淺析建筑工程造價的動態管理與控制1

葉靜

摘要：建筑工程建設過程中每個階段都對工程造價有著一定影響。采取動態管理與控制的方法能夠保證各階段造價的合理性。下面文章就對當前工程造價管理現狀進行分析，并探討動態管理與控制的具體措施。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;動態控制

效益始終是企業運營的主要目標，若想獲得更高的效益，必須要強化成本控制。從建筑工程實際來說，造價控制的難度較大，因為其具有動態性和不確定性等特點。采取動態化管理手段，借助BIM技術或者其他信息技術等，依靠各類數據信息，做好成本的實時分析，及時發現偏差問題，采取糾偏措施，能夠提高造價控制的水平。

1建筑工程造價動態管理概述

建筑工程動態管理就是對整個建筑施工過程中成本預算的一種科學、合理的管理方式，在動態管理的實施工程中，它可以很準確地掌握建筑材料、設備機器、工人費用、物價變動等很多因素的變化情況，從而就需要對建筑工程造價進行動態管理與合理控制。合理的動態管理和控制，可以減少施工過程中的很多問題和瑕疵，比如，減少成本的投入、人員的工作量、材料的合理使用情況，以確定建筑工程各個方面的有效利用。一個管理的出現肯定是想使建筑工程能夠很好地發展，在保證工程質量的前提下，減少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本獲得更大的收獲，但是這個必須是在建筑工程質量沒有任何問題的前提下進行的。

2建筑工程造價動態管理控制的現狀

2.1設計的變更

眾所周知，建筑工程的施工計劃和施工過程比較復雜，因此，在建筑工程的施工過程中，很多的細節處理都應該在建筑工程項目的施工計劃中進行標示。但是就當下來說，建筑工程項目的規模都比較大，而且在工程的具體實施中常會受到各種因素的干擾，間接導致施工過程中建筑工程的設計方案需要及時去調整。目前很多的建筑施工責任方，一味注重施工的效率，忽略了施工的質量。

2.2造價工程師業務能力不足，總體素質較低

造價方面，最為重要的就是工程造價師，他們的職業就是要對建筑工程造價方面進行合理的控制和改變。但是各行各業都會存在一些素質低下、業務水平和相關能力有限的建造工程師，導致工程造價出現各個方面的問題，最重要的一個問題就是工程造價動態管理方面的問題。另外，部分工程造價師會在金錢的誘惑下，對工程造價方面做出不合常規的事情。

2.3施工過程中的問題

眾所周知，這個項目的準備工作在施工前會比較復雜，施工單位將按項目造價的資本額進行施工。但在實際施工過程中，建材價格沒有變化，可能因市場波動而上漲。在這種情況下，建筑單位批準的資金仍然是根據合同和條約的成本計算的。

3建筑工程造價的動態管理與控制措施探究

3.1提升建筑工程造價動態管理的重視程度

在當下的階段中，國內建筑施工過程需要的技術人員較多，但施工過程不夠精細，一般都是采用粗線條的管理模式，這容易導致施工方在工程項目的造價管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也沒有掌握工程造價的本質意義，難以準確認知工程造價管理對建筑工程項目的意義，在建筑工程造價的實施環節能力更是薄弱。面對這類情形，應該注重提升施工方對于建筑工程項目造價的重視度，定期開展知識交流會，宣傳這方面的內容，使得建筑施工方可以認識到這部分內容的重要性，引導其滲透到造價管理中，不斷提升施工的效率與質量，保障施工方經濟利益可以穩固上升。

3.2建立建筑工程造價動態管理體系

建筑工程實施過程中影響成本的因素包括可變因素和不可變因素兩個方面，建筑工程造價動態管理控制主要針對的是不可變成本因素，所以對于建筑企業工程造價管理控制體系的建立，不但可以實現良好的成本管理，還能保證建筑工程的質量。建筑工程造價管理體系的建立應當遵循科學性、合理性、適用性、層次性等原則，數據顯示，主要影響建筑工程造價的是建筑工程的變更和施工人員的費用，為了確保建筑工程造價的有效動態管理與控制，需要可以層層維護利益建筑工程造價管理體系，制定出應對各類突發情況的應對措施，必要時參考建筑市場的行情，在一定程度上提高建筑企業在工程造價方面動態管理控制的水平。

3.3采取PDCA循環法

從當前工程造價實際來說，成本控制的實施需要有效方法，比如PDCA循環法。在具體實踐中，基于動態化管控理念，采取以下措施：第一，P-計劃。成本控制工作的開展，運用PDCA法，工程造價為預算值，是后續工作開展的指標和導向。這需要做好計劃值的精準計算，制定完善的工作方案，為相關工作的開展提供保障。第二，D-計劃實施。工程造價動態化管理工作的開展，計劃實施階段是將工程成本的計劃值轉化為實際值的過程，必須要加大管理力度，做好材料和機械設備等的嚴格把控。第三，C檢查。在具體實施的過程中，做好成本信息的收集和分析，及時發現偏差問題，進入問題處置階段。第四，A-處置。工程造價控制計劃的實施效果實現，需要做好問題的處理，在實施的過程中進行檢查，及時調整計劃值和實際值的偏差，采取預防措施，做好問題的處置。

3.4加強建筑施工階段造價管理

一是設備和建筑材料的管理，明確物資采購和管理的具體職責，確定物資銷售者的資質，材料使用，庫存狀況等詳細記錄。如果材料過剩，成本經理必須清點所有剩余材料，然后保存和管理。現場施工設備維護，保證施工順利進行。二是加強施工現場人員管理，合理安排和規劃施工現場人員，確保各部門人員按照人員需求履行職責，實現人力資源統一協調。

3.5降低設計變更

在項目設計變更的造價管理中，應形成對可能引起項目變革的因素如工程地質、業主問題、設計需求等進行全面了解與防范控制，在項目確定前規避類似因素。而在施工過程中若產生了必須變革的項目或設計，則需要由設計單位、建筑單位與監理單位等多方商議并簽署同意書，才能夠將項目設計變更造成的造價成本影響控制在標準水平。

4結語

綜上所述，建筑工程項目造價的動態管理應是更新造價管理模式的重要方法之一，科學、合理使用能夠有效應對建筑行業的市場變化、國家政策的更新等內容給工程造價動態管理帶來的威脅。建筑單位應該采取有效的措施，強化工程造價的動態管理，在保證建筑工程質量的基礎上節約成本，合理對工程造價進行控制，進而提升建筑責任方的利益，促進建筑工程的長足發展。

參考文獻：

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（作者單位：新疆兵團第四建筑工程（集團）有限責任公司）