船舶制造企業生產管理控制問題淺析

蔣紅云 張亮

摘 要：從現階段的市場需求來看，整個世界的船舶市場已然處于供大于求的局面，所以各大船舶企業受到的制約也明顯多了起來。眾所周知，船舶建造本身的周期比較漫長，前期的投入非常多，也始終伴隨著比較高的風險隱患。在供大于求的局面下，各大船企的利潤空間被逐漸壓榨。在如此發展形勢下，各大船舶生產企業應當充分認清市場的狀況，在生產管理能力方面不斷創新理念，加強控制，以此才能有效應對市場的持續沖擊。

關鍵詞：船舶制造企業;生產管理;控制措施

一、前言

二十世紀九十年代，船舶制造產業在我國可謂風生水起，迎來了較為快速的發展階段。但是時間進入二十一世紀以后，市場環境發生了很大的變化，一些新的挑戰接踵而至，這對我國船舶制造業的發展產生了較大的影響。鑒于此況，廣大船舶制造企業務須予以高度重視，認清現階段存在的各種問題和不足，切實強化生產管理的方方面面，從而有效提升綜合競爭力。

二、我國船舶制造業生產管理的特征

（一）船舶生產有其特殊性，一些資源的匱乏對其影響很大，比方說場地面積不夠、吊車等設備不到位等等，所以為了統籌船舶建造的整個過程，就需要一個負責人進行全方面的生產管理，如何利用好有限的場地，如何高效使用一些設備，都需要進行合理的調配。

（二）船舶屬于一類大型產品，其伴隨著樣式的變化，而每次產出的數量一般不會太多。在船企與客戶溝通的過程中，客戶會以其需求為根本，闡明具體的需要類型，以及所需船舶產品應當具備的各種功用，收到客戶訴求之后，船舶企業就要從生產的大局出發，將設計、生產、監督管理等環節有序銜接起來，在規定的時間內建造出客戶所需要的船舶。

（三）船舶產品的結構十分繁雜，每個部位之間的聯系也非常密切，加之較長的生產時間以及巨大的體積，會給生產帶來較多的難點。如今的情況是，我國船舶制造業的自動化程度并不是很高，很多道工序均是依賴工人的經驗，流水線那般的快速生產是難以實現的。因此，為滿足客戶的需要，廣大船企應當未雨綢繆，將生產與設計交互相融，及時修正不妥之處。

（四）針對船舶產品的生產，其管理存在諸多不可預測的困難。因為我國船舶企業對現代化信息的不重視，最終導致技術的更新比較慢，各部門之間的信息共享存在諸多障礙，生產的協同作戰能力較差，各種問題會不時地出現。

（五）工期一般都會比較嚴格。與一些傳統的制造業不同，船舶制造的工期一般都會比較緊張，客戶所要求的交工日期也會比較的嚴格，假若出現延遲交貨的情況，一般都會被罰很多的違約金，而所延遲的工期時間，船舶制造企業也會產生相應的的成本支出。產品的交貨延遲，也會在一定程度上損害船舶企業的外在形象和口碑。

三、強化船舶制造企業生產管理控制的對策

船舶建造的過程極為復雜，生產管理的優化勢在必行。唯有做好各項生產管理，才能達到保障人的安全以及設備、材料、環境的穩定，實現安全生產的目的。船舶的制造往往存在許多安全問題，且大部分都與設備因素直接相關。因此，為了避免這些問題，保證船舶的安全，完善的生產管理體系是管理體系不斷進步的基礎，同時科學的管理模式是實現管理效益最大化的手段。現將主要的生產管理措施闡述如下：

（一）完善生產管理控制的環境建設

生產管理的控制，需要有一個好的環境為其保駕護航。所以廣大船舶管理者應當打心里清楚這樣一個事實，生產管理的控制，是保證產品質量和生產進度的一個先決條件。要切實杜絕形式主義的影響，而是要從根本上去轉變既有的陳舊的理念，在生產架構方面予以完善。要借助企業文化的內生力量，不斷提升自身的綜合素養，以帶動周圍員工的生產行為，從根本上強化廣大員工的生產責任意識和綜合能力，這樣才能維護好生產過程的穩定推進，使管理者和員工能夠形成生產的強大合力，一起推促生產控制體系的建立和完善。

（二）強化控制活動執行機制

生產管理的完善，牽涉到多方面的控制。其中一個重要的就是活動執行的管控。船舶生產牽扯到多個部門、不同的工種以及各種場地，所以在生產規定里要予以明確說明，對不同階段、不同工序的生產責任落實到個人，結合內部考核體系對生產的環節進行有效評價，嚴格實施各種獎懲策略，對不同部門、不同員工進行全面的考核，將一些執行的結果進行透明的量化，以內部管控效果作為依據，有效管理員工的薪資，在內部形成有序的競爭氛圍，從而保證生產的高效執行。

（三）優化信息與溝通體系

針對船舶生產的管理，建立完備的溝通體系很重要，信息的優化也是必不可少的。為了在第一時間發現一些問題并解決這些問題，船舶公司應當重視信息的溝通，必要的時候，可以適時建立一個內部的信息管理平臺，讓各部門、各工種能夠利用這樣一個平臺進行無縫的溝通鏈接，針對生產過程中的各類訊息，也能夠及時收到，并通過彼此的協調解決一些難點，這樣亦有利于對生產全過程的監督，聽取各部門的意見建議。

（四）加強生產管理控制監督

船舶企業的生產管控，離不開監督效力的發揮。所以在新的市場發展境況中，廣大船舶生產者應當與時俱進，設立監事會、審計委員會和內部審計部門等機構，讓這些結構的管理權限得到充分發揮，不受其他部門的掣肘，能夠獨立而公正地進行各類管理、審核，將發現的一些情況直接向董事會報告。同時，還可以招聘專業的會計師對企業生產管理控制的相關問題進行審計并做出審計報告，促進企業的內部建設。還可以鼓勵內部不同的部門互相監督檢查，并將檢查后的報告和建議交給管理層進行分析，這樣能有效提升生產管理控制的運行效果。

四、結語

綜上可以發現，如今世界經濟的發展波譎云詭，這對我國船舶制造產業帶來了很多的不確定因素。面對需求逐年降低以及客戶要求日益提升的情況，廣大船舶企業應當遵循市場發展的自然規律，不斷發現內部管理存在的問題，在生產管理的全過程加強監督和控制，完善機制體系建設，從而切實提升對生產管理的掌控力，讓船舶產品的質量能夠更上一層樓，從而在市場大潮中能夠揚帆起航！再創輝煌！

參考文獻：

[1]趙云龍.DSIC造船生產管理問題研究[D].大連理工大學，2017.

[2]李東.船舶制造企業安全生產管理體系探析[J].船舶物資與市場，2020（01）：73-74.