新形勢下林業企業管理的創新策略

王俊

摘要：目前，國內林業發展面臨著新形勢，而林業企業在發展過程中，也暴露出透支森林資源、創新力、學習力不足，管理觀念陳舊落后等各種問題。這些問題對林業企業的長期可持續發展造成了不利影響。因此，林業企業應當在新形勢下主動進行管理創新，為企業的發展注入新的活力本文將就林業企業管理的創新策略展開探討、分析。

關鍵詞：新形勢;林業企業;管理;創新;策略

林業企業不僅要培育、擴大森林資源，還要合理開發林業資源，為工業生產、商業經營與城鄉居民生活提供各類林產品;在此過程中，林業企業還要通過有效的自我管理，不斷提高自身的盈利能力，不斷謀求更大的經濟利益，從而實現自我生存與自我發展。近些年來，林業企業的生產、經營有了很大的發展，而國內林業整體形勢也出現了新變化，因此，林業企業需要根據新形勢，對自己的管理進行創新。

1林業企業在新形勢下暴露出來的各種問題

1.1當前林業發展面臨新形勢

2017年，國內林業產值已達4980.6億元，全國森林面積達20768.73萬公頃，其中人工林面積達6933.38萬公頃，森林蓄積量達1513729.72萬立方米;林業總產值超過6萬億元，全年林產品總量超過1.8億噸，但林業生產的增速已經明顯放緩。2007年，林業增速達9.8%，2017年已下降至6.9%;林業生產經營缺乏多元化主體，林業投資渠道有限、林業建設資金短缺的情況始終沒有出現根本性好轉[1]。

1.2林業企業在新形勢下暴露出來的各種問題

（1）停伐后受傳統思想制約嚴重。林業企業一方面要種植、培育、發展森林資源，另一方面又需要通過開發森林資源謀求自身發展;很難掌握好二者的之間的平衡。林業企業往往為了自身生存，往往過量砍伐森林資源，造成森林資源大量透支。近年來，各大林區紛紛加大天然林保護力度，相續實施天然林資源保護工程，封山育林，由于樹木生長周期過長，森林資源恢復速度較慢。2014年全面停伐以后，林業企業發展受到傳統思想制約嚴重，經濟轉型較為困難。

（2）創新力、學習力不足。發達國家的林業企業非常注重自身的創新力與學習力，林業企業家想方設法把自己的企業打造成學習型企業，并不斷強化本企業的創新能力，力求行穩致遠。反觀國內林業企業，創新力與學習力不足，不知主動學習德國、美國、日本林業企業管理的先進經驗，也不重視在林產品生產上不斷進行自我創新;企業的競爭力明顯落后于發達國家林業企業。

（3）管理觀念陳舊落后。目前，林業企業的管理觀念比較陳舊、落后，企業普遍實行粗放式管理，進行勞動密集型生產，缺乏觀念創新、戰略創新、組織創新、產品創新、市場創新。林業企業員工文化素質水平較低，對于新生事物的接受能力較弱，難以進行精細化的林業生產。

2新形勢下林業企業管理的創新策略

2.1制定林業企業發展的戰略規劃

在市場競爭日趨激烈、市場環境日趨復雜、不確定性日趨增多的201 9年，企業唯有實行戰略管理，方能實現長期發展。林業企業應當主動實行戰略管理，運用PEST分析法、SCP分析法，詳細分析國內外宏觀經濟的發展變化、國內外林業中長期發展趨勢，國內外林產品市場容量的成長狀況、林產品的結構、國內外消費者對于林產品的需求量;詳細分析、研究本企業產品的營銷渠道、產品性價比、產品質量;詳細分析研究本企業內部業務協同能力、業務管理能力、人力資源建設能力、產品創新能力、外部資源整合能力、市場擴張能力。然后，明確本企業的發展愿景、發展方向，制定企業發展的戰略目標（包括利潤目標、市場目標、產品滿意度目標、內部運營目標等）。

2.2加強林業企業生產管理

林業企業在制定好自己的戰略規劃后，就要根據戰略規劃加強本企業的生產管理。要根據本企業的戰略規劃，并結合本林區土壤結構、降雨、日照、氣溫、濕度的實際情況，合理擴大速生林、豐產林的栽種規模與栽種速度，努力提高林地生產率。

另一方面，林業企業又必須主動研發新的林產品，并發揚工匠精神，不斷提高林產品的質量。在林產品生產過程中，必須有意識地壓縮勞動力數量，有意識地壓縮一次筷子、地板塊等低附加值產品產量，有意識地引進并使用先進的機器設備，有意識地加大電工層壓木、枕木等高附加值產品的生產數量;并通過標準化生產，不斷降低林業生產的勞動強度，不斷壓縮木材在加工中的損耗率[4]。此外，林業企業有必要運用PDCA循環，認真分析研究生產現狀，尋找生產過程中出現的各種問題，針對這些問題制定生產計劃，再嚴格貫徹執行生產計劃。

2.3運用信息化技術加強財務管理

今天，我國已經進入信息化時代，林業企業也應當主動應用先進的信息化技術加強內部財務管理。林業企業可以應用ERP系統，整合本企業全部勞動力資源、資金、物流、信息流，規范企業內部業務流程，根據企業的戰略規劃對企業的日常經營業務實施全方位、精細化的財務管理，從而有效提升企業的資金利潤率，加快企業資金周轉率，推動企業分步驟、分階段地實現戰略發展目標。

3結束語

當前，國內林業企業在管理上還存在著許多不足之處，因而難以適應林業發展的新形勢。因此，林業企業應當根據自身的具體情況，主動采取可行的策略，主動運用信息化技術，在管理上進行自我創新，從而增強企業的活力，推動企業實現更高質量地發展。

參考文獻

[1]楊敏.現代林業企業財務管理信息化建設分析[J].財會學習，2019（ 21）：45-46.

[2]鄧軍.關于如何加快林業建設，增強林業發展的探討[J].農村實用技術，2019（ 06）：103.

[3]谷焱.完善林業企業財務全面預算管理的研究[J].商業經濟，2019（04）：124-125.

[4]倫艷.林業企業財務風險預警系統管理問題與對策[J].財會學習，2018（ 01）：58.