公路施工企業管理優化分析

張玲

摘要：公路施工企業項目管理在施工中起著重要的作用，在一定程度上決定了施工項目的進程和施工質量。企業項目管理除了與管理人員的綜合素質有關外，也離不開科學的管理制度與合理的管理方法。管理工作貫穿于施工過程中，比較復雜、煩瑣，需要工作人員根據相應的制度不斷落實和完善，使公路施工企業項目管理更好地發揮作用。

關鍵詞：公路施工企業;項目管理

隨著科技的發展，公民生活水平的提高，我國現代化建設腳步的加快，我國公路建設的整體規模也在不斷的擴大，公路工程施工相對其他工程有自身獨立的特點：公路施工工藝復雜，工人及設備流動性分散度大，對專業要求非常高，對工程質量要求高，其具有的建設規模，一般的項目工程是無法企及的，公路工程施工管理對整個工程安全順利進行具有重要意義。在公路工程施工過程中，項目管理主要包括以下幾個方面：施工階段投標管理，建設準備階段管理建設施工階段管理，竣工驗收階段管理，和伴隨整個工程的安全管理，質量管理等幾個方面的內容。公路施工企業項目管理規范化和法制化程度越來越高。公路施工單位要穩步提升鞏固公路工程施工管理的質量，保證整體工程質量維持在較高水平，才能在日益競爭的環境下凸顯自己優勢，為自己企業爭取到一席之地。

1公路施工企業項目管理的內涵

何謂公路施工企業項目管理，主要指的是為了給公路施工企業創造最大的經濟效益，在公路項目施工中以項目經理責任制為基礎，對公路施工項目的內在規律進行組織、計劃、控制和協調，從而使公路施工項目更加適合施工企業的內外部環境，在此基礎上對公路施工的各個生產要素進行合理配置和優化組合。通過采用現代化的施工技術和設備以及現代化的管理技術從而更好地實現企業的項目目標和綜合效益。公路施工中的項目管理是為了使公路工程達到規定的質量、施工時限以及預算費用等。

2我國公路工程建設施工項目管理存在的問題分析

首先，施工企業項目管理方式落后、粗放型管理的因素造成了企業項目管理問題較多。而且，土建工程測量工作難度、設計變更等問題也對施工質量造成了影響。另外，施工過程的管理問題、質量控制問題以及成本控制問題等對項目施工管理目標的實現有著重要的影響。加上企業資料假、亂、缺的問題使得我國公路施工項目管理工作難以實現預期目的，影響了我國公路建設施工行業的整體發展。針對公路工程施工項目管理中存在的問題進行對策制定，有針對性的改進自身問題，促進項目管理水平的提高、促進我國公路建設行業的發展。

3如何加強公路施工企業項目管理

3.1首先要加強公路施工企業項目的相關組織管理

公路施工企業項目管理，必須有強有力的組織體系和組織機構，這樣才能確保施工項目的順利完成，這是最重要的組織保障。為此，公路施工企業一方面要建立專門的組織機構即項目管理部，該機構必須便于項目經理靈活指揮，并且能夠高效的完成相關的管理任務;另一方面，公路施工企業應該根據施工項目的實際需求，選用合適的項目經理，并且組建完善的項目部領導班子，同時要為項目部配備各類專業的技術性人才。

3.2加強公路施工企業項目施工技術管理

在公路項目施工過程中，為了確保公路的質量，必須對施工技術嚴格要求，這就需要加強做好施工技術的管理工作，為此，可以從以下幾個方面入手：第一，在施工過程中，要選用高質量的耗材和物資，同時要加強施工安全管理和質量建設，在施工期間，要制定科學合理的施工方案，以確保工程的順利開展，同時將各種有利于施工的因素充分調動起來，以實現經濟效益的最大化目的;第二，在公路工程建設過程中，要合理規劃好工程造價，從而使得工程總體成本達到最小化，以促進企業的長遠發展;第三，在公路工程具體施工過程中，要在全面貫徹落實國家相關法律法規的基礎之上，嚴格遵守施工企業自身的各項規章制度，以實現公路施工制度化;第四，對于施工規章的開展，要按事先制定好的施工程序來執行，不能無故拖延工期、也不能盲目加快施工進度，同時要確保施工材料的供給充足、及時，以免出現影響工程進度的情況。

3.3加強公路施工企業項目的質量管理

對于公路施工企業而言，做好施工項目的質量管理可以說是公路項目施工管理工作的重心，那么，如何才能做好施工企業項目的質量管理呢？筆者結合多年的工作經驗，認為應主要從以下兩個方面進行：（1）首先要牢固樹立質量意識。公路施工質量管理，關乎公路的運行安全，所以作為公路施工企業的施工相關人員，必須加強自身文化素質和質量意識的培養，牢固樹立質量意識，從各個施工環節，加強質量管理，確保公路施工的整體質量。（2）公路施工技術人員要做好自我監督和自我約束工作。在公路工程的具體施工過程中，嚴把質量關，首先在早期的路基的施工階段，一定要嚴格檢查路線的標高與線型等內容是否達標，如果不達標，就要及時修正不達標的路段;其次，施工技術人員要嚴格按照工程質量標準，認真細致地開展施工工作，對于容易出現質量問題的施工環節，加大管理力度，以確保公路工程的質量。

3.4加強公路施工企業項目的成本管理

公路施工企業項目的成本管理關乎到該公路施工企業項目的整體經濟效益。為了加強公路施工企業項目的成本管理，首先要樹立全員成本意識，充分發揮財務部門在成本管理與核算中的重要作用，并將成本管理貫穿于工程項目的全過程;其次，要做好項目成本核算工作，加強對成本的過程控制，形成項目成本核算的制度體系，落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，推進全員目標成本責任制，加大事中檢查，事后審計的力度，保證項目成本控制落到實處;再次，制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本管理應該做到全員參與，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，這就要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

4結語

施工企業項目管理在工程項目管理中占據著重要位置，它直接關系著施工企業的未來發展。公路施工企業項目管理是一項復雜的系統工程，由于不同的工程項目實際情況不盡相同，因此，所采取的管理措施也應該有所不同。作為公路施工企業，要做到與時俱進，不斷探索新的管理思路，加強對施工項目的管理，提高施工項目的管理水平，從而按時、保質、保量的完成相關施工任務。相信只要我們不斷提升企業管理水平，管理好施工項目，公路施工企業一定會獲得更好更快的發展，獲取的經濟效益也會逐漸增高。

參考文獻：

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（作者單位：昌圖縣交通運輸服務中心）