建筑施工企業優化重組后的文化融合與培育

李泉泉

摘 要：企業文化是一個企業競爭實力的集中體現，有著非常突出的時代特色和個性特點，是整個企業的靈魂所在，也是企業在進行優化重組后必須重視的重要力量。企業文化的融合成為企業優化重組后的新課題，往往決定著重組的成敗。本文首先探討了優化重組后文化融合的必要性，再總結了幾點融合與培育的實踐策略。

關鍵詞：企業重組;企業文化;文化融合

自20世紀后半葉以來，隨著企業的快速發展，重組整合已經成為了提升其競爭實力的重要方式。企業文化作為企業長期經營的領導風格和價值觀念，處于非常關鍵的戰略指導意義地位，是整個企業的靈魂所在，在對企業進行優化重組期間，兩個企業之間在對資產、戰略進行整合期間，必然會產生一定的文化碰撞，甚至可能直接影響到重組成效[1]。為此，在企業進行優化重組期間，必須充分認識企業之間的文化差異，針對性的實施文化融合與培育，才能夠更好的實現提質增效，提升競爭實力的戰略目的。

一、建筑施工企業優化重組中文化融合的必要性

建筑施工在進行優化重組期間，就表面上來看，主要是針對國有資本和產權等進行合并、整合，隨之而來的就是對其原有的架構進行洗牌、優化、打包與整合，最終使得其企業治理上得以融合與合并。但就深層面來看，當企業在進行優化重組的過程中，實際上還需要對不同企業之間的精神、宗旨、規章制度、經營理念以及員工行為守則等各方面因素作出相應的融合、培育，隨著企業重組的深入推進，企業文化的差異性就不知不覺地凸顯出來。

在建筑施工企業在進行優化重組整合中，不同的利益群體必然會產生相應的利益訴求，必然會隨之產生各種文化碰撞，這也是以往管理中很難深入的深水區域。正是因此，在對企業進行重組期間，推進文化融合與培育顯得尤為關鍵。為此，隨著現代企業管理理念的不斷完善，作為企業核心競爭力的企業文化，對其進行融合與培育，關系著企業在重組之后是否能夠形成強有力的向心力與凝聚力，是否能夠推動企業真正提升核心競爭優勢。故在優化重組中，對各種文化沖突進行合理的消除和解決，幫助企業重組之后形成全新的企業文化，讓全體成員能夠在文化共識的帶動下，共同努力，持續發展[2]。

二、建筑施工企業優化重組后的文化融合與培育

（一）以總體規劃為牽引，推進戰略融合

企業在進行優化重組初期階段，應該按照“六道關”的工作實施方向推進重組工作，其主要是指薪酬統籌關、人員整合關、制度與政策統一協調關、工藝與技術關、業務流程再造關以及文化融合關。通過“六道關”的嚴格掌控，實現企業文化融合與培育能夠與企業戰略發展保持協調一致，在重組后黨代會會議精神的指導下，對文化融合與培育作出了系統化的總體設計，使得文化融合成為了助力企業持續融合的關鍵力量。并結合新企業的市場定位、發展戰略目標和現階段建筑行業的發展需求，在同時兼顧開拓與傳承的背景下，制定了相應的企業文化建設實施計劃，促使文化融合導航系統得以建立健全。

（二）以物質文化為抓手，推進載體融合

在加強物質文化建設的過程中，堅決做到“有形”這條主線。企業優化重組的目的就是增強企業的競爭力，不斷增強員工的歸屬感和認同感，最終實現企業興旺、員工富裕，因此應該抓住“職工小家”有形化建設為契機，積極加強對主體設施的不斷完善，對內振奮了員工的士氣，對外也呈現出了全新的想象，增強了企業在社會上的形象和影響力。

為了能夠進一步推動企業重組后的文化融合，應打造了一系列的文體活動。一方面競賽比拼活動，在“兩會”精神的指導下，積極開展各種豐富的勞動競賽活動、每月“工地之星”評比、“大干120天”勞動競賽、“項目奪金牌”等活動，圍繞公司各種生產經營和深入融合等相關內容實施豐富的競賽活動，凝聚發展動能。另一方面加強排憂解難活動，充分了解原公司員工所關心的問題，針對性的進行排憂解難。同時，公司應在各類評先、困難員工幫扶、金秋助學等方面，給予重組優化企業政策傾斜。同時應該適時舉辦企業文化節、員工文體比賽等喜聞樂見的活動，以增強員工的歸屬感。

（三）以制度文化為保障，推進管理融合

在對制度文化建設期間，應該將公司制度流程管理梳理作為一個重要的著手點，落實“有章”。在完成對企業的重組之后，對原本的制度流程進行優化在內部各個崗位持續開展，形成一個制定-評審-修訂-試行-優化（廢止）的良性優化體系，推動企業內部制度在這個流程中得到了不斷升級。對內部結算體系進行統一，針對各種輔料、人力成本等制定了明確的結算標準，針對不同項目提出了明確的管理標準。此外，對質量和工藝體系進行了進一步統一，制定了明確的工藝指標評價制度，落實了管理標準的統一。對薪酬分配激勵機制進行了整合，對原本的工作結構、工作體系、工資標準等作出了規范。在一系列制度的優化下，真正推動重組后企業實現了一套組織架構、一個管理體系、一種文化形態、一個制度流程。

（四）以行為文化為關鍵，推進行為融合

針對行為文化建設，始終堅持做到“有效”。對原企業的員工行為準則和手冊進行了重新修訂，制定管理相應的員工行為考核辦法，繼續對員工行為進行規范，并組織團支部書記、中層管理人員等開展了集體培訓，制作并發放了新的員工行為規范手冊，保證人手一份，激發各級人員的責任意識，針對以往員工依賴公司和領導班子擔當意識不強的問題進行集中改善。此外，建立起每周自我排查和每月集中抽查的兩級管控評價體系，聯防聯控，針對違反管理制度的行為，給予嚴肅處理，維護制度的嚴肅性，要努力營造“制度管人、流程管事”的管理格局，提高員工對企業管理機制和企業文化的認同感。

三、結論

總之，建筑施工企業在進行優化重組期間，必須充分認識到文化融合與培育的重要性，只有企業文化不斷進行滲透、磨合、優化，才能取得企業重組的成功。但優化重組后的新企業文化融合與培育又是一個長期漸進的過程，這就要求優化重組后的企業既要立足當前，更要著眼長遠，真正做到取其精華、去其糟粕、取長補短、達成共識、推陳出新和革故鼎新，盡量減少因文化差異而造成的不和諧，提高“新員工”對新重組企業的認同感和歸屬感，培育形成符合重組后新建筑施工企業特色的文化，使新公司更具生命力、凝聚力和競爭力。

參考文獻

[1]譚境佳，楊正蓮，譚勇.淺談國有企業混合所有制改革的文化融合問題[J].現代營銷（經營版），2018（10）：136-137.

[2]田景偉，張榮.以文化融合促重組企業健康發展[J].施工企業管理，2018（08）：103-104.

（作者單位：中國中鐵上海工程局集團）