找準(zhǔn)切入點(diǎn) 創(chuàng)新新模式實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營共促雙贏

于文杰

摘 要：黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣，都是企業(yè)的中心工作，黨建工作與行政工作是“雙向融入、同頻共振”的關(guān)系。以構(gòu)建黨建工程為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確立全新的黨建工作思路，使黨建工作與經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)相融相促，共畫“同心圓”。

關(guān)鍵詞：共促;融入;創(chuàng)新

目前公司一些基層黨組織在開展黨建工作過程中，一味的接受上級黨組織的口號學(xué)習(xí)，并沒有將學(xué)習(xí)的目的思考清楚，在響應(yīng)上級口號的過程中忽視了對具體問題具體分析的思路。有些單位做工作時只是僅僅停留在“ 做”的概念上，至于做好做不好就另當(dāng)別論。導(dǎo)致結(jié)果是以應(yīng)付工作的心態(tài)去干工作，這樣的話，工作根本做不好。同時總是有員工在上級布置工作的時候答應(yīng)“ 好好好”，私下其實根本就沒有付諸行動，結(jié)果在上級問這件工作的時候就說“ 馬上做”，造成這種“布置+不落實=O”現(xiàn)象的根源就是思想上不重視。

我們常說，黨建工作要“融入中心、服務(wù)大局”。其實，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣，都是企業(yè)的中心工作，黨建工作與行政工作是“雙向融入、同頻共振”的關(guān)系。如何將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等行政工作完美結(jié)合，真正做到雙向融入、同頻共振呢？

我覺得要處理好黨建工作與行政工作的關(guān)系，避免重業(yè)務(wù)、輕黨建或黨建工作與業(yè)務(wù)工作“ 兩張皮”的問題的發(fā)生，一方面要強(qiáng)化意識，牢固樹立黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、互為促進(jìn)的理念，自覺做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查。另一方面要講求方法，即在具體工作中多動腦筋，多想辦法，多出點(diǎn)子，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，緊緊圍繞單位中心工作，確定黨組織的工作目標(biāo)和措施，堅持把基層黨的工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，貫穿到業(yè)務(wù)工作的全過程。以構(gòu)建黨建工程為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，確立全新的黨建工作思路，使黨建工作與經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)相融入，共畫“同心圓”。

一是建立學(xué)習(xí)型黨組織。堅持學(xué)習(xí)制度，注重科學(xué)理論和十九大精神的學(xué)習(xí)，組織全體黨員及員工學(xué)習(xí);利用黨建培訓(xùn)及每月的支部書記例會，組織支部書記學(xué)習(xí);開辦黨建管理知識培訓(xùn)班、能力素質(zhì)提升班組織黨員管理層學(xué)習(xí)。并建立黨委委員掛鉤聯(lián)系黨支部制度，督查學(xué)習(xí)情況和效果。要求各黨支部注重所學(xué)知識的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，學(xué)用結(jié)合，學(xué)用所長。堅持黨代表定期向行政提出各項管理建議，同時圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理，推行黨員亮身份佩戴黨徽上崗，實行黨員承諾公示上墻、標(biāo)準(zhǔn)工位黨員示范崗等，使黨員和黨組織的先鋒模范和政治核心作用得到了充分發(fā)揮，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實力。

二是創(chuàng)新黨建新體系模式。找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點(diǎn)，圍繞“安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”理念，進(jìn)一步激發(fā)各級黨組織、黨員和廣大職工“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績、保發(fā)展、作貢獻(xiàn)”的工作熱情和內(nèi)在動力，真正實現(xiàn)“先鋒模范”標(biāo)桿旗幟飄，黨群共畫“同心圓”的局面。只有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能確保黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營不走偏，才能從根本上解決黨建工作“兩張皮”的問題。

三是創(chuàng)建黨建工作新載體。要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，緊緊圍繞公司打造黨建金名片活動，將“黨員先鋒工程”“黨員示范崗”“先鋒工作室”等活動進(jìn)一步常態(tài)化，形成“聯(lián)管責(zé)任承包”等工作方法，培育黨員積分制管理、圍繞支部特色項目、品牌工作的典型經(jīng)驗，激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。積極支持行政加快推進(jìn)“以機(jī)代人”項目、AGV新產(chǎn)品開發(fā)等工作，促進(jìn)生產(chǎn)模式的調(diào)整和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，大力推廣應(yīng)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新工裝”，推進(jìn)加快信息化和工業(yè)化的深度融合。

四是深化黨員教育新管理。真正嚴(yán)把黨員入口關(guān)，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，努力將骨干人才培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干人才。積極開展勞動競賽活動，弘揚(yáng)主旋律，聚集正能量，提振精氣神。在車間班組中開展“三有三無責(zé)任區(qū)”，即：困難面前有黨員，重點(diǎn)崗位有黨員，突擊攻關(guān)有黨員，黨員身邊無事故、無浪費(fèi)、無違紀(jì)，充分展現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，為提升公司的凝聚力、影響力、競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而提供堅強(qiáng)保證。

五是實行黨政交叉雙任職。實行黨政交叉雙任職的辦法，如車間主任可以兼任黨支部副書記、車間黨支部車間兼任車間副主任等。這樣一來，就能夠保證黨組織的黨建工作順利的融入到公司的正常運(yùn)行的過程中去，就能有效保證黨的基層建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的有效結(jié)合。企業(yè)的基層黨支部需要了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，尤其對生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題要有深入全面的了解，并在實際工作中運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行合理安排，在保障黨建工作前瞻性的基礎(chǔ)上，按照其計劃的核心內(nèi)容，結(jié)合實際需求，從而為基層黨建的思想政治工作提供以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求為導(dǎo)向的工作計劃安排，將基層黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程。

六是黨建考核要真實量化。考核是檢驗和提高工作的有效手段。要積極探索黨支部、黨員量化考核與績效工資考核的結(jié)合點(diǎn)，將量化考核納入績效考核，以此提高黨組織的執(zhí)行力，增強(qiáng)黨員與普通群眾的可比性，體現(xiàn)黨組織和黨員的先進(jìn)性。首先要制定操作性和實效性較強(qiáng)的考核內(nèi)容，為考核打下基礎(chǔ);其次要有綜合的考核方式，以體現(xiàn)考核的公正合理;三是要堅持科學(xué)嚴(yán)肅的態(tài)度，考核絕不走過場，不圖形式，對考核結(jié)果進(jìn)行定性定量評價，做到獎罰分明，并以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行公開;四是要及時進(jìn)行總結(jié)歸納，分析原因，提出整改措施，使考核形成常態(tài)化。

目前，公司基層黨務(wù)干部大都兼任了一定的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、負(fù)責(zé)一部分生產(chǎn)經(jīng)營工作，這是成為一種發(fā)展方向。基層黨務(wù)干部只有完完全全投入到經(jīng)營生產(chǎn)活動之中，才能摸索出企業(yè)黨建工作的規(guī)律，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相互促進(jìn)。總之，企業(yè)行政主要工作是如何組織其生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)黨組織主要工作則是如何保證企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動沿著符合社會主義核心價值觀的軌道發(fā)展。只有兩者雙向融入、互為支撐，才可能同頻共振、良性發(fā)展。

創(chuàng)新是推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的不竭動力，我們要持續(xù)加大力度，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的創(chuàng)新水平和保障水平，真正實現(xiàn)生產(chǎn)黨建相融共促、同頻共振，為公司提質(zhì)增效升級注入新動力。

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