企業(yè)成本管理存在的問題及對策

嚴(yán)安

摘要：目前我國金融系統(tǒng)和世界慣例開始接軌，全新財(cái)務(wù)準(zhǔn)則開始被使用，公司科學(xué)決策觀念持續(xù)加強(qiáng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理是公司管理的關(guān)鍵構(gòu)成方面。行業(yè)競爭逐漸變成公司需要盡早處理的問題。本文最先敘述公司生產(chǎn)成本管理的主要觀點(diǎn)，之后敘述公司財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)實(shí)情況，表明公司生產(chǎn)成本管理中出現(xiàn)的問題，包括電信公司的問題。早期設(shè)計(jì)和開發(fā)成本管理，早期預(yù)算赤字和成本控制。系統(tǒng)和成本研究，缺少成本效益研究。最后為此出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本管理;問題;對策

1引言

現(xiàn)代公司管理主要目標(biāo)并非短時(shí)間內(nèi)得到更高利潤，而是怎樣確保長久的競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步提升公司價(jià)值，提升公司整體競爭水平。市場經(jīng)濟(jì)是以市場為方向的經(jīng)濟(jì)制度與以價(jià)格為方向的競爭經(jīng)濟(jì)。即便公司可使用多種方案來形成競爭優(yōu)勢，然而生產(chǎn)成本管理不能以任何形式分離，公司生產(chǎn)成本管理是確保最終目標(biāo)得以完成的重要方式。此類管理是公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵構(gòu)成方面，也是公司內(nèi)部管理的核心部分。

2電信企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題

2.1成本核算系統(tǒng)的落后

現(xiàn)代管理的主要標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、精準(zhǔn)、完善的成本信息，手工操作無法達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)。要充分利用現(xiàn)有的K3系統(tǒng)，加快ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，充分利用平臺(tái)，提高生產(chǎn)成本管理的整體效率及業(yè)務(wù)處理能力。及時(shí)、有效、精準(zhǔn)的開展成本預(yù)估與決策、成本收集與分配。精準(zhǔn)計(jì)算為全面生產(chǎn)成本管理提供良好的條件。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為現(xiàn)代管理提供了方便，計(jì)算速度快，存儲(chǔ)功能強(qiáng)，信息反應(yīng)效率高，堅(jiān)持成本核算，高效開展成本控制，整體評估與分工。成本分析具有重要意義。假如沒有實(shí)現(xiàn)上述變化，就無法滿足現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理需求。

2.2成本管理的效率低下

企業(yè)的財(cái)務(wù)中心現(xiàn)在只是成本核算之一，生產(chǎn)中心的每個(gè)車間、集團(tuán)和集團(tuán)沒有專門的成本會(huì)計(jì)，生產(chǎn)成本管理是復(fù)雜的。生產(chǎn)訂單由生產(chǎn)中心填寫。由于責(zé)任感不強(qiáng)的人素質(zhì)差，往往會(huì)錯(cuò)誤地填寫，使得單合同的訂單號(hào)磨損，導(dǎo)致成本信息失真。由于企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間記錄、生產(chǎn)記錄、員工考勤記錄等，本企業(yè)由生產(chǎn)車間和集團(tuán)生產(chǎn)中心提供。由于這些人員不了解成本知識(shí)，這些記錄往往不準(zhǔn)確，導(dǎo)致直接工資和制造成本的分配不正確。生產(chǎn)成本管理的相關(guān)制度并未創(chuàng)建，成本約束激勵(lì)制度缺失。規(guī)章制度是廣大民眾為人處世的規(guī)則，是提升生產(chǎn)成本管理水平的基礎(chǔ)。激勵(lì)機(jī)制是生產(chǎn)成本管理的驅(qū)動(dòng)力和獎(jiǎng)懲效應(yīng)。

2.3忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理

由于生產(chǎn)成本管理過程中，電信企業(yè)基本上不考慮研發(fā)設(shè)計(jì)成本，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本存在一定的盲目性，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品與生產(chǎn)管理都不能達(dá)到市場與環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。假如設(shè)計(jì)產(chǎn)品的費(fèi)用太高，也并未在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中開展高效與科學(xué)的生產(chǎn)成本管理，導(dǎo)致其在一般生產(chǎn)成本過程中采取措施修正設(shè)計(jì)階段的成本缺陷是很困難的，即使可以改善，大多數(shù)也只有15%～30%的損失可以挽回。此時(shí)就導(dǎo)致電信公司在成本管理中的成本不斷提高。

3.提高電信企業(yè)生產(chǎn)成本管理的對策

3.1加大技術(shù)創(chuàng)新投入

像大部分公司的會(huì)計(jì)信息化，在普通成本管理的通知中限制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息。雖然管理手段的現(xiàn)代化還沒有升級(jí)到企業(yè)的綜合管理能力，但已經(jīng)成為企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在籌集管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，要從多個(gè)角度整合出所有需要的信息，包括公司與其競爭公司的所有信息，是業(yè)界分析報(bào)告，政府的政策，國際匯價(jià)和國際經(jīng)濟(jì)的開發(fā)簡圖。收集重要的新聞報(bào)道和其他有價(jià)值的信息，需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)的調(diào)整，以通過篩選這些信息來實(shí)現(xiàn)。為提供電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的豐富、及時(shí)的信息資源和信息處理的強(qiáng)有力的手段，提供前管理會(huì)計(jì)。有以技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的高水平，便可以為企業(yè)構(gòu)建信息基礎(chǔ)。在決策過程中，可以使用與管理會(huì)計(jì)相對應(yīng)的特定方法，并且在基于分析和信息處理信息時(shí)，用來管理部門的信息，且提供準(zhǔn)確且充足的信息支持。作為公司文化的關(guān)鍵部分，利用價(jià)值的商業(yè)理念，格言與信條。發(fā)展較好的公司都有自身所堅(jiān)持的信條，共同的價(jià)值觀和促進(jìn)他們自身的發(fā)展和成長的精神和方針。對公司文化的生產(chǎn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)建造成明顯的影響，要關(guān)注管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，且對制造人力因素的公司開展戰(zhàn)略性開發(fā)，也是重要的文化環(huán)境。

3.2樹立全員成本的管理意識(shí)

企業(yè)通常在手動(dòng)工資方面采用固定月工資制度，就會(huì)在沒有任何工作崗位的情況下工作，在疲勞和工作的慣性工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。根據(jù)基于基礎(chǔ)的性能的工資工人的性能來決定。因?yàn)樵谠O(shè)備管理企業(yè)的生產(chǎn)成本管理中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)不僅需要建立企業(yè)的成本計(jì)算，還考慮到成本，在生產(chǎn)會(huì)計(jì)前和生產(chǎn)會(huì)計(jì)之后。公司需要依照本身現(xiàn)實(shí)條件與技術(shù)情況來挑選合適的成本計(jì)算方式。

3.3完善成本約束激勵(lì)機(jī)制

考慮到現(xiàn)實(shí)中所有產(chǎn)品的成本，只有在完成生產(chǎn)成本的同時(shí)，設(shè)計(jì)也將考慮生產(chǎn)過程和眾多成本計(jì)算、資源損耗、售后服務(wù)、維護(hù)等。集成生產(chǎn)成本管理、人員、物料消耗、生產(chǎn)鏈、企業(yè)規(guī)模，以及機(jī)械、無形因素等企業(yè)結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)企業(yè)合作的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，各部門的領(lǐng)導(dǎo)、人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都認(rèn)為自己的范圍，只有通過每一個(gè)角落去發(fā)展企業(yè)，才能做到成本控制和整體有效。用戶信息技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)、人力資源等相關(guān)資產(chǎn)是普通信息，包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。除了企業(yè)的背景信息外，資產(chǎn)負(fù)債計(jì)量中的一些不確定性是主要的信息。傳統(tǒng)的分類管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)中的類別，不僅為其提供了一次自由的機(jī)會(huì)，而且為公平競爭提供了市場環(huán)境。盡量避免行政管理會(huì)計(jì)決策的公司業(yè)務(wù)，且依照行業(yè)規(guī)則單獨(dú)明確。一個(gè)良好的法律保護(hù)作為一個(gè)自由公正的法律環(huán)境的企業(yè)管理，有可能減少虛假會(huì)計(jì)信息的發(fā)生。

4結(jié)語

目前，隨著市場結(jié)構(gòu)從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，生產(chǎn)成本的比例在下降，流通成本的比值持續(xù)提高，其中高新技術(shù)公司的成本也在持續(xù)增多。文章在介紹課題研究意義基礎(chǔ)上，指出了電信企業(yè)在成本管理方面存在的問題，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的對策。

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