建筑工程造價預結算審核與成本管理策略探析

李可欣

摘 要：建筑工程施工成本是在設計與施工、竣工等環節所形成的人力、物力以及各項費用開支的總和。在建筑行業內競爭愈發激烈的背景下，成本管理對于建筑企業生存與發展的作用也越來越明顯，直接決定一個建筑企業的經濟效益。但當前我國建筑工程造價預結算與施工成本管理方面仍然存在不足，需要予以重視。

關鍵詞：建筑工程造價;預結算審核;成本管理;策略

1導言

建筑工程造價預結算審核與成本管理是以整個工程項目的成本管理為目標，通過對各項成本的支出情況進行審核，最大程度上保證工程項目的經濟效益達到預期。現階段我國建筑行業之間的競爭愈演愈烈，故建筑工程的造價預結算審核與成本管理已經成為相關人員關注的重點內容。

2建筑施工成本管理造價預結算審核存在的問題

2.1追加成本投入現象十分嚴重

建筑施工單位的資金來源主要是追加成本投入，無論是為建筑施工單位帶來現金凈流入的數額還是頻率，經營活動都要低于籌資活動。北辰的凈利潤與經營活動產生的現金凈流量差距較大，大部分時間建筑施工單位有利潤但沒有現金流入，經營活動現金流入不足，建筑施工單位不能依靠內部積累獲得持續發展，需要不斷取得追加成本投入來支撐建筑施工單位的發展，成本管理造價預結算的結構不是很合理。同時也說明建筑施工單位成本管理造價預結算的運營管理存在問題，建筑施工單位沒有合理規劃項目的開發、銷售與融資決策。如果自身“造血”能力不足，過度依賴追加成本投入，隨著建筑施工單位經營規模的不斷擴大，土地儲備的不斷增加，資金需求不斷加大，在目前深受宏觀調控等外部因素影響的環境下，建筑施工單位的資金循環將面臨較大威脅。

2.2建筑施工成本管理造價預結算審核意識欠缺

哲學上說，意識指導著實踐，只有正確的意識才能對我們的實踐活動起到積極的引導作用。對于建筑行業成本控制問題也同樣適用，只有有意識的去進行成本控制管理，才能在細節之處、最大限度的對工程成本進行控制。在我國建筑施工單位中，由于大多數建筑施工單位對什么是“建筑工程造價預結算審核”，什么是“建筑施工成本管理”和如何在保證工程質量的前提下合理的控制“工程造價預結算審核”的認識不足。

2.3缺乏專業人才

由于缺乏對成本控制的認識，所以目前我國建筑業建筑施工單位中對于成本控制方面人才的關注度不夠，建筑施工單位未能在引進相關方面人才上做出投入，現有的人才體系由于專業度不夠以至于難以制定出行之有效的成本控制方法。

3建筑工程造價預結算審核與成本管理策略

3.1嚴格把好建筑工程項目的預結算審核關

根據施工單位目前的發展，制定長期發展的財政計劃，建立造價和預結算制度。這是可行和有效的，要求所有決策者向每個部門的員工通報造價預結算審核標準。對其中的各項資料進行認真核對，不得有任何細節，對金額大、金額高的部位重點評審重要性，掌握關鍵的詳細計算和驗證。在市場經濟時代，市場中的材料價格變化迅速，市場價格波動劇烈，要嚴格把好材料價格關。在對施工圖進行計算分析的同時，必須遵循施工圖上的設計，嚴格檢查資金使用效率。在混凝土標號的選擇、工期長短的確定以及其他建筑材料的消耗方面，必須根據設計圖紙進行準確的消耗計算。同時，在建設項目即將完工時，對項目中包含的臨時計價項目和未用完的建筑材料進行回收，并將殘值進行折算。

3.2優化定額套項審查過程

在工程預結算期間，定額套項審查一直是工作的重點內容，根據經驗，在工作中需要關注以下內容：需要對整個工程項目的完整性進行審查，了解建筑工程是否與規劃設計圖紙的相關內容相同，避免在后期施工中出現項目遺漏或者重復建設等問題;對工程項目中的清單定額換算規格進行審查，注意觀察項目清單中需要定額換算的內容是否真實有效，并在必要的情況下，重視對項目清單的可行性、換算單位的正確性等指標進行審查;全面審查定額編制，要詳細掌握定額換算的方法，包括全部換算或者部分換算等，換算內容需要形成全面的記錄，保證換算結果的正確性，并注意數字單位、小數點等細節問題;從整個工程項目的施工角度出發，對工程項目進行整體性審查，此階段工作的重點就是要判斷是否存在重復套項等問題。

3.3費用計取的審查

費用計取審查的主要內容，是對工程項目中施工采用的價格、收費率等關鍵指標進行判斷，還需要綜合評估本次工程項目中設備、材料、人員等管理項目中所產生的利潤情況。審查的主要內容：對比工程項目的主要原材料價格與當地市場的原材料價格，確保兩者之間的差異處在合理范圍內;對主要工程原材料購買之后的相關問題進行審查，例如材料采購后是否獲得建設單位的確認和批準，是否將這些施工材料的相關數據和質量報告按規定進行申報進行審查等;需要進一步細化取費的費率審查內容，嚴格遵照國家的相關規定開展審查工作，并重點關注取費過程的規范性。

3.4材料成本的管控

材料成本在一個建筑工程施工預算當中占比較高，通常可以達到2/3左右，如果可以實現對施工材料部分成本的有效控制，對于工程總成本管理來說十分有利。本文以某建筑企業在項目管理中的材料成本控制為例，分析可行對策。某建筑企業在項目材料管理環節制定了以下制度：首先，專人負責制。結合工程施工建設的實際規模以及施工場地面積來對施工人員、施工材料進行合理控制，嚴格記錄材料取用時間、名稱、規范，并實現對材料進出場時間的控制，完善材料庫存檢驗制度，保證材料管理時效性的同時，也有助于提高施工場地的安全管理。其次，采購規劃制。材料價格并非是一成不變的，而是隨著市場行情動態變化，制定合理的采購規劃，可以有效地避免材料積壓的同時，讓工程施工的開展得以正常進行，節約支出。再者，控制材料價格。督促采購人員關注材料市場價格波動情況，隨時掌握實時價格信息，在保證材料質量合格的基礎上對價格進行比較，以選擇定價合理、生產質量較高的材料供應商。對各供貨商的產品性能、價格進行全面對比，來選擇具有較高性價比的產品。對于采購量較大的材料，如混凝土、鋼筋等，則可以應用招標形式進行采購，采購量的確定以需求量為基礎，保證資金使用率。最后，控制材料使用量。工程施工項目應當結合施工預算為參考，對材料消耗量進行嚴格核算，同時改進技術，積極應用可以節約材料用量的新工藝與技術，降低材料的使用量。在材料的領用上，執行限取限用的規定，并回收余料，避免材料浪費。綜合材料資金、時間價值等方面進行考慮，做好材料購買的次數、數量的規劃，減少材料的積壓。經過上述措施的執行，項目組在保證工程順利開展的同時有效地緩解了材料積壓與浪費問題，提高了資金利用率。

3.5制定合理化的成本控制目標

若建筑工程規模較大，就會有較長的施工周期與較為復雜的施工流程，在諸多環節都極易產生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實際情況進行分析，將一個工程項目劃分為多個子目標，保證各子目標均可達到預期控制目標。如果工程出現設計變更，則應當及時對開子項目進行調整，避免增加額外支出，將實際費用使用情況與目標成本間的差異控制在一定范圍內。

4結束語

總之，在當前的建筑工程施工項目的管理工作當中，成本管理極為重要，并且原有的成本控制理念也無法適應于新時代的工程建設。在新時代需要實現對于工程項目的全過程、精細化管理，節約成本支出、為企業創造更高的經濟效益才能不斷促進企業的良性可持續發展。

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