項目管理知識體系在航天型號產品研制中的運用研究

李碩

摘要：項目管理作為一種將知識、技能、工具應用于項目當中，滿足項目發展要求的活動，已經越來越廣泛的影響到各個領域。而隨著知識經濟時代的來臨，項目管理知識體系的運用也日益普遍，也包括我國航空航天領域，在航天型號產品研制中，項目管理知識體系的運用與推廣進入了一個新的歷史時期.本文從現階段航天型號產品研制中項目管理的運用的含義出發，采用項目管理的思維方法發現項目管理知識體系在航天型號產品研制中的運用面臨的問題，并對存在的問題進行分析，借鑒國外項目管理知識體系在航天型號產品研制中的運用研究，提出適合我國航天型號產品研制的項目管理知識體系，從而實現我國航天事業健康、高速的發展。促進航天事業整體的效率和利益。

關鍵詞：項目管理;知識體系;航天型號;產品研制

項目管理是對項目的內容、成本、質量、人員、時間等流程，也包括具體的項目中的計劃、組織、溝通、協調、領導等管理職能的一系列管理過程、活動、方法。研究的目的是確保項目達到預期指標、資源合理化運用、計劃順利執行、確保質量、控制風險。當前，我國，航空航天事業面臨全新的形式，常規的管理模式無法滿足航天航空事業的發展，為適應新形勢對航天型號產品研制的基本要求，需要相關工作人員人員積極調整項目管理方法，認清存在的問題，借鑒國外在航天型號產品研制中項目管理知識體系的應用，提高航天型號產品質量，促進航天事業的發展。

1現階段項目管理知識體系在航天型號產品研制中的含義

項目管理包括五大過程，啟動階段、計劃階段、執行階段、控制階段、收尾階段。航天型號產品研制項目管理，一是技術上：產品規格、外部接口、性能、產品質量。二是時間上：實施過程中各個時間關節點上什么時間交付。三是資金上：按約定計劃支付。航空航天工程項目管理組織結構，航天型號產品的研制復雜，必須要有專門的部門，在每個部門、環節要設置好職能、職責，并做好配合。航天型號產品研制項目管理方法常見的有如下幾種：整合項目管理法、產品壽命周期評審、技術管理等整合法。職責范圍劃分法：工作分解、檢查、研討。時間管理法：工程進度計劃、分析。風險管控法：優勢劣勢的SWOT分析、偏差和趨勢情況分析、基于風險的決策。質量管理法：六西格瑪質量管理方法、成本效益分析。成本分析法：成本風險控制分析。人力資源項目管理法：團隊建設、激勵、沖突等管理方法。

2項目管理知識體系在航天型號產品研制運用中存在的問題

（1）項目戰略管理路線不清晰，可持續差。由于工作缺乏充分論證，導致航天型號產品研制工作的中長期戰略路線不明確，整個政策不系統，頂層架構不明晰，任務規劃不連續，經費落實不及時。（2）項目管理體系不科學，不完善。在航天型號產品研制中涉及不同領域、不同隊伍、不同組織體系、不同管理模式。比如科研院所、航天系統、檢測系統，作為航天型號產品研制的項目總體布局單位，如何把這些組織單位聯合、融合，現階段缺乏項目協同管理體系。（3）項目管理方法缺乏規范性、整合性。航天型號產品研制項目管理知識體系有很多方法，質量管理、精益生產管理、風險管理等方法融合度差。（4）項目管理評估考評體系不完整。當前航天型號產品研制的評估標準主要是側重技術創新性，對于管理方法、綜合能力考量、成果轉化與效益考核體系不完整，考核難度較大。

3國外項目管理知識體系在航天型號產品研制中的運用

（l）健全的項目管理制度和管理體系。以NASA項目管理委員會來說，委員會把安全作為第一要素，追求卓越、誠信正直、團隊協作，這幾項實NASA項目管理基礎，又采取分離管理模式，明確項目管理角色和職責，項目經理的設置負責人員、進度、溝通、成本、合同、質量、風險等管理。（2）風險管理。航天型號產品研制面臨五大風險，計劃、經費、技術、進度、保障這幾方面。在國外航天型號產品研制中項目管理知識體系可分為四個階段，風險項目管理計劃、評估、分析、處理。在美國阿波羅飛船項目采用了FMEA影響分析法，CIL關鍵項目列表法。（3）關注評審。評審工作是航天產品研制的重要組成部分，是保證航天產品質量的保障，是控制進入下一個階段的方法，國外項目管理評審分為兩部分，內部和獨立評審。內部評審為項目的啟動、決策提供支持。獨立評審具有公正性、保持獨立性。

4推進項目管理知識體系在航天型號產品研制中的運用對策

（1）建立項目管理體系和組織。要建立現代化航天型號產品研制項目管理體系和配套制度，引入現代項目管理方法，從項目的組織設計、項目流程、項目操作規程。同時，采用矩陣式組織管理模式，改變原來的直線型管理模式。使組織職能與項目結合，將組織目標和項目目標結合，形成矩陣式管理組織模式。（2）完善項目周期管理。航天項目存在不確定性和風險性，需要探索與創新，航天型號產品研制分為不同階段，方案論證階段、設計階段、研制、定型階段。國外航天型號產品研制采用PDCA循環理論，通過計劃、執行、檢查、處理實行全面質量項目管理，是組織達成目標。（3）建立人才激勵與培養機制。形成項目管理人才梯隊，通過制度和機制來培養人才，留住人才。培養懂科研的人才懂得項目管理，這樣決策更加科學，加強人才項目管理理念、項目管理流程、項目管理方法的培訓，使得科技人才成為全方位人才，同時，加強項目團隊中每個人對項目技術、項目管理的理解，形成學習型祖師，實現集體智慧公關模式。（4）加強評審。評審是對項目的評估和考核，通過評審加強對航天產品研制各個環節的監控，確保全過程、全面質量管理。

5結束語

本文針對航天型號產品研制項目管理定義和存在的問題出發，研究了國外航天型號產品研制項目管理的優秀理念和方法，系統闡述了我國在此方面的策略，健全項目管理體系和組織，完善項目周期管理，建立人才激勵與培養機制，把先進的理念和方法與航天型號產品研制結合，積極推進我國航天強國戰略的實現。

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