提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

余展翼 許杭麗

摘要：隨著建筑行業內部管理人員思想水平的提高，企業愈加重視建筑工程管理及施工質量控制工作的開展，并加強了相關的管理工作，建筑的建造質量得到了一定的提高。但是我國建筑行業發展時間較晚，相關管理經驗較少，因此，建筑工程管理及施工質量控制工作中還存在著些許問題，管理人員應對這些問題進行分析，并采取針對性的策略對其改進，以此來提高建筑的建造質量。本文對建筑工程管理及施工質量控制出現的問題及應對策略進行了闡述，希望可以為施工企業提高建筑工程管理及施工質量控制工作質量做出些許貢獻。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理;控制

建筑企業在進行建筑建造時會涉及較多的建造工程及施工人員，工作內容較為復雜，工作難度較大。目前，提高建筑工程管理及施工質量控制工作中還存在著較多的問題，管理人員也能夠對其進行細致的分析，并通過對項目之間的協調性、施工進度、建筑建造成本進行控制等方式提高建筑工程管理及施工質量控制的質量，進而實現建筑建造質量的提升。

一、建筑工程管理及施工質量控制出現的問題

（一）建筑工程管理中出現的問題。建筑建造建筑材料采購質量較低會對建筑的管理工作產生影響，建筑企業對建筑材料的管理程度較低，導致建筑材料采購時材料質量不符合建筑施工的標準，使得整個建筑建造的質量較低，建筑使用的年限也會隨之降低。并且使用中還會出現施工材料浪費的情況，使得建筑的建造成本增加，這種現象會降低建筑工程管理工作的質量。并且施工人員的素質低也是工程管理中存在的問題之一，多數的施工人員的文化素質較低，不能正確的理解施工中管理的重要性，并且不服從管理人員的管理，為提高建筑工程管理工作的質量造成阻礙。并且施工人員的專業水平與專業技巧不能完全符合行業的施工標準，也會對施工管理質量造成影響。設備管理問題也會降低工程管理的質量，設備管理質量低會使得建筑建造項目之間在設備使用中產生沖突，導致施工進度減慢，使得整個建筑建造受到影響。另外，不能高質量的對設備進行管理，會導致設備的維護、維修等工作不能正常進行，在設備使用中出現設備毀壞問題，會對施工的質量與施工的整體進度產生影響，降低工程的管理質量。

（二）施工技術中存在的問題。建筑建造中施工技術存在兩方面的問題，一是部分施工人員不能按照施工技術標準進行施工，并且在進行施工時，不能按照施工建筑的實際情況選擇合理的施工技術進行施工，進而降低了施工的質量，也在一定程度上降低了建筑工程管理及施工質量控制工作的水平。二是部分施工技術人員在使用施工技術進行施工時，不具備技術創新意識，不能以原有的施工技術為基礎進對技術進行改進與創新。而且施工人員的自身專業素質較低，不能使用自身的知識對既有的技術進行創新。傳統的施工技術無法提高施工人員的施工效率，不能提高施工人員的施工質量，并且也會對整個建筑的施工進度進行影響，使得建筑工程管理及施工質量控制工作質量較低。

（三）技術質量問題。施工技術質量問題也會對建筑工程管理及施工質量控制工作產生影響，施工技術的質量對施工的質量及施工的進度都會產生一定的影響。現階段，建筑行業因人民對建筑及居住環境的要求逐漸地增加，這就使得建筑建造過程中對于施工技術的要求也在提高。隨著科學技術的快速發展使得高新技術也在施工中得以使用，建筑的建造質量不斷地提高。但是施工企業不能對施工計劃進行合理的變動，施工技術不能發揮出自身的作用，進而對建筑工程管理及施工質量控制工作質量的提高產生一定的負面影響。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（一）加強工程中各個項目之間的協調性。由于我國建筑建造時多使用分包制度，建筑建造企業為防止施工單位間出現沖突與矛盾，在進行施工前就應對施工單位的施工職責及施工項目進行規定，使得各個施工單位之間施工具有一定的協調性，提高建筑建造的質量。另外，施工中會涉及大量的施工項目、施工材料及施工人員，為使項目時間具有一定的協調性，保證工程可以順利進行，項目規劃人員應對施工過程進行規劃，進而提高工程的建造質量。并且企業管理人員要完善建筑工程的管理制度，使管理人員可以按照企業的管理制度對項目進行管理，提高建筑建造的管理質量。

（二）對建筑工程的施工進度進行控制。建筑施工項目施工前，項目決策人員應根據建筑建造的具體情況對施工計劃進行規劃，使施工人員可以按照施工計劃進行施工，加快建筑建造的施工進度。并且進行施工計劃規劃時，應對施工計劃中出現的問題進行預測，并提出針對性的解決意見對相關問題進行解決，降低施工人員的施工難度，加快施工進度。另外，施工計劃規劃要對施工圖紙進行充分的理解，保證施工計劃編制的科學性，降低施工人員的施工難度，施工人員可以在規定的時間內完成所有的施工內容，進而提高建筑工程管理及施工質量控制工作的質量。

（三）對建筑建造的施工成本進行控制。建筑建造企業為提高建筑的施工質量及施工所獲得的經濟利益，就要控制建筑建造的施工成本，提高建筑工程管理及施工質量控制工作的質量。企業想要對建筑的建造成本進行控制，就要提高參與施工的管理人員及施工人員的成本控制意識，使施工相關人員可以在建筑的整個施工中控制建筑建造的成本，降低建筑建造不必要的費用的支出。另外，施工前施工企業應使專業的預算編制人員施工預算進行編著，在施工中與施工后對施工成本進行核對，并對成本控制相關資料進行保存，進而提高建筑工程管理及施工質量控制工作的質量。

三、結論

隨著建筑行業的快速發展，建筑行業建造工程的規模逐漸擴大，建筑建造的時間也在不斷延長。建筑工程建造中工程管理及施工質量控制工作質量對建筑建造質量有著不容忽視的影響，只有加強工程管理及施工質量控制工作的質量才能降低施工中安全事故發生的幾率，提高建筑的施工質量，擴大企業的競爭優勢，進而促進企業的快速發展。

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（作者單位：浙江城建建設集團有限公司）