優化建筑工程質量管理中存在問題及解決辦法

趙志起

摘 要：建設項目的質量問題是項目的核心問題，作為可持續永久使用物，建設項目的工程質量直接影響著使用安全問題。所以，建設項目施工過程中的質量控制工作，在建設項目中具有重大的實施意義。本文圍繞建設項目工程質量的控制，就目前建設項目中存在的質量控制問題進行闡述，分析其出現質量控制問題的原因，并結合建設項目質量控制的思想總結出相應的質量控制方法。

關鍵詞：建筑工程;質量監督管理體系;建議

引言

近年來，我國的社會經濟發展非常迅猛，在建筑行業快速發展的過程中也涌現出了非常多得現代化施工技術，同時也在對許多傳統的施工技術進行進一步的優化革新，建筑工程的質量標準也在向著更加標準化和規范化的方向發展。因為建筑工程質量監督管理工作，是整個建筑工程中最重要的施工環節，直接關系到整個工程項目的質量安全。建筑工程施工單位在開展施工工作時，不僅需要按照相關的施工建設標準來保證施工的質量和安全，同時也需要加強對質量監督管理系統的建設，徹底落實建筑工程施工監督管理制度。

1 我國建筑工程質量監督中存在的問題分析

1.1缺乏完善的質量監督法律法規體系

建筑是我國的一大支柱產業，中國被譽為建筑大國，建筑工程數量占據了世界工程建筑的一半。我國現代化建設速度非常之快，法律法規建設明顯跟不上我國社會建設的步伐，尤其是我國建筑業的快速發展，相應的監督和管理制度不夠完善，造成當前我國建筑業質量監督存在明顯的制度問題。雖然行業有一定的標準，但是不能真正上升為國家法律法規;盡管國家也出臺了一系列管理措施，但還沒有形成較為完善的體系。使得當前我國建筑業的質量監督管理存在明顯的隨意性，不能真正嚴格按照相關規定制度，也無法更為全面系統地做好監督。我國雖然已經有了《建筑法》，但是對于各種承包和質量管理的質量和監督問題，缺乏明確的監督細則，存在較多的質量監督管理盲區，影響建筑工程的質量監督工作。

1.2建筑工程質量監督主體的權責不夠明確

建筑工程質量監督需要企業自行監督，更需要相關部門政監督。由于建筑工程涉及部門非常之多，需要管理的環節和范圍也不確定，造成工程建筑質量監督存在主體不明、權責不分問題。建筑工程周期較長，規模較大，尤其是一些重大工程，需要幾年甚至十幾年的施工時間，涉及眾多的管理部門，在監督管理過程中很容易出現管理不到位問題。有些監督管理錯綜復雜，管理混亂，施工過程中出現有些環節多個部門反復檢測和監督，而有些部門卻無人過問。這是影響我國建筑工程質量的重要方面，也是未來推動我國建筑工程質量監督管理的重要突破口。

1.3沒有構建較為完善的質量監督綜合信息管理體系

信息化時代背景下，建筑工程質量監督范圍非常之廣，程序非常復雜，環節非常之多，質量監督需要全面系統化，這樣才能真正保障建筑工程施工質量，建立較為完善的質量監督信息管理體系是迫在眉睫的事情。只有這樣才能從各個方面進行監督信息的綜合匯總，每一個方面都能有監管主體，并且能夠嚴格監管。但是從現實情況來看，很多工程施工監督管理存在明顯的混亂性問題，出現了重復檢查，重復監督和反復抽檢問題，而有些環節卻長時間無人監管。一個重要的原因是監督綜合管理體系不完善，不能夠根據綜合信息管理來查漏補缺。

2 加強建筑工程質量監督管理控制體系建設的幾點建議

2.1建立完善建筑工程施工管理體系

一個完善的建筑工程施工管理體系是由很多個小的體系所構成的，下面就來對這些體系進行詳細的分析：①思想保證體系。思想保證體系的建設主要是從對建筑工程施工人員的安全意識培養工作開始的，建筑工程施工工作的開展不能一味的追去施工進度，而是要能夠在保證施工質量的前提下來確保施工進度，并且在工程施工作業開展的過程中，要定期開展相關的安全施工動員大會，要使得施工人員能夠正在思想上樹立安全施工意識;②組織保證體系。在建筑企業內部設立專門的質量檢測部門，以此來確保在項目施工過程中對現場施工進行明確的分工，同時也要能夠保證施工過程中各個部門之間的工作人員能夠相互協作，以此來促進質量檢測工作的順利開展;③經濟保證體系則是從建筑承建單位的角度來進行考慮，建筑承建單位要能夠制定相應的承包責任制以及施工進度考核制度，從經濟的角度來確保工程質量。

2.2加強對建筑工程進度的管理

在建筑工程管理工作開展的過程中，為了加強對建筑工程的施工質量監督管理，需要加強對建筑工程進度的管理，因為施工進度對整體工程質量的可靠性會帶來巨大的影響，除此之外只要保證了施工進度，才能夠使工程在規定的期限內完工。在開展具體的施工進度管理工作時，在對施工中的程序與內容進行編制和計劃的過程中，一定要保證設計方案的合理性。在對施工進度進行管理的過程中，進度管理要與施工計劃管理工作保持一致。如果在施工過程中發現施工進度與施工計劃存在不一致的情況，則需要對施工進度進行適當的調整，并采取有效的措施來進行調控。

2.3加強對建筑工程成本的管理

加強對建筑工程的成本控制和管理能夠在最大程度上有效地降低工程開支，并且提高建筑工程管理工作的效果。建筑工程的成本管理工作主要包括對原材料的管理、對施工現場機械設備的管理以及對施工現場的人工費管理。在對施工原材料的價格進行控制和管理的過程中，能夠有效地降低工程成本，同時還需要對建筑工程施工現場的施工人員進行合理的配置和管理，從而使得勞動力能夠得到合理地分配，提高對人力資源的合理規劃和利用。除此之外，還需要加強對施工設備的維護保養，以此來延長機械設備的使用壽命。在施工建設過程中采取這些措施，不僅可以起到有效節約資源的效果，還能夠在一定程度上提高工程的質量和進度，促進我國建筑工程的健康發展。

3 結束語

綜上所述，建筑工程質量是關系到國計民生的重大問題，作為質量監督部門一定要與時俱進，全方位提高質量監督效率，加大執法力度，并以信息化的手段提高質量監督水平，實現對工程建設質量的有效監督，不斷探索監督工作的新方法，為建筑工程質量的提高盡應有的責任。

參考文獻

[1]張丁榕.試論建筑工程中的質量管理與控制[J].產業與科技論壇，2019（01）：127-130.

[2]趙振宇.建筑工程質量監督中存在的問題及措施分析[J].中國住宅設施，2018（06）.21+26.

（作者單位：山東菏建建筑集團有限公司）