電力企業財務管理問題及解決對策研究

李成

內容摘要? 在社會經濟的快速發展中，互聯網技術在各個行業的發展中發揮著重要作用，使社會經濟發生了很大改變。現階段，社會各界對電子資源的需求量日益增加，在很大程度上推動著電力企業的發展，電力企業財務管理內容呈現出多樣化、復雜化特點，財務管理問題不斷顯現出來，電力企業財務管理部門需要創新現有的財務管理模式，利用現代化信息技術解決財務問題，文章主要對電力企業財務管理問題及解決對策進行了分析。

關鍵詞? 電力企業 財務管理 問題 解決對策

1 引言

隨著國民經濟水平的快速提升，國家更加注重電力企業的發展，尤其是電力企業財務管理問題。現階段，電力企業逐漸滲透到人民群眾的日常生活中，電力企業發展直接影響著人民群眾的實際生活和生產，為了適應新時期的發展需求，電力企業需要創新并優化現有的財務運營發展模式，從實際出發制定合理的電力企業財務管理制度。基于此，本文闡述了電力企業財務管理的重要性，分析了大數據對電力企業財務管理的影響，總結了電力企業財務管理問題及解決對策。

2 電力企業財務管理的重要性

電力行業是國民經濟發展中的支柱行業之一，具有一定的特殊性，我國電力企業長期處于壟斷經營狀態，缺乏一定的成本效益意識，而在政策因素的影響下，電力行業效益、電力工作人員的薪資待遇和福利都比較好。現階段，我國在建設開放的電力市場，外資投資領域日益擴大，尤其是我國投資主體呈現出多元化特點，企業在不斷重啟，為傳統的電力企業管理模式帶來了很大沖擊。為了適應新時期的發展，電力企業需要樹立競爭意識，實現計劃壟斷性競爭向競爭開放性的轉變[1]。

首先，在電力企業的發展中，財務管理創新有助于改善企業運行中的新矛盾、新問題。現階段，在電力企業改造過程中，出現了一系列財務管理問題，如資本結構優化、多元投資組合確定、利潤分配政策制定、企業內部財務管理制度建立、企業價值評估、信息披露的規范化等。同時，電力企業財務管理模式的創新，有效地改善了經濟運行和企業發展之間的矛盾，為國民經濟的進一步發展提供了保障，有利于實現社會的穩定發展。其次，為了建立創新型、知識型電力企業，企業需要根據知識經濟發展形勢，創新并優化現有的財務管理模式，充分發揮出電力企業運行過程中知識、信息和技術等各項資源的作用，強化電力企業知識和基礎創新，實現電力企業的創新型發展。

3 大數據對電力企業財務管理的影響

3.1 財務管理范圍擴大、內容增加

在互聯網時代，電力企業獲取的決策信息成本相對較低，具有很強的針對性，在長期的發展中打破了電力企業相關部門獨立運作的“信息孤島”，電力企業內部數據的整合有助于進行統一管理。因此，電力企業財務管理逐漸從經營活動中的數據擴大到與經營活動相關的數據，如信息管理、風險管理和成本控制相關的數據需求、企業利用信息技術進行財務管理和整合，捕捉各項數據的實際變化情況，提高電力企業財務管理部門的應對能力。在現代化電力企業發展中，涉及很多信息，如財務會計管理信息、行業發展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本信息等，財務部門可以分析與財務無關數據的過程中，明確電力企業財務管理相關的經濟規律和企業特點，以此為基礎明確電力企業財務管理方向，這就使得財務決策信息呈現出便捷化的發展趨勢，電力企業財務管理內容有所增加。

3.2 財務管理呈現出精細化特點

在大數據時代，很多看起來無用的數據可以為企業內部決策提供依據，實現企業的持續、穩定發展。在現代化企業財務管理過程中，財務管理人員更加注重非財務指標分析，客戶滿意度指標、市場占有率指標都能夠由電話鍵盤、其他手機等形式獲取，有助于實現企業財務管理的精細化，減少電力企業經營風險問題的出現。在大數據時代，互聯網技術和通信技術在人民群眾的日常生活和工作中得到了普及，電力企業生產到服務的全過程中都需要進行精細化信息記錄，自動收集用戶的實際信息，提升電力企業的預測功能，如市場和客戶預測、運行使用狀態預測。電力企業根據預測產品的發展情況合理地調整企業發展策略，根據不同方式獲取用戶相關的數據評價，了解用戶的信用，還能夠反映出客戶信用狀況和財務狀況，實現企業財務管理的精細化，為企業內部各項資源的合理配置提供支持。

3.3 更加強調動態過程性管理

在現代化電力行業的發展中，大數據信息不僅局限在電力企業自身，還需要涉及電力行業的整體數據和信息，管理會計分析的面向結果會轉變成面向過程，利用用戶電量使用、產品評價等各項數據解釋電力企業收入變化的原因，并實行動態過程性管理模式分析電力市場的實際變化情況。另外，在電力企業的實際運營過程中，前期投入的成本是無法改變的，而客戶服務費可以利用相關策略績效改變，成本分析和風險分析實現結果到過程的轉變[2]。電力企業既要注重數據采集分析實時變化的動態處理，又要針對企業經營活動實行動態管理模式，實現電力企業傳統會計向管理會計的轉變，實現企業財務分析的準確性。

4 電力企業財務管理中存在的問題

4.1 缺乏對企業內部財務管理的重視

在新時期電力企業的發展中，財務管理部門需要制定完善的財務管理制度，為企業的持續經營、管理和決策提供支持，但很多電力企業內部經營中出現了一股獨大的現象，管理人員往往會將權利掌握在自己手中，掌握著企業內部的經濟管理權限，嚴重影響著電力企業內部經濟管理權利，極易出現電力企業內部管理混亂、會計基礎薄弱、缺乏電力系統控制風險的問題。近年來，我國電力企業在不斷改革創新，但傳統的體制化問題日益凸顯出來，很難去除，企業需要創新并優化現有的管理制度，將普通企業發展模式滲透到電力企業的發展中，提高電力企業的綜合競爭實力，做好電力企業財務管理工作，實現電力企業內部各項資源的充分利用，提高電力企業的綜合效益。

4.2 電力企業缺乏專業的財務人員

在電力企業的經營和發展過程中，比較重視科研工作人員，其主要原因是科研工作人員為電力企業的生存和發展提供了支持。但是，電力企業針對科研工作人員培訓的過程中，極易忽略電力企業財務管理人員，導致電力企業財務管理人員缺乏技術專業培養提升的機會，很難改變現代化電力企業的發展現狀，在長期的發展中，電力企業財務管理模式比較落后。除此之外，在電力企業人才選拔過程中，管理部門普遍實行非開放性的人才選拔方式，導致電力企業財務管理人員的綜合素質低于外界公開選拔人才。因此，電力企業財務管理人員需要認真學習現代化財務管理知識和技能，不斷提高財務管理工作的整體水平。

4.3 財務管理體系不完善

財務管理人員直接掌握電力企業的經濟命脈，由于財務管理人員職業素養和道德意識不健全，嚴重威脅著電力企業的發展，為了有效地改善這一現狀，電力企業財務管理人員需要全面落實財務管理制度。但是，在電力企業的發展過程中，很多財務管理部門未建立完善的財務管理體系，財務管理人員只注重財務收支情況，缺乏對內部監督管理制度的重視。在社會主義市場經濟的快速發展中，電力企業財務管理工作面臨著很大挑戰，很多財務管理人員逐漸認識到企業轉型發展的重要性，但未制定完善的監督管理系統，導致電力企業財務管理制度落實不到位。另外，財務管理工作具有一定的系統性，日常管理不僅需要財務人員負責，還需要企業內部各個部門之間的配合，但財務管理人員的崗位職責不夠明確，嚴重影響著電力企業的持續、穩定發展。

4.4 預算管理形式化明顯

現階段，很多電力企業缺乏對預算管理工作的重視，預算指標銜接性相對較差，無法實現預期的管理效果。并且，財務管理人員普遍會以一個角度認知預算工作，單純地認為預算管理工作知識針對企業成本費用的發展趨勢做好預測，不注重預算管理工作的有效性。并且，很多電力企業未設置預算管理指標，缺乏完善的年度預算，企業在制定相關決策的過程中只注重短期目標，缺乏對長遠的考慮。除此之外，電力企業預算編制缺乏一定的合理性，過于形式化，導致電力企業預算結果無法滿足實際管理要求，還有很多管理人員選擇對企業預算影響小的指標，采取彈性大的預算編制方式，以此避免未完成任務帶來的責任，嚴重影響著電力企業的長遠發展。

4.5 會計基礎工作不規范

現階段，我國很多大型電力企業都是集團型公司，母公司和下屬的施工、投資、建筑等子公司機構設置不一致，存在多頭管理、職責不明確等問題。很多下屬公司各自建立單獨的賬套，獨立反映生產經營業績，電力企業合并結果無法反映出整體財務情況。同時，電力企業內部機構設置比較多，原始資料會層層上報、審批、匯總，在資料傳遞和審批過程中，會出現會計信息失真的現象，導致原始資料丟失、損毀。

5 電力企業財務管理問題的解決對策

5.1 加強電力企業內部財務管理力度

為了有效地解決電力企業財務管理問題，財務管理部門需要從根源出發，認識到財務管理工作的重要性，財務管理人員需要樹立財務管理成本意識，實現企業內部各項資源和資金的有效整合，合理地利用并分配現代企業資源，提高電力企業工作的整體效率。為了創造更多的利潤，電力企業需要創新現有的經營發展模式，根據電力企業的實際發展情況，大力開發新能源、新技術，合理地控制財務成本，建立完善的財務管理模式，在強大的電力市場競爭中獲取更多優勢，加大企業內部財務管理力度，為管理部門制定方案決策提供支持。

5.2 提高電力企業財務管理人員的綜合素養

電力企業需要建立高素質的財務管理隊伍，根據現代化電力企業的實際發展情況，培養更多優秀的財務管理人員，具體需要做好以下工作：首先，財務管理人員需要掌握財務管理相關的知識，了解信息技術的操作方式，適應信息化建設和社會發展的實際需求。其次，財務人員需要主動學習財務管理相關知識，樹立現代化財務管理理念，了解電力行業變化帶來的財務管理風險，有效地規避財務風險。最后，財務人員需要樹立創新意識，引進現代化電力企業財務管理模式，建立完善的財務管理體系，為電力行業的快速發展提供保障。

5.3 完善財務監督管理體系

為了全面落實電力企業財務管理工作，管理部門需要建立完善的財務監督管理體系，根據企業自身的實際發展情況、財務管理方案制定財務監督管理體系。在開展電力企業財務管理工作中，財務管理人員需要嚴格按照財務監督管理體系要求進行，電力企業內部各個部門都需要進行配合，嚴厲處罰損害電力企業利益的各項行為，提高電力企業財務管理的整體水平，為電力企業財務管理工作的正常實施提供支持。另外，在大數據時代，電力企業發展面臨著很大的機遇和挑戰，管理部門需要掌握財務管理風險，做好財務信息安全風險評估工作，根據風險等級的差異制定相應的解決方案，還需要監督并管理網絡環境，嚴禁惡意病毒的入侵，注重網絡系統的安全運行，還需要根據電力企業的實際發展情況，制定完善的信息安全風險管理控制系統，并制定相應的風險優化對策。

5.4 強化預算管控力度

預算管理是電力企業財務管理工作中的關鍵，企業需要建立完善、科學的預算管理系統，完善預算審批制度，針對電力企業生產、經營和建設全過程做好預算管理工作。在電力企業預算管理工作中，相關工作人員需要轉變傳統的固定預算模式，實行滾動預算形式，建立完善的預算管理體系。電力企業預算管理的重點是成本費用預算，財務工作人員需要不斷拓展預算的含義，建立產、供、銷一體化的預算體系，電力企業管理部門需要明確投資預算資金的來源、收回資金的時間等內容，建立以電價為基礎的倒退投資預算，避免出現盲目投資的問題。除此之外，電力企業管理部門在開展預算管理工作的過程中，需要建立預算管理相關的制度，明確各個人員的崗位職責，實現預算管理工作的規范化、程序化，還需要建立相應的預算管理組織機構，定期開展經濟活動分析會，全面分析預算的實際執行情況，并對其進行控制[3]。另外，預算崗位需要實現縱向分層級、橫向分專業，全面落實預算管理部門的職責和權利，量化并分解經營目標，規范各項預算管理工作，并對其進行全面考核，實現電力企業經營的預期目標。

5.5 優化電力企業內部控制體系

在電力企業的生產運營過程中，財務部門需要統一監督并管理企業內部的財務工作，及時地發現并解決各項財務問題。電力企業管理部門需要認識到內部審計工作的重要性，充分發揮出內部審計部門的權威作用，并引入相關職業機構對財務工作進行外部審計和評估，及時出具審計意見、提供相關建議。另外，財務部門需根據外部審計意見和內部審計結果及時處理財務問題，提高財務管理工作水平。

5.6 引進大數據財務信息管理創新方法

在現代化社會的發展中，很多先進技術已融入各個行業的發展中，為企業的經營、發展提供了支持。現階段，電力企業財務管理工作逐漸由簡單的數據分析轉變成數據利用，電力企業財務管理人員需要樹立系統性思維，從專業角度拆解、分析各項數據，使其成為可視性數據，傳達給決策人員，這是傳統的人工無法代替的，財務管理人員需要發揮自身的主觀能動性，強化大數據技術、人工智能技術的應用力度，發揮這些技術的最大效能，以創造出更有高效的管理方式。除此之外，電力企業需要深入分析現代化社會的發展形勢、自身實際情況，合理地選擇治理制度，強化企業創新和企業文化工作力度，形成數據決策為基礎的學習型企業文化和制度，建設企業自身財務管理和業務管理的一體化系統，打破“信息孤島”，實現去邊界化信息管理，建立可以實現資源整合和共享的大數據企業平臺，滿足財務管理工作的實際需求，最大化發揮數據資產的有效價值，提高財務管理工作的整體水平。

6 結語

綜上所述，電力行業是我國國民經濟發展的基礎行業，電力企業財務管理工作直接影響著市場經濟的發展。在電力企業的實際運行過程中，財務管理部門需要引進現代化財務管理模式，提升自身的財務管理水平，預防各項財務風險問題的出現，提升電力企業的綜合競爭實力。

（作者系國網能源阜康發電有限公司? 會計師）

【參考文獻】

[1]陳婷，高飛.電力企業財務管理存在的問題及對策研究[J].現代營銷（經營版），2019（12）：186.

[2]李志學，李燕.大數據時代電力企業財務管理存在問題及解決對策[J].中國管理信息化，2019，22（17）：35-36.

[3]康寧.基于經濟新常態下企業財務管理的問題與解決對策[J].中國集體經濟，2019（21）：111-112.