成都大運會應在籌辦期為賽后工作做理性思考

曹開慰

摘要：歷屆奧運會的舉辦都可以分為籌辦期、舉辦期和后奧運時期三個時期。[1]而后奧運則是歷屆奧運會所面臨的難題，其中奧運期間需要修建大量的比賽場館設施，來滿足奧運會比賽的需求;而在奧運會比賽結束后，這種對場館的需求將急劇下降，大量的比賽場館都面臨著場館閑置和支付巨額養護費用的問題。現如今成都大運會正處在籌辦期，為了使大運會在比賽后期場館的合理、有效使用。在籌辦期應堅持“謀賽就是營城，營城就是惠民”理念，始終秉承“綠色、節儉、必須”原則。借鑒國外奧運會成功范例的經驗，吸取巨額虧損的教訓，建立適合大運會后期場館利用的各項措施。

關鍵詞：大運會;后奧運時期;場館利用

1.前言

大運會是成都乃至我國西部地區申辦的首個世界級綜合性運動會，是新時代賦予成都的歷史使命，辦好大運會意義重大，有助于成都加快高質量發展、主動服務“一帶一路”建設、打造世界賽事名城，能有效提升城市國際競爭力、影響力，是推動成都高水平對外開放的重要機遇。 期間深入學習貫徹習近平總書記關于體育強國的重要論述，認真落實中央、省、市決策部署，堅持“謀賽”與“謀城”相結合，堅持“謀賽就是營城，營城就是惠民”理念。始終秉承“綠色、節儉、必須”原則，緊盯目標任務，嚴格落實主體責任，務實高效推進籌辦工作，注重提升城市功能，優化城市環境，讓城市變得更加美好，讓市民群眾更有獲得感和幸福感。

2.借鑒國外奧運會成功范例的經驗

1984年的洛杉磯奧運會，稱為奧運會歷史的重要轉折點，成為以后奧運會的楷模。洛杉磯奧運會在籌委會主席彼得·尤伯羅思利用自己的聰明才智，在無政府補貼的情況下，自行籌款，采取相應措施。尤伯羅思領導這個委員會白手起家，廣開財源，采取了如下主要措施：與企業集團訂立資助協議;出售電視廣播權和比賽門票;壓縮各項開支，充分利用現有設施，盡量不修建體育場館;不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學宿舍供運動員、官員住宿;招募志愿人員為大會義務工作等。[ 百度]本屆奧運會圓滿舉辦成功，耗資5億美元，并獲利2.5億美元。

1992年巴塞羅那奧運會，給巴塞羅那和西班牙帶來了截然不同的命運，巴塞羅那曾是西班牙最大的工業中心和港口交通樞紐，當地政府原本想借本次奧運會來打理污濁不堪的市容，其中將12.5億美元的經費大多用在道路修建、植被種植上，卻意外的給世界帶來了煥然一新的巴塞羅那。1993年，巴塞羅那成為全球游客最喜歡的旅游地前三名，極大的推動了巴塞羅那旅游業的發展，其中舉世聞名的巴塞羅那足球隊就可以大大提升體育場館的利用率。

2.1吸取巨額虧損的教訓

1976年蒙特利爾奧運會，本屆奧運會出現了10多億的虧損，導致該市納稅人為了15天的奧運會負債20年，直至20世紀末才還清債務。主要原因在于組委會人未從實際情況出發，制定合理的財政預算和計劃，新修場館，奢華用料，造成債臺高筑。還有就是1973年4月大罷工，導致場館的工程未能如期完成，以至于在舉辦奧運會的時候還未完成場館的建設。[2]

3.建立后期大運會場館利用的各項措施

3.1建立結合型資助。

述現代奧運會的財政資助模式， 即政府資助、私人資助、結合型資助。[3] 結合型資助是指政府與企業投資各占 25 %以上，本次大運會場館的修建由華潤集團與成都市在東安湖體育公園主體育場建設及運營管理、城市片區綜合運營等方面開展合作，實現互利共贏。中國工商銀行股份有限公司成都分行為成都2021年第31屆世界大學生夏季運動會第一層級官方合作伙伴金融類候選人，同時也是銀行類的官方獨家合作伙伴。騰訊將成為互聯網類獨家合作伙伴。

3.2壓縮修建體育場館的開支。

秉承“綠色、節儉、必須”原則。在修建場館時，對于已有的設施，能維修的就維修，比如，雙流體育館。利用高新技術，設計一個場館來應對各種各樣的體育賽事安排，如，韓國首爾體育館。利用環保產品修建大運村或者體育場館，緊跟習近平倡導的“金山銀山，就是綠水青山”口號，如悉尼奧運會，照明塔用的是光聲電池，利用可再生資源，減少對不可再生資源的利用。對于柔道、射擊、射箭、跳水等體育場館的修建，應該考慮后續的利用，這類項目在成都市的發展較差，人們的喜愛程度低，將這類項目場館建設成臨時場館。賽后，將這類場館推翻，或修改成其他用地。

3.3籌辦期應規劃好場館的賽后利用。

堅持“謀賽就是營城，營城就是惠民”理念。場館的修建，應該考慮到能夠長期為人民的健身、文化和休閑服務。場館不僅可以為民服務，也可以租借給大型文藝演出，如，香港的紅館，紅館實際上以舉行娛樂節目馳名，特別是中文流行音樂會。還可以進行會展中心和文化設施，如北京的世博會。也可以將修建在成都大學附近的大運村改為住宅出售，成都大學有交通便利的地鐵，有著多所大學和中學，為住宅區提供便利的交通和就學需求，如亞特蘭大奧運會，將奧運村，重新修改后，變成了喬治理工大學的學生宿舍或者綠色公園。

3.4為發展旅游業做好前期安排

大運會的開展，肯定會帶來大量的消費人群，對住房、食品、娛樂設施的需求將會大大提高，但并不能只追求當前的消費，還要為賽后的消費做打算。因為比賽結束后，將會有大批的消費人群的流失，如何在把控消費人群流失的情況下，發展旅游業？這就需要創造出創新、獨特的環境，吸引其他的外來游客，持續發展旅游業。

參考文獻

[1]黃中文，陳易安.警惕北京“后奧運經濟”陷入“蒙特利爾陷阱”[J].北京房產，2008（02）：84-86

[2]金汕.重視后奧運體育場館的利用[J].北京社會科學，2006（04）：86-91.

[3]林顯鵬，虞重干.現代奧運會對主辦城市經濟發展的影響及其規律研究[J].上海體育學院學報，2006（02）：1-7.