論新時代國有企業新聞宣傳工作的繼承與創新

王芳凱

國有企業新聞宣傳工作在全國的新聞宣傳工作中占據重要的地位，在企業改革、轉型升級的大潮中發揮了“宣傳員”“動員者”“推動者”的重要作用，肩負起了統一思想、凝聚共識、活躍員工文化生活、展示企業形象等方面的重要責任。新時代背景下，國內外環境發生深刻變化，信息技術正以史無前例的速度升級迭代，這些都給新聞宣傳工作帶來了新的挑戰。如何做好當下的國有企業新聞宣傳工作？繼承與創新同樣重要，既要繼承優良傳統和基礎，同時又要與時俱進，讓國有企業新聞宣傳工作煥發新的生機、發揮更大的功效。

一、國有企業新聞宣傳工作的新形勢新特點

（一）員工年齡結構年輕化。

隨著國有企業深化改革的不斷推進，企業人力資源管理市場化程度越來越高，一改過去國企員工“只進不出”的歷史，員工隊伍的流動性日益增強。這在客觀上改變了員工隊伍的年齡結構，年輕化程度也隨之提高，90后逐步成為國企員工隊伍的主力。對于國企新聞宣傳工作而言，受眾在發生著新的變化。年輕的員工對智能手機的依賴程度遠超過其他年代的員工，相比于老員工看報紙、閱雜志的習慣，他們更傾向于無紙化閱讀、碎片化閱讀。如何針對這一新變化，調整優化新聞宣傳工作策略勢在必行。新聞宣傳從業者要研究本企業的受眾結構，了解他們的喜好和特點，關注他們的訴求和心聲，從而使新聞宣傳工作順應員工的訴求和企業的切實需要。

（二）市場競爭形勢白熱化。

當下除了關系國際民生的重點行業，各行各業市場競爭日益激烈，無論是國企還是民企都在市場上同臺競技，效益和利潤對企業的驅動力逐步增強，營業額、利潤總額、資金周轉率、投入產出比等財務數據成為了國資委考核的重要指標。這些考核指標發揮著“無形之手”的指揮棒作用，倒逼企業提升成本管控精細化管水平，砍掉一切不必要的成本。在此背景下，對于不直接創造利潤的新聞宣傳部門和新聞宣傳工作在有的企業可能被“邊緣化”，為效益和利潤讓路。這些企業認為新聞宣傳可有可無，有意或無意地弱化新聞宣傳工作，或者說口頭上重視，在人力物力投入上卻變現得很“吝嗇”。企業一把手應樹立“新聞宣傳也是生產力”的思想理念，把新聞宣傳工作做好了，對生產經營工作能發揮重要推進作用，同時也是增強員工歸屬感的重要途徑。

（三）新聞宣傳環境日益復雜。

當前，自媒體迅猛發展，近年來“喜馬拉雅”、“抖音”、“虎牙直播”等各類有聲媒體、視頻媒體和直播媒體勢不可擋，吸引了眾多年輕粉絲的加入。傳統的報刊、期刊等傳統媒體的受眾群規模受到較大的沖擊，尤其是對年輕人的吸引力不可避免的面臨下滑。各類廣告投放也更傾向于新媒體，并減少在傳統媒體的廣告投入。目前，有的老國企依然保留著企業電視臺、企業報刊、黑板報等傳統新聞宣傳平臺，但受眾在大幅萎縮，很多企業電視臺已撤銷，有的企業報刊停刊后轉至微信公眾號“另立門戶”。還有的企業為節約成本，把傳統的內部報刊、電視臺、廣播全部砍掉，取而代之的是官方微信群和企業微信公眾號。更有甚者，弱化新聞宣傳部門，或削減新聞宣傳工作崗位編制。對于受眾而言，廣大員工處在信息大爆炸的時代，每天經受著海量信息的巨大沖擊，注意力被牽扯、分散，快餐式的文化消費大行其道，靜下心來讀一份報紙、看一本書變得越來越難。

二、繼承國企新聞宣傳工作的傳統優勢

（一）優化新聞宣傳工作者隊伍。

國有企業新聞宣傳工作的基礎較好，主要在于有一批兼職和全職的宣傳工作者，集中了企業的“筆桿子”，這是企業開展新聞宣傳工作的基礎。如何培養和發揮好新聞宣傳隊伍對做好國有企業新聞宣傳工作十分重要。為適應受眾年輕化的特點，國有企業宣傳隊伍應向年輕化發展，不斷吸收青年員工加入兼專職宣傳隊伍。每年開展各類征文活動，吸引員工積極投稿，并從中發現新聞宣傳工作人才。企業要有意識地在各部門（二級單位）和各條戰線物色有培養潛力的好苗子加以培養，通過公開競聘宣傳干事的方式，遴選有意愿、有熱情從事新聞宣傳工作的員工到宣傳工作崗位上，不但壯大新聞宣傳工作者隊伍，提高整體業務能力。

（二）充分利用新聞宣傳工作平臺陣地。

國有企業的傳統宣傳陣地不能一刀切，做到有保有留，比如企業內刊、廣播、宣傳欄、黑板報等平臺有繼續保留的價值，關鍵在于怎么讓“老樹開新花”。無論新媒體如何發展，企業內部報刊和雜志記錄著一個企業發展的歷史，屬于重要的歷史資料，便于作為存檔保管。企業通過報刊發布重要制度、通知、公告、改革等信息，更具有權威性，并且便于企業各級管理組織向員工進行宣傳，組織內部討論。對投稿撰稿人而言，印刷版報刊也是一個更好的創作憑證，更具收藏價值。從企業推行廠務公開角度而言，宣傳欄、黑板報也依然具有其現實意義，這上面往往張榜張貼的是企業內部信息，不便于通過網絡四處傳播，利用傳統媒介能起到更好的保密效果。此外，如企業內部廣播也并未過時，企業在經營動態宣傳、安全生產宣傳、政策宣傳等方面發揮著應有的作用，可以予以保留并提高利用率。

（三）充分發展新聞宣傳工作激勵機制。

國有企業內部新聞宣傳工作搞得好不好，與內部激勵機制有著直接關系。企業新聞宣傳一定程度上是員工的創作活動，具有一定的知識產權屬性和自發性。如稿費激勵政策、優秀稿件評比、優秀新聞宣傳工作者評選表彰等方式都是較好的激勵方式，讓從業者得到應有的認可和回報。企業在干部使用工作中，可以拿出部分黨建、綜合管理部工作崗位面向從事新聞宣傳工作的員工定向選拔，為新聞宣傳工作者成長成才奠定基礎。在企業在日常管理工作中，要時刻把新聞宣傳工作者掛在心上，讓新聞宣傳工作者參與到各類會議、學習考察、技術交流等活動中來，既可以做好活動的宣傳，同時也是對新聞宣傳工作者培養和重視，增強他們的存在感、獲得感。

三、探索創新國有企業新聞宣傳工作的新方向

（一）借助新媒體推動新聞宣傳平臺轉型升級。

為適應新媒體大發展的形勢和員工接收信息渠道的不斷演進，企業也要與時俱進，跟上時代的節奏。近幾年，很多企業根據需要紛紛創建微信公眾號，將內部報刊上的新聞題材經過必要的遴選和重新改寫編輯后在微信公眾號上予以發布，發揮新媒體傳播的便捷性，實現新老媒體的互動互通。內網是員工高頻訪問的信息平臺，企業將經營動態、行業動態等信息簡要編輯后實時發布于此平臺，可以提高新聞宣傳的覆蓋面和及時性。企業內部各類官方微信群，以及員工的個人微信朋友圈也都是企業新聞宣傳工作的新平臺，這類平臺傳播速度極快、覆蓋面廣。企業重要正面新聞消息可發動員工發朋友圈對外廣泛宣傳。

（二）拓寬新聞宣傳的內容和形式。

企業生存的環境在變遷，企業新聞宣傳的內容勢必也要有新變化。過往，企業內部新聞宣傳絕大多數被各類內部講話、工作檢查等長篇文字內容占據大幅版面，吸引力、沖擊力不強，很難達到應有的宣傳效果。企業應在美化版面、圖文并茂、聲像并舉、掃碼鏈接等方面下功夫，提高宣傳內容的吸引力。在內容推送方面，在印刷+發放方式的基礎上，可以將內容電子化，通過線上平臺推送。在時效方面，要提高新聞宣傳生產的效率。企業內部的周報、半月刊、月刊等形式的宣傳物在時效性上已遠遠跟不上時代的節奏，很多信息發布后即變成了“舊聞”，更談不上吸引讀者。如何解決這個問題？企業應想方設法縮短刊物的出刊周期，如減少文章的篇幅和數量，引進先進的編輯軟件，提高宣傳物出版的速度，做到快、精、簡。在新聞宣傳稿件的收集對象上也有創新的空間，除了各部門、單位的兼專職宣傳員，還應鼓勵全員投稿，提高稿件數量和可選擇性。如安全活動月開展“每天一拍”專題宣傳活動，鼓勵員工圍繞安全生產每天拍攝安全隱患照片，收集篩選后予以發布。

（三）要把新聞宣傳工作與企業管理和加強企業黨建緊密結合起來。

國有企業新聞宣傳工作要避免為了宣傳而宣傳，而要做到有的放矢，做到兩個結合，即與企業管理相結合，與加強企業黨建相結合。十八大以來黨中央提出加強國有企業黨建工作，全國各級國有企業紛紛采取行動，從組織機構設置、人員配置、黨員活動陣地建設等方面大力強化黨建工作。新聞宣傳工作者應敏銳感應到宣傳工作的舞臺更大了、要求更高了。習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記系列講話、黨代會精神、社會主義核心價值觀等都需要企業大力宣傳，使之貫穿于企業的方方面面。企業管理是永遠不變的主題，這一領域新聞宣傳工作大有用武之地，尤其是企業文化建設，離不開新聞宣傳工作的助力。企業文化不是一朝一夕形成的，而是在潛移默化中逐步培育，新聞宣傳工作者理應是企業文化建設的主力軍，大力宣傳企業的管理理念、先進典型等。此外，對于海內外先進企業的管理模式、管理理念和經典做法，也需利用企業內部新聞宣傳工作加以宣導。當企業面臨重大改革時，新聞宣傳工作可發揮不可替代的作用，通過企業改革政策宣傳，幫助員工理解和支持改革。