城市燃氣企業財務風險與應對策略

齊澤普

摘要：隨著我國城市化建設進程的不斷加快，燃氣成為了不可或缺的重要城市能源之一。那么，筆者所在的公司就屬于燃氣企業，它的特殊性就在于它是為社會提供公共服務的企業，其日常工作效率直接關系到社會發展的前途。而城市燃氣企業要想提高自身的管理效率與效果，就必須從財務管理出發，解除財務管理中的各種財務風險，提高整個企業的財務管理水平與質量。

關鍵詞：城市燃氣企業;財務風險;應對策略

隨著中國經濟逐步邁入科學化、精細化、多元化發展，國內市場的競爭日趨激烈，財務風險管理作為企業管理的中心環節，逐漸成為企業發展的重點和關注點，提高和加強財務風險管理水平，已成為企業發展和壯大過程中的重要組成部分。城市燃氣公司在提供公司產品和服務時，必須嚴格控制財務風險，這不僅直接關系到公司自身的經濟利益，也關系到社會效益。城市燃氣公司在財務核算時，應采取積極有效的策略來規避財務風險，從而保證公司健康、長期和可持續發展。

1企業財務風險的含義

廣義的財務風險是指企業的財務系統中客觀存在的、由于各種無法預測和難以控制的因素，使企業實際的財務收益和預期財務收益發生背離，因而具有蒙受損失的機會或可能。狹義的財務風險是企業因負債經營可能導致企業喪失償債能力和股東收益的變動。

2城市燃氣企業財務風險的幾種類型

近些年來，城市燃氣企業在不斷擴大發展規模的同時，資產負債率大幅上升，償債壓力巨大。因此，面臨著諸多財務風險。

2.1政策風險

指國家政策對企業資本運營和經營活動產生的風險。城市燃氣企業服務的對象是千家萬戶的居民，是一個關乎到國計民生的服務性質企業，它的經營需要政府相關部門的特許經營權授予證。因此，城市燃氣企業的發展離不開政策方面的影響.

2.2價格風險

城市燃氣企業經營的天然氣產品常常會受到國際政治、經濟以及軍事等多方面因素的影響，出現一些較大的市場波動，出現一些燃氣價格的變化。但是，城市燃氣企業的天然氣價格并不是隨意制定的，而是由我國物價部門經過較為復雜的程序來進行審核后確定的，因此，它就面臨著成本上漲而無法及時調整銷售價格帶來的經濟損失風險.

2.3自然風險

城市燃氣企業的設備很容易遭受外力的損害。因此，城市燃氣企業屬于一種高危的企業類型。有時如果燃氣設備在一些無法控制或預測的自然或人為作用下，還會發生安全事故，造成經濟損失或人員傷亡，城市燃氣企業必須為此毫無保留給出自己的經濟賠償.

2.4籌資風險

稱之為融資風險，主要就是指企業由于資金的借入而有可能會造成企業財務成果的不確定性，有時甚至不能及時支付本息的一種風險。這是因為城市燃氣企業本身屬于微利企業，自有資本不足，償債能力有限，加之它們的投資額度偏大，設備維護費等高昂，從而迫使燃氣企業必須借助于外部融資來進行經營，這就會導致一些資金周轉問題，一旦出現了利息上調等情況，就有可能會產生償債的支付風險。

3城市燃氣企業應對財務風險的策略

3.1提高財務人員風險管理意識

預防和控制財務風險是企業生產和經營工作的重要組成部分。通過對企業風險控制現狀的分析，了解企業內部控制制度存在的問題，從而防范財務風險。一是建立風險導向的內部控制體系，風險評估是企業內部控制系統的前提。二是構建以人為本的現代企業內部控制和風險管理體系，企業的經營計劃和核算系統都依賴于人們的創造性工作，依靠提高人的綜合素質，強化道德標準和監管意識，充分發揮主動性、積極性和創造性，從而實現內部控制的最佳效果。三是提高財務人員整體素質，強化風險防范意識，構建內部控制風險防范體系。企業財務人員要有具備防范財務風險的意識，并對企業風險管理正確認識，通過內部控制各要素之間的關系，實現有效防范財務風險的目標。

3.2完善企業內部控制制度

完善企業內部控制制度，保證會計信息質量，對企業完善治理結構、保障經濟活動有效進行具有重要意義。一是建立健全財務風險管理體系，完善內部控制，防范財務風險。企業財務風險管理活動的基本要求是企業財務風險管理系統。形成有效的內部控制體系可以有效防范財務風險，提高業務效率。二是構建財務風險預警系統，指導財務風險防范。通過數據管理模式，全面分析業務運營，以財務指標的形式預測企業的潛在危險，并提前通知管理層。

3.3加強應收賬款管理力度

企業要持續經營就會存在應收賬款，關鍵在于怎樣在企業內部形成一個良好的應收賬款管理制度，使應收賬款處于受控狀態，降低應收賬款變為壞賬的風險。企業要立足本身，加強企業內部管理，以法律為武器，規范企業行為、維護企業合法權益，要切實做好企業的事前預防、事中控制、事后清收，定期梳理往來款項，根據款項性質，清理處置長期掛賬項目，提高運營效率。

3.4提升工程項目管理水平

企業應加強施工項目進度控制，核實在建工程項目進度，對已完工項目盡快開展竣工決算和驗收。同時，細化管理流程，對工程項目管理各環節制定完善的管理辦法和操作流程，從流程和制度中加強在建工程財務竣工決算辦理速度，強化監督檢查力度，提升工程項目管理的規范性。

3.5建立健全財務風險管理策略

一是分權，是指企業通過合資企業，多元化經營和對外投資多元化等措施分散財務風險。二是預防，當財務風險客觀存在、無法規避的情況下，企業預先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風險的能力。三是規避，意味著當企業選擇經營計劃時，它會全面評估其可能的財務風險。在確保實現既定目標的前提下，選擇風險較小的解決方案，以避免財務風險。四是轉移，即通過保險，分包，轉讓，轉租和簽訂遠期合同，將部分或全部財務風險轉移給他人的策略。五是自留，是指按照穩健的原則在企業內部建立壞賬準備和長期投資減值準備等，從而增強對財務風險的抵制。

4結語

財務風險是客觀存在的，但也是不確定的。只有通過有效的財務管理，才能實現對財務風險的全面控制，從而減少風險對企業的影響。因此，城市燃氣公司管理層必須提高對風險的認識，注重對風險的控制。

參考文獻：

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（作者單位：桓臺鑫能燃氣有限公司）