建筑工程進度管理的優化策略探討

潘興華

摘 要：隨著城市化進程的加快，人們的生活水平得到了提高，對建筑的關注也逐漸增加。特別是在當前房地產開發如火如荼的今天，建設單位，高質量的體積在預定的時間完成建設工程建設項目，施工質量控制是非常重要的，根據實際情況的施工控制施工進度，保證了進度管理是符合實際的建設，不僅可以降低工程建設成本，還可以促進施工質量，提高各個環節的科學和秩序的凝聚力。在此基礎上，探討了進度管理在建筑工程管理中的重要性。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;策略研究

引言

在建筑項目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現工程整體建設進度目標產生的影響，定期把計劃進度與實際進度進行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內將錯誤糾正過來。同時，積極調動所有參與施工作業人員參與進度控制工作的積極主動性，樹立正確的項目施工進度理念，從本質上為工程項目施工進度目標的實現提供強有力保證。

1 建筑工程施工項目進度管理中存在的問題

1.1沒有獲得充足的施工資源。

只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作，若企業沒有籌集到充分可供調配的資金及資源，首先，無法采購到需要使用的建筑安裝設備、施工機械設備、建筑材料等，如果不及時供應這些就會直接引發停工待料情況，最終對實現預期工程項目施工進度產生嚴重影響。另外，以上施工必需的機械設備及材料必須排除質量隱患，如果這些機械設備及材料存在質量問題將會影響工程整體建設質量，造成延誤工程進度現象。

1.2選擇使用的施工技術沒有契合實際施工情況。

部分建設工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術與標準要求之間存在顯著差異，導致在操作現場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業，這些都會阻礙工程項目計劃施工進度的實現。施工技術應該契合實際施工情況，工程施工主要負責人并沒有慎重分析企業自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數較高的技術來開展作業，建設工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術，只會給施工過程增加一系列的困難，不利于進度的控制。工程施工項目主要負責人應該將企業自身人才構成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術，為施工創造有利條件，切實控制施工進度。

1.3某些施工人員的綜合素質偏低。

建設工程項目施工的開展，進度控制措施的落實要靠人員來實現，人是工程項目施工進度的關鍵因素。但是一些建設工程企業沒有有經驗的人來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質偏低，經驗不足無法很好控制施工進度。部分施工人員由于技術水平低，無法正確領會設計主旨，從而給施工進度控制帶來難度。

2 對項目進度管理的一些具體措施

2.1增強施工進度控制意識明確指導思想。

建立項目管理模式以及組織結構。要想建設出一個比較成功的項目，就必須要有一個非常成功的管理團隊，同時還要有一個比較規范的操作程序、工作模式及業務制度。在市場經濟大形勢下，施工單位的施工進度快慢直接影響到我國經濟建設的進度，對經濟建設目標造成極大的影響。整個工程的進度控制工作是每個項目管理人員應該承擔的責任，并且一定要真正地意識到這是自己的責任，這樣企業才能夠有跨越式的發展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應該具備的基本條件，同時也是項目管理人員應該盡到的基本職責。作為一個項目管理人員，必須要擁有非常明確的指導思想，有能力去加快工程的施工進度，這是取得良好經濟效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質量和施工進度產生直接影響。

2.2施工前的準備工作及科學管理。

投入建設的工程項目應該同時滿足設計招投標程序、制度及國家設計作業定額要求，持續強化施工前現場的勘查研究及設計圖紙的審核工作，預防設計文件存在缺陷或出現不必要的錯誤，保障施工項目設計質量，所選擇的設計方案應便于施工。開展施工工作之前應施行技術交底，組織相關技術交底會議，要求參與會議所有人員認真探討分析項目設計方案和文件，發現問題就要采取有效措施及時進行整改，防范在施工過程中出現影響正常工程進度的問題。同時要求組織技術人員學習招標文件，掌握施工技術規范，明確工程質量標準及施工工藝流程。建設工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術標預審等，以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現勞資關系緊張等問題，保證建設工程施工順利展開。施工合同中應該準確劃分參與工程建設單位的職責、作業范圍、權利義務等，明確指出合同工期和延誤工期所要承擔的責任，避免在施工過程中因為工期而引發的爭執。

2.3合理組織開展施工作業。

工程項目主要負責人必須具備較強的管理能力及責任心，在豐富經驗的基礎上合理組織規劃設備、勞動力、材料的進場。在項目開始施工之前，認真做好所有的準備工作，合理銜接各項施工步驟，減少問題時間的浪費，盡早進場開工，為按時完成工程建設做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應該嚴格按照質量管理機制來施行，確保所有因素都能滿足標準化要求，以施工進度計劃作為施工指導文件，并細化至月、周、日來完成，結合實際工程情況科學安排施工工序，落實平行流水作業。組建生產研究會議制度，掌握每一項工序的特征，突出關鍵工序的典型性，著重進行管理和施工。通過使用科學的施工工藝及合理的組織，有效降低完成各項施工工序所需要花費的時間來提升施工效率及施工進度。建立并持續完善經濟獎懲體系，從而激發工程建設人員參與進度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務，保證各項工作能夠在規定時間內完成。依據工程整體施工進度安排，適當調整季、月的勞動力使用計劃，在關鍵施工工序部位選擇實行切實有效的工作制，統籌安排保障建設工程的順利竣工。

3 總結

綜上所述，施工進度管理是建筑工程施工當中一項十分重要的內容，關系到整個建筑的工程質量和效率。施工單位只有做好對工程建設在各個階段的進度管理工作，并做好對各項施工內容的監督與管理，工程進度管理工作的質量才能得到保證，工程施工進度才能達到工期要求，工程施工企業才能實現經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻

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[2]王思邈.芻議進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建設理論研究：電子版，2019，（05）：121+130.

（作者單位：山東恒安東昌建筑工程有限公司）