級，原因分析，臨時處置措施，負責人，長期預防糾正措施，負責人，完成時間，效果，是否關閉。問題類型要區分好設計問題、物料問題、裝配問題、調試問題以及其它類型的問題。建立一本邏輯清晰的問題管理臺賬是整個項目成功的關鍵，工程技術人員要本著負責任的態度，把問題全面梳理清楚，調查清楚，解決徹底，才能為新產品量產做好準備。

4主導NPI評審工作

NPI評審就是要判定新產品是否符合量產資格。對于一款新產品一般要從以下幾個方面進行評審：第一，核算整機成本，包括材料成本、工時成本、管理成本、固定資產折舊成本、售后服務成本等，與同行業友商類似產品的市場價格對比是否有優勢;第二，問題管理臺賬中的問題是否已經全部解決，殘留了多少問題，如果殘留了致命問題，那么可以一票否決，評審將無法通過，如果殘留了次重要的問題，且問題相應的對策已經在執行中，那么根據實際情況和評審老師的意見選擇讓步通過或者不通過;第三，各項文件資料是否已經齊全，包括作業指導書、圖紙、bom、工時表、整機測試報告、來料檢查標準、成品檢驗報告等;第四，從效率和質量方面評價新產品的生產性是否達標;第五，從物料交期評價量產后來料是否能夠及時供應。評審通過才可準備小批量生產 ，否則改進后重新試產、評審。

結束語

本文強調了推行NPI在企業發展中起著非常重要的作用，是企業必須要抓緊、抓實的事情，而工程技術在NPI推行過程中又起著關鍵性的主導作用，可以說工程技術的工作質量基本決定了企業的發展和生命周期，所以我們非常有必要針對工程技術在NPI過程中的關鍵職責進行研究，明確職能、劃清責任，以便更加高效的推行NPI。

參考文獻：

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