淺談企業(yè)員工培訓(xùn)方案的研究和設(shè)計(jì)

謝劍鋒

摘 要：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要重視員工培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)跟上企業(yè)的發(fā)展，能為工作提供更好的服務(wù)，以此實(shí)現(xiàn)工作效率提升，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展必不可少的武器，象征著企業(yè)的精神財(cái)富。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況及員工的素質(zhì)，研究和設(shè)計(jì)合理的員工培訓(xùn)方案，使員工在對(duì)應(yīng)的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，以此不斷提升員工的工作水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工;培訓(xùn)方案;研究和設(shè)計(jì)

引言

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中生存，值得企業(yè)深入研究分析。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的不斷發(fā)展需要人才來(lái)推動(dòng)，這與員工培訓(xùn)有直接聯(lián)系。企業(yè)需要對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，做好員工定位分析，明確員工的優(yōu)劣勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展一系列課程，使員工得到有效的培訓(xùn)，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)不斷提升，以此提高企業(yè)的整體工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)的最大價(jià)值體現(xiàn)，企業(yè)不得不重視員工培訓(xùn)，從根本上解決人才資源匱乏問(wèn)題，使其價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，以此推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、以員工為中心，制定培訓(xùn)目標(biāo)

員工培訓(xùn)方案的研究和設(shè)計(jì)需要以員工為中心，不能忽略實(shí)際情況，想當(dāng)然地照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)方案。只有適合本企業(yè)員工發(fā)展的培訓(xùn)方案，才是最優(yōu)的方案。企業(yè)需要了解員工們的工作效率、長(zhǎng)板短板、工作態(tài)度、思維意識(shí)等實(shí)際情況，結(jié)合工作崗位需求，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，使員工在培訓(xùn)中有所收獲，學(xué)到專業(yè)的知識(shí)，以此培養(yǎng)員工的工作能力，使其更好的為工作服務(wù)。企業(yè)需要從本身發(fā)展方向出發(fā)，明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)與影響，及各個(gè)工作崗位的人才培養(yǎng)方向，對(duì)在職崗位的員工做好定位分析，以此為導(dǎo)向，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，有計(jì)劃性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，從而提高培訓(xùn)的有效性，發(fā)揮出培訓(xùn)最大作用，促使員工的專業(yè)素養(yǎng)不斷提升。培訓(xùn)目標(biāo)是有效開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的前提保證，若是缺乏目標(biāo)，可能會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)無(wú)方向性，影響員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，使培訓(xùn)效率大打折扣。因此，企業(yè)需要以員工為中心，立足根本，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)目標(biāo)，以此推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)有效開(kāi)展。

二、全面分析培訓(xùn)需求，選擇合適培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)需要全面分析培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，以便提高培訓(xùn)效率，使員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中取得更多收獲。企業(yè)可從知識(shí)、技能、素質(zhì)這三個(gè)方面出發(fā)，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的綜合能力。專業(yè)知識(shí)是基礎(chǔ)，首先得讓員工對(duì)專業(yè)知識(shí)有所了解，使員工深刻認(rèn)識(shí)專業(yè)知識(shí)包含的內(nèi)容是什么，從理論上加強(qiáng)員工的專業(yè)意識(shí)，以便員工抱著嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的工作態(tài)度。技能是支撐，使得員工把理論專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐之中，確保員工提高自己的工作效率，具備較高的工作能力。素質(zhì)培訓(xùn)是保證員工建立正確價(jià)值觀的重要途徑，能夠讓員工產(chǎn)生積極的情感，提升員工的思想素質(zhì)。企業(yè)需要從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工把個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，由此提高企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，明確培訓(xùn)層次，系統(tǒng)性、連貫性地展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，在不同時(shí)期選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，使員工透徹掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并踐行于實(shí)踐之中，以此提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好價(jià)值。

三、確立培訓(xùn)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性

企業(yè)所研究和設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案要具有針對(duì)性，確保培訓(xùn)方案具有可行性和可操作性，保證培訓(xùn)作用發(fā)揮出來(lái)，以此提高培訓(xùn)價(jià)值。企業(yè)培訓(xùn)方案需要確立培訓(xùn)時(shí)機(jī)，以便形成良好的培訓(xùn)習(xí)慣，有效地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)可在新員工加盟時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，或者在員工晉升或調(diào)崗之時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，又或者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)生變化或拓展之時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，再或者市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。在適宜之時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，能夠讓員工跟上企業(yè)的發(fā)展，使員工保持與時(shí)俱進(jìn)的思想，確保員工不斷完善自我，提高自身素質(zhì)，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)本身需要堅(jiān)持先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，利用員工的長(zhǎng)處為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，做到人盡其才，以此提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立良好的形象。另外，企業(yè)需要制定合理的培訓(xùn)考核計(jì)劃，把培訓(xùn)活動(dòng)落到實(shí)處，以便加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)不斷提升，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)員工培訓(xùn)方案是否有效合理，會(huì)直接影響培訓(xùn)效果，決定員工是否有所收獲。企業(yè)需要綜合多個(gè)因素，設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)方案，滿足工作崗位需求，使員工更好的為工作服務(wù)，能提高自身的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，以此提高企業(yè)整體工作水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，企業(yè)要高度重視員工培訓(xùn)，通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)，使員工的綜合素質(zhì)不斷提升，從而增加人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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