冶金工程項目管理問題及解決對策

李連鵬

內容摘要 現階段，我國社會主義市場經濟發展越來越成熟，金屬重工業在不斷調整，產業的產品結構日益完善，產品質量得到了很大提升，逐漸滿足了現代化市場發展的需求。冶金工程項目屬于重要的大型社會項目，具有一定的復雜性、多樣性，在實際管理過程中出現了一系列問題，冶金企業需要對其進行深入分析，并制定有針對性的措施，文章主要對冶金工程項目管理問題及解決對策進行了分析。

關鍵詞 冶金工程 項目管理 問題 解決對策

1 引言

隨著社會經濟的快速發展，冶金企業需要加強工程項目管理力度，創新并優化現代化項目管理模式。在冶金工程項目管理過程中，工程質量是其中的關鍵，由于冶金工程周期長、規模大、人員復雜，極易受外界環境的影響，這就為冶金工程項目管理工作帶來了很大難度。基于此，文章介紹了冶金工程項目的特點及其重要性，分析了冶金工程項目管理中存在的問題，總結了相應的解決對策。

2 冶金工程項目的特點

在現代化社會的發展中，我國冶金行業發展十分迅速，冶金工程項目呈現出以下特點：首先，復雜性。冶金工程項目的融資方式比較多、涉及多種施工技術、投資成本高，對機械設備的先進程度提出了更加嚴格的要求，極易受外界環境因素的影響，且冶金工程項目施工周期長，導致冶金工程項目管理具有一定的復雜性。其次，不確定性。冶金工程項目建設極易受外界因素的變化影響，如天氣、國家法律法規、社會環境、材料價格等[1]。因此，冶金工程項目管理中存在很多安全隱患，為了提升冶金工程項目管理的整體水平，冶金企業需要明確自身的管理目標，積累更多的管理經驗，為冶金工程項目管理工作的有效實施提供保障。

3 冶金工程項目管理的重要性

在社會經濟的快速發展中，冶金工程的項目管理理念和管理模式問題不斷突顯出來，無法滿足日益增長的企業建設需求，這就使得很多項目管理模式應運而生，例如，PMC模式是其中代表的項目管理模式。在冶金工程項目管理過程中，PMC模式化屬于現代化管理模式，這種模式相對比較成熟，在冶金工程項目管理中得到了有效應用，有效地降低了冶金企業的生產經營風險，有利于資源利用的共享。PMC項目管理模式可以被劃分成兩個階段，分別是前期階段和實施階段。在冶金工程項目實施過程中，工程設計方案需要由總承包商進行制定，PMC全權代表業主監督并管理工程項目建設，為了提升冶金企業工程項目管理水平，冶金企業還需要將設計任務交給高水平的單位負責，安排專業的工作人員進行實施，并對項目管理人員提出標準化要求，使其認識到人才管理的重要性，為冶金企業的持續、穩定發展提供保障。因此，在冶金企業的發展中，冶金工程項目管理具有重要意義。

4 冶金工程項目管理中存在的問題

4.1 項目竣工時間不滿足要求

現階段，在冶金工程項目管理過程中，普遍存在工程建設進度延期的問題，導致冶金工程項目竣工時間不滿足相關要求，冶金工程的初始竣工時間制定過程中遇到很多問題，實際規劃缺乏一定的合理性，尤其在項目參與方缺乏交流和溝通的情況下，極易引發工程項目竣工時間問題。

4.2 項目風險應急預案不完善

冶金工程項目管理隊伍在制定項目計劃的過程中，深入分析了工程項目管理中的各項風險，但未針對風險制定相應的應急預案，在遇到問題的情況下，無法采取有針對性的策略進行處理，導致冶金工程項目管理工作不到位。

4.3 項目參與人員素質有待提高

在冶金工程項目管理過程中，人員管理是其中的關鍵，在遇到技術問題的情況下，會對冶金工程的整體質量帶來一定影響，但因人員素質問題影響工程質量的情況下，很難予以解決。在冶金工程項目建設初級階段，項目參與人員需要樹立全員參與意識，實行全員責任制度，使員工認識到質量管理對冶金企業發展的重要性。

4.4 冶金工程項目質量策劃不夠合理

通常情況下，在冶金工程項目管理過程中，項目經理比較重視項目資金控制和進度控制，未針對工程項目質量進行有效控制，導致很多冶金工程項目制定的質量策劃無法予以落實。并且，冶金工程項目管理部門缺乏對質量策劃的重視，未詳細編制完善的項目質量管理規劃，嚴重影響著冶金工程項目質量策劃的合理性，無法為冶金工程項目管理工作的實施進行指導。

5 冶金工程項目管理問題的解決對策

5.1 加強項目質量管理培訓

在冶金工程項目管理過程中，管理部門需要將人員對施工全過程的管理作為重點，管理人員需要樹立責任意識，提高自身的綜合素質和專業技能。在冶金工程項目質量管理過程中，管理部門需要進行全面考慮，引進更多高素質的管理人才，并加強對項目管理人員的培訓，提高人員的質量管理意識，為冶金工程項目管理工作的實施提供保障。

5.2 制訂合理的質量計劃

冶金工程項目管理工作不是個人、階段性的工作，所有參與人員都需要樹立責任意識，加強對冶金工程項目實施全過程的管理。在制定質量計劃的過程中，相關人員需要確保項目所有參與人員和項目階段都有明確的定位，認真履行自身的項目質量管理職責，保證工程項目全過程中都有相應的管理人員負責，并接受他人的監督。

5.3 提高質量管理意識

在冶金工程項目建設準備階段，工作人員需要共同探討冶金工程質量問題和安全問題，提高員工的安全意識，在遵守合同條款的基礎上，根據合同內容加強質量管理，及時地調整冶金工程相關技術的難易程度，并根據工程方案進行調整，提升冶金工程的安全性和整體質量。同時，管理人員需要針對冶金工程項目建設前可能遇到的問題提出控制措施，及時解決冶金工程項目問題，使員工從思想上認識到質量管理的重要性，認真履行合同中的職責，為冶金工程質量管理工作的實施提供保障。

5.4 加強施工現場控制

在冶金工程項目管理過程中，管理部門需要加強對施工現場的控制，并做好以下工作：首先，完善冶金工程施工全過程，合理地規劃各個施工工序，不斷提高冶金工程施工效率，確保施工進度按照計劃進行。其次，在施工現場管理過程中，相關管理部門需要注重施工中的各項機械設備的充分利用，減少不必要的成本。最后，在冶金工程項目建設中，管理部門需要引進更多現代化的施工材料、施工工藝、施工設備，不斷提高冶金工程的整體質量，為冶金工程項目建設的有效實施提供保障。另外，相關部門需要關注新工藝，積極引進更多新型施工工藝，進一步提升冶金工程的整體質量。

5.5 利用大數據收集并應用全面數據

在冶金工程項目管理中，管理人員可以引進大數據，加強對工程項目全過程的管理。在科學技術水平快速提升的大背景下，各項新進技術都可以在冶金工程項目管理中發揮作用，項目管理人員需要在大數據背景下，掌握數據采集、數據分析、數據應用相關的技術，把握大數據發展的機遇，將大數據技術應用到項目發展中，為冶金工程項目管理工作的科學性、有效性提供支持。大數據具有復雜性、多樣性、大規模等特點，冶金工作人員需要針對收集的各項數據進行多樣、動態化處理，并對其進行分析和判斷，篩選出更多有價值的數據和信息。現階段，冶金工程項目管理部門可以深入分析、收集、整理大數據，并分析所需的數據信息，以獲取更多主要信息，但虛擬冶煉數據分析還有待完善[2]。大數據分析有效地節省了建造成本，為冶金工程項目規劃提供了支持，但實際規劃和實施還需要進一步優化。另外，我國冶金工程項目管理取得了很大的進步，在不斷創新，但仍需向公眾展示和證明更多的成果。

6 結語

綜上所述，隨著冶金工程項目管理問題不斷暴露出來，冶金企業需要深入分析各項管理問題，并采取相應的措施進行優化，加強對冶金工程項目啟動到竣工后全過程的監督和管理，還需要引進更多現代化技術，充分發揮出大數據在冶金工程項目管理中的作用，有效地解決冶金工程項目管理不到位、管理風險問題，不斷提高冶金工程項目管理的整體質量，為冶金行業的持續、穩定發展提供保障。

（作者系中冶京誠工程技術有限公司 高級工程師）

【參考文獻】

[1]李澤浩.冶金工程中項目管理存在的問題及解決措施[J].中國金屬通報，2018（11）：1-2.

[2]王群.試論冶金工程項目經濟管理中存在的問題及其質量控制策略[J].冶金與材料，2018（6）：78.