醫藥企業物流管理中存在的問題及解決對策

熊凱

摘 要：各大企業的競爭中心逐漸的向物流方面發展，對于醫藥企業也不例外，所以對物流的管理要加強，進而促進企業的發展。在企業物流管理信息化的重要意義出發，在我國醫藥企業物流管理中還有一定的問題存在，在思想認識不到位、物流的配送效率低以及沒有完善的信息化系統等問題，在對這些問題進行分析之后根據目前的物流管理信息化的實際情況，要在觀念上進行轉變，同時優化物流資源的配置系統，完善相關供應渠道，加強相關人員的培訓以及對企業進行信息化建設，實現一體化的管理模式，進而促進醫藥企業的穩步發展。

關鍵詞：醫藥企業;管理管理;問題;解決對策

1、醫藥企業物流管理中存在的問題

1.1 醫藥物流管理理念不足

目前，很多醫藥企業都設有專門的物流管理部門，但是普遍存在對物流管理理念的認知不足，并沒有把物流管理納入到企業的發展中，很多企業還是以傳統的貨運方式進行，以至于企業物理管理不夠規范。由于在物流管理上需要投入的資金較大，但其效果不夠明顯，較多企業考慮到投資和收益不成正比，加上部門之間沒有良好的溝通，以至于整個物流管理比較隨意。物流管理理念認知不足，很難實現管理信息化的建設，從而對企業的生產以及運輸等有較大影響，可能導致產品的積壓，間接增加了企業的生產成本以及管理成本。

1.2 醫藥物流配送效率低

據現在大部分醫藥企業對物流配送意識不到其重要性，由于各方面的因素影響，導致配送效率比較低，在企業的內部管理上，缺乏科學的管理制度。各部門之間不能有效溝通，在物流費用上不夠明確，都會影響物流配送的效率。物流和運輸上錯誤的思想會直接影響物流的管理，配送效率低直接影響到企業的效益。

1.3 缺乏完善的醫藥物流信息化系統

目前，醫藥企業對物流信息的管理還是傳統的模式，不能夠實現信息的共享，生產、銷售等部門缺少與相應的物流部門的溝通，無法建立快捷的現代物理通道。在對相關物流信息管理上不夠科學，很多局限于紙質的訂單，沒有與電腦同步，紙質訂單會由于某些原因造成缺失，增加相關部門的工作量，使工作效率降低[1]。

2、解決醫藥企業物流管理中存在問題的對策

2.1 醫藥物流資源進行配置優化

物流管理的信息化有利于加強醫藥企業資源的配置，目前企業之間的競爭越來越大，所以必須加強對物理資源配置的管理，提高自身的競爭力。通過對物流的管理重新對企業業務的流程進行重組，提高企業的核心競爭力來達到對醫藥物流資源配置的優化，進而提升企業資源的有效力。在進行物理資源優化配置的同時，還可以有效的掌控物流信息，當有問題出現時能夠及時解決，對企業產品情況進行跟蹤，以防出現斷貨或者其他意外情況。所以，從根本上來講，對物理資源配置的優化，使物流管理和信息技術有效結合，可以有效的防止殘次品的損失，同時還可以間接發現企業中的問題，能夠使企業更好的經營。

2.2 完善醫藥物資的供應渠道

對于完善醫藥物質的供應渠道可以從四方面進行：第一，建立招標管理體系，在采購上進行健全。醫藥企業要專門設立物資采供部門以及價格要有專門人員進行審計，為物理配送工作提高強有力支撐。還要設立相應的監管部門，對供應的渠道進行監督。第二，要對采購人員進行專業培訓，提高采購人員的專業能力以及綜合素質。第三，對供應渠道進行招標，保障招標體系能夠發揮其作用。第四，要實施準時化的采購，要與庫存方式有機結合[2]。

2.3 加強醫藥庫存管理制度

對于醫藥庫存而言，要做到合理管控，庫存的管理要嚴格按照相關規定，醫藥企業要實施信息化、自動化和一體化的管理方式，在提升進存各個環節的同時，還要加強相關環節的流程，同時生成相關報表以及票據，也要按照相關規定進行庫存的管理工作。

2.4 完善醫藥物流的信息系統

加強物流信息系統的建設，對物理信息系統進行完善，能夠使企業對庫存及時掌握。相關部門和企業之間配合合作，對資源的有效整合和信息的共享需要對物流系統的完善。企業要增加軟硬設備資金的投入，同時要應用計算機技術以及保管技術等比較先進的技術手段，進行公共信息平臺進行搭建，為以后發展物流業務、實現信息共享等提供支持。

3、結束語

目前我國的醫藥物流發展迅速，在物流產業不斷提升中，對未來的企業效益能夠有效提高。但是目前醫藥物流管理中還存在一定的不足，對物理管理理念上認知不足，各部門之間沒有進行有效溝通，導致整個物流管理不夠完善，使物流配送效率比較低，沒有科學的管理制度以及缺乏完善的醫藥物流信息化系統，這些都不利于醫藥企業的管理。通過加強醫藥物流資源的配置、完善醫藥物質的供應渠道以及庫存的管理制度對醫藥企業在物流管理上存在的問題進行解決。為醫藥企業物流管理信息化水平以及物流管理的質量提高奠定基礎。

參考文獻

[1]劉婷.新形勢下醫藥企業物流管理優化研究[D].對外經濟貿易大學，2019.

[2]唐葉云.中小企業物流管理信息化存在的問題及解決對策[J].科技經濟導刊，2018，26（25）：17-18.