淺談如何做好企業(yè)基層工會工作

孫鶴蕓

摘要：企業(yè)基層工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要渠道。企業(yè)基層工會組織承擔了維護職工權利，維護企業(yè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，維護社會安定和諧，維護職工安康幸福，鞏固黨的領導地位的重要的工作任務。作為企業(yè)基層工會組織，全心全意服務職工，時時刻刻做職工利益的維護者、困難的知情者、疑惑的解答者，知民情、解民意、順民心，有效凝聚人心、鼓舞士氣、團結(jié)力量是當前和今后的要務。

關鍵詞：企業(yè);基層;工會工作

一、加強黨的領導，做好企業(yè)基層工會工作

企業(yè)基層工會作為企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨的領導下，團結(jié)廣大職工，積極投身企業(yè)的建設和實踐。黨的宗旨就是工會的宗旨，黨的要求就應該成為工會的行動[1]。為此，各級黨組織要建立健全定期研究基層工會工作的制度，各單位工會應及時召開基層工會工作會議，安排部署基層工會工作，認真調(diào)研和總結(jié)，及時研究解決基層工會工作中存在突出問題。要堅持原則，創(chuàng)新工會工作思路，從制度上為基層工會開展工作營造良好環(huán)境。各級黨組織要認真研究新時期工會工作的新問題，研究基層工會工作的要點和規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善基層工會工作機制，提升工會組織的活力和生命力，打造“組織健全、維權到位、工作規(guī)范、作用顯著、員工信賴”的模范職工之家。同時，積極堅持服務職工的理念，努力做到“職工哪里有困難，哪里就有工會組織”，切實做好職工救濟和困難的幫扶工作，抓好公司發(fā)展前行中基層工會組織在了解職工思想動態(tài)，疏導解決矛盾，化解風險危機等方面的獨特作用。

二、堅持以人為本，夯實企業(yè)基層工會工作生命線

以人為本是構建和諧社會，創(chuàng)建小康生活中至關重要的一環(huán)。時間證明，在工作中堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線，它不僅僅促進了基層生產(chǎn)經(jīng)營工作任務的順利完成，更拉近了基層工會組織與廣大職工的距離，讓工會組織真正成為廣大職工的貼心人。加強企業(yè)民主管理是社會主義企業(yè)管理的本質(zhì)特征，也是現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要，更是企業(yè)基層工會組織堅持以人為本的著力點。首先，基層工會組織要進一步深化民主管理，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁作用。增強職工的主人翁意識，將職工的利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，始終把握“樹立大局意識，服務總體目標，堅持以人為本”的工作思路，合理滿足職工需要，強調(diào)尊重人、理解人、關心人，有效地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。最后，充分發(fā)揮廠務公開作為企業(yè)民主管理的有效載體作用。多年來，公司始終把實行廠務公開作為加強民主管理，規(guī)范基礎管理，體現(xiàn)民主決策的重要組成部分認真組織實施。在實行廠務公開的過程中，各級工會組織注意把握關鍵，突出重點，把廠務公開的觸角向各單位生產(chǎn)經(jīng)營等深層次領域延伸。堅持重大決策、晉職競聘、薪酬改革等關系職工切身利益的重大問題及時提交職代會討論，并通過“廠務公開”、“微信公眾號”等形式及時公開發(fā)布信息，保證廣大職工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監(jiān)督權，提高了管理透明度，使廣大職工感到自己主人翁地位得到了充分的尊重，進而加深職工凝結(jié)單位是家、崗位是根、敬業(yè)是魂、奉獻是本的企業(yè)情結(jié)。

三、提高人才意識，提升職工隊伍整體素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，重視職工技能的培養(yǎng)，提高職工的政治素質(zhì)、技術素質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)競爭能力的重要指標。作為基層工會組織，應該努力激發(fā)廣大職工積極向上，不干落后的進取精神和斗志，使職工不斷的發(fā)揮自身的才能，為職工成才創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和激勵機制，面向職工不拘一格發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性，形成“企業(yè)助我成才，我為企業(yè)奉獻”的良性循環(huán)，為職工隊伍綜合素質(zhì)的提高不斷提供新的平臺和動力?；鶎庸Y(jié)合近期、中期、遠期生產(chǎn)、質(zhì)量、管理問題，積極開展技術比武、崗位練兵、師徒幫扶、綜合素質(zhì)教育、政治素質(zhì)教育等活動，把職工綜合素質(zhì)提高，政治素質(zhì)提高作為基層工會的中期目標;把職工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為長期目標。鼓勵職工緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，立足本職，以爭當“崗位能手”、“技術尖兵”為主線，開展“興廠敬業(yè)杯”、“安康杯”競賽活動和技術比武、崗位練兵等活動，建立職工素質(zhì)提高的有效激勵機制，同時把勞動競賽和合理化建議活動作為調(diào)動基層活力，促進企業(yè)發(fā)展的有效手段。

四、建設幸福職工工程，提高企業(yè)軟實力

當前，職工幸福指數(shù)越來越成為企業(yè)關注的指標，在企業(yè)中，職工能夠體會到的幸福感的多少不僅影響著職工的生活狀態(tài)，也對企業(yè)的經(jīng)營狀況有著深刻的影響，責任心、歸屬感、幸福感這些軟實力在企業(yè)的發(fā)展中的重要作用不斷凸顯。開展幸福職工工程建設是新形勢下基層工會凝聚激發(fā)職工才智和力量，促進職工健康成長，用企業(yè)的核心價值觀引導職工干事創(chuàng)業(yè)，提高職工歸屬感和幸福指數(shù)的創(chuàng)新載體和重要抓手。近年來，公司工會各級工會組織認真開展“親情文化”，為困難職工送去慰問金，炎熱天氣為一線工作的職工送清涼，為過生日的職工獻上賀卡和生日蛋糕卷，婚喪嫁娶工會組織必到，為職工辦理互助保險，組織職工群眾開展自問樂見的文化體育活動[2]。堅持從大處著眼，從源頭、體制、機制上搞好維護，從小處著手，把事關職工切身利益的實事掛在心上，通過不懈的工作，為職工送去企業(yè)的關愛和溫暖。同時，多層次的關注職工的需求，維護職工關閉來一趟，造福廣大職工，幫助職工實現(xiàn)和提升自我價值，發(fā)揮了基層工會組織團結(jié)職工，幫助職工，激發(fā)職工的應有作用。更充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工，堅持企業(yè)和職工同步發(fā)展的理念，為企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了軟實力。、

參考文獻：

[1]羅杰.如何做好企業(yè)基層工會工作[J].企業(yè)改革與管理，2017（24）：152+215.

[2]蘇暢.新形勢下企業(yè)工會如何做好政工工作[N].朔州日報，2019-04-13（002）.