淺談信息化技術在施工企業工程管理中的應用

席雯

摘要：近年來我國信息化飛速發展，在各行各業領域都取得了突出的成效。比如在施工企業工程管理當中，通過應用信息技術來提高其工作效率，創新工程管理模式，推動施工企業工程管理的發展。本文主要是研究信息化技術在施工企業工程管理中的應用，以供相關單位借鑒。

關鍵詞：信息化技術;施工企業;工程管理

作為施工企業來說，通過合理應用信息技術，對其工程管理有著較為重要的意義。但在當前的工程管理中，信息化技術的應用并不是一帆風順，需要通過采取有效措施解決其中出現的問題，推動信息化的應用，進而推動施工企業工程管理的發展。

1、信息技術之于施工企業工程管理中的重要意義

首先明確一點，那就是信息技術之于施工企業工程管理是有著積極意義的，但同時，也可能會帶來部分相關問題。但整體上來說，信息技術的應用是利大于弊的。其次，通過應用信息技術可以推動其工程管理實際模式、方法、制度等優化升級。

1.1有利于提高信息資源的利用率

在施工企業的工程管理當中，信息就是其管理的依據，假如不能對工程項目當中產生的信息加以利用，那么信息的缺失，極有可能導致工程管理不及時，從而引發一系列安全問題的產生。而通過應用信息技術，可以妥善存儲信息、傳遞信息，有利于提高信息資源的利用率。下面以鋼筋制作為例，其中間涉及的所有數據在傳統的管理模式下，忽視了其中的出場時間、天氣狀況、人為情況等一系列相關數據。因為鋼筋制作關系著整個工程的質量，所以通過應用信息化技術，來豐富其中的信息來源，提高信息的利用程度，拒絕空間時間限制。

1.2可以及時反饋相關信息

工程管理并不是一個單獨的行為，而是要放到整個施工過程當中去運行的，所以，及時的反饋有利于加強整個管理的系統性和整體性，可以推動工程管理的水平及管理效率的提高。關于反饋，最典型的例子便是自動化，通過及時反饋找到運行當中的偏差，再通過控制系統及時修正來保障生產過程的平穩性。在實際的工程管理中，有時候急需要部分數據時，落實不到實處，半天拿不出來，工作效率極差。缺少數據，那怎么能夠及時對相應的項目進行管理呢？而通過信息技術的應用可以有效解決這個問題，實現信息資源的共享和反饋，提高信息資源的時效性和準確性，有利于及時對工程實行進行控制。

2、工程管理中關于信息技術應用的不適應性

2.1信息技術應用面較小

在工程管理當中，工程管理人員即使已經對信息技術有所改觀，認為信息技術對于工程管理是有著一定積極作用的，但在實際應用當中，因為種種原因，其應用面并沒有擴大，仍然停留在一個較小的范圍內。現主要集中在項目工程的前期部分，比如招投標環節、預算環節、設計環節，但在實際開展工程項目的過程中，比如工程質量、工程進度中，信息技術的應用卻很少見。大部分管理人員仍然參考經驗，以經驗管理，缺乏足夠的規范性。在工程項目中，任何的不規范都有可能帶來安全質量問題。

2.2缺乏足夠的認知

較之以前，工程管理人員已經提高對信息技術的重視程度，但從整體上，工程管理人員仍然以經驗為主，停留在傳統的管理模式上。究其原因，工程管理人員為什么提高信息技術的管理程度卻并不選擇應用呢，是因為當前大環境的趨勢下，工程管理人員不得不使用一部分信息技術軟件，是被動并不是主動的。大部分工程管理人員的管理方式仍然停留在單機軟件上，僅用信息技術來計算相應的數據，并沒有把信息技術作為一個完整的網絡來應用，這就導致信息化技術并沒有實際發揮效用，只是發揮了最基本的作用，有舍本逐末之嫌。打個比方，在工程管理中涉及眾多數據，需要將數據錄入Excel表格，很多人只把Excel表格作為存儲數據的一項工具，殊不知Excel表格還有強大的計算等其他功能。

3、如何推動工程管理的信息化應用

3.1提高思想重視程度

首先信息化并不是一朝一夕的事情，也并不是設備的完善就等于信息化了，信息化技術的應用應該是循序漸進的，要結合工程管理的實際情況來具體完善。而且在應用信息技術的過程中，絕不能貪圖信息技術系統多先進，多強大，假如用不上，那還額外增加了支出，反而不美。所以首先要擺正思想觀念，樹立正確的信息技術應用觀，而且信息技術的應用并不是靠一個人就能完成的，需要建立和諧的思想氛圍，把信息技術的應用打好基礎。信息技術的應用需要整個工程管理參與，同時需要各個部門積極配合，所以提前做好思想共識是開展信息化技術應用的關鍵。信息化技術是一項長期工程，也需要投入大量的精力、財力、人力，而且信息化技術是一項高投入，慢產出的過程。假如追求立即的產出，那么信息化應用肯定不會堅持長久。尤其作為工程領導，要擺正自身的思想觀念和心理狀態，堅持不懈地開展信息化應用，提高信息化應用的重視程度。

3.2制定相應的戰略計劃

信息化技術的應用是大勢所趨，不會因人為的思想觀念而停止。所以，工程管理要做的就是順應并發展它，通過制定相應的戰略計劃，提高信息化應用水平，推動信息化施工的完成。比如實現信息收集自動化、信息交換網絡化等，通過利用先進的信息技術，建立工程管理信息系統，推動資源的共享和溝通，促進管理模式的創新，提高管理效率和管理水平，推動整個施工行業的發展。

3.3覆蓋工程管理全過程

在施工企業的工程項目具體建設過程中，由于建設規模龐大，其中涉及到的人、事、地域等過于廣泛，可以通過信息技術覆蓋工程管理的全過程，使工程建設形成一個整體，便于開展工程管理，控制整個工程項目建設。比如，在幫助他國建設高鐵時，不僅涉及到國內，還涉及到國外，如何通過應用信息技術達成工程管理的有效應用，只能是應用信息技術建設信息系統，促進信息的及時傳遞，可以實施動態管理和動態把控。在傳統的工程管理中，關于信息的處理，一般是以紙為載體，傳輸方式也多以上及向下及傳輸為主，雖然這種方法擁有一定的優勢，但同時，這種方法的劣勢也更加顯而易見，效率極低，且其中摻雜大量的人力物力，成本支出較高，信息缺乏時效性。

4、結語

信息技術之于工程管理當中的應用，其優勢是非常突出的，不僅可以提高工程管理的效率，還可以降低工程管理當中所涉及到的成本。但由于當前在工程管理當中，信息技術的應用并沒有形成一個完整的概念，導致其應用并沒有完全發揮效用，所以信息技術的應用仍然有待提高的空間，還需要進一步加大力度，推動應用。

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（作者單位：中國電建市政建設集團有限公司）