探討林產工業企業科技創新績效管理系統

黃鏡澳

摘要：在經濟高速發展及行業結構急劇變化情況下，我國林產工業企業面臨著劇烈的競爭。林產工業企業需要不斷的提升自我的競爭力，才能夠增強企業自身的綜合，以此在劇烈的競爭中去的更多的經濟效益。要想使得林產工業企業發展獲得有效的保障，則必須加強對業績管理系統提升自我基礎的重視。本文主要針對現在我國林產工業企業績效管理如今的狀況和出現的問題去探討，并針對出現的問題提出一定的解決措施，希望可以有效的提升我國林產工業企業績效管理。

關鍵詞：林產工業企業;績效管理;經濟效益

1林產工業企業績效管理系統中存在的問題

在經濟的發展下，越來越多的企業意識到企業績效管理的重要性，也隨之改變了自己之前的觀念，嘗試努力去展開適合自身發展的績效管理系統。但是對于現有的很多企業來說，它們現今的企業管理水平都相對來說比較低，所以在這樣的情況下開展企業績效管理會有一定的難度?？冃Ч芾碓诓煌钠髽I來說會產生不同的狀況，對于我國林產工業企業來說亦是如此，在這中間主要有以下兩個問題：

首先是很多的企業雖然意識到了績效管理的重要性，但是它們的作用依然還是停留在比較表面的地方而并沒有更深層次的去挖掘與實踐。單單是進行績效管理的時間上來說，我國進行的時間就比國外短了很多。而且國內很多企業都還只是把績效管理停留在表面，單單是把績效管理當作是一個系統去深入研究的情況更為少見。

其次存在的問題是，與其他企業相比較，我國林產工業企業在開展績效管理系統時出現的問題并沒有得到有效解決，出現了問題而不依照自身情況去深入解決，所以問題依然存在，因此成果自然而然也不會太過明顯，這方面則依舊需要完善。

2林產工業企業績效管理的研究

2.1明確企業績效管理系統實施中的關鍵因素

如果想要使企業績效管理系統能夠有效的進行下去，就必須先把身為系統中的參與者明確下來，讓他們明白自己所能夠做什么，能夠做什么，明白他們自己身上擔有什么樣的責任[1]。

千里之堤，潰于蟻穴。身為處在績效系統管理的每一個人都有著不可估量的作用，只有每部門每個人都能把自己的事情做好，明確自己身上的責任，才能夠真正形成一股合力，才能夠讓績效管理系統有效的進行下去。

2.2建立有效的機制，鼓勵員工積極的配合績效管理系統實施

績效管理系統中的每個參與人員對于林產工業企業來說都是尤為重要的。所以在這樣的情況下，建立一套完整的機制是非常有必要的，只有讓每個參與者都對這件事情上心，努力去把自己的部分做好，績效管理系統才能更好的實施下去。通過一定的機制去鼓舞企業內的參與人員更加有積極性去參與績效管理，同時也要注意這種情況下還應該向參與人員普及更多關于績效管理方面的問題，讓他們意識到績效管理系統對于企業發展的重要性。

2.3加強企業績效管理的相關培訓

績效管理從來不只是一個人的事情，企業每個部門都有它相應的職責所在，要想使林產企業的績效管理深入到企業每一個方面，則必須要有每個參與人員都積極的參與配合。所以，實行一定的培訓在這時候就顯得更加重要，只有讓每個人都了解這個是什么，它的重要性，他們應該怎么做會更好，才能夠真正的讓績效管理落實到實處，而不僅僅只是停留在表面。讓企業的參與人員都了解績效管理系統是什么，讓他們知道自己在這個系統中處于一個什么樣的地位，明白自己身上的職責所在以及涉及到的相關利益，才能夠更好的去發揮他們身上的價值，從這個方面看來，如果想要讓實行的績效管理系統能夠發揮它所應有的價值與作用，讓每一個參與人員都了解并且積極的參與進去是非常非常重要的，如果參與人員都對績效管理系統沒有參與度，那還談何實施。

2.4有效的降低企業績效管理系統實施成本

對于林產工業企業來說，實施績效管理系統的難度會比其它產業來的大些，而且成本相對來說也更高一些，效果也沒有那么明顯。所以在這樣的情況下，有效的降低實施績效管理的成本就顯得更加重要，因為成本高了，就意味著有可能企業的利潤就會相應減少，而一個企業最終的盈利目的則是為了有更多的經濟效益，如果經濟虧損，那就談不上盈利了。所以在此刻，企業更多的則需要考慮，如何使用更少的成本去實施績效管理系統，讓績效管理系統的價值體現出來，讓企業自身在市場獲得更多的經濟效益，使企業在市場競爭中有更多的優勢[2]。根據企業自身情況而設定一系列適合企業發展的戰略部署，讓企業現處的實際情況與績效管理系統進行有效的整合，形成一套專屬于企業自身的績效管理系統，真正而又有效的發揮績效管理系統的作用。

3結束語

通過以上幾個方面的分析，我們可以了解到我國林產工業企業已經發展成為我國林業發展的重心。林產工業企業已經是推動我國林業發展的重中之重，只有使得我國林產工業企業發展得更好，才能夠推動我圍林業發展。然而，即便是面對相同的系統之下我們自身所將會面對的問題也都不一樣，企業也是如此，績效管理對于不一樣的企業來說也會產生不一樣的效果。如果要使得績效管理在我國林產工業企業中發揮更大更好的作用，則需要更加深入的結合企業自身條件與狀況去研究績效管理系統以此探討出一條更適合自身發展的道路，同時也能夠使企業在市場競爭中獲得更大優勢[3]。雖然在我國林產工業企業其自身的經營狀況和管理水平并沒有得到很好的提高，但是每個企業都有它自己的特點所在，在這樣的情況下，只要我圍林產工業企業及時意識到績效管理系統的重要性，并通過合理的措施去深入研究，探討出一條可以很好的適應企業自身發展的方向，然后結合自己的實際情況，有效提高企業自身的績效管理水平，則能夠在市場競爭中立于不敗之地，才能夠推動企業的長遠發展。

參考文獻

[1]韓興江.探討林產工業企業績效管理系統[J].農村經濟與科技，2018，29（ 18）：142.

[2]馬靜.企業績效管理體系的優化研究[J].中國商論，2017（25）：116-117.

[3]張國慶，伏虎，諶傳新.企業開展卓越績效管理的方法探討[J].中國化T貿易，2017，9（23）.