王銘鎮(zhèn)
摘要:隨著現(xiàn)代科技智能化領(lǐng)域的普及,在現(xiàn)代建筑設(shè)計和施工領(lǐng)域不再是單一地依靠粗放型的資源分配和人員管理,而是通過結(jié)合計算機通訊,控制系統(tǒng)等高科技技術(shù),充分利用計算機軟件來取代傳統(tǒng)的人為操作,實現(xiàn)智能化管理。本文主要針對建筑智能化工程施工中質(zhì)量通病的管控進行簡要分析。
關(guān)鍵詞:建筑智能化;施工;質(zhì)量;通病;管控
1 智能化管理的重要性
1.1 有效提高預警能力
結(jié)合以往工程發(fā)生事故的案例,把事故原因分列成組,進行信息化數(shù)據(jù)編寫,給每個重大的施工點設(shè)定危險源,根據(jù)不同的建筑項目設(shè)置報警值,這樣就可以在今后的建筑施工管理過程中,有效地識別危險源,減少在實際施工過程中的危險指數(shù)。通過智能化管理,可以實現(xiàn)全方面,全周期的實時監(jiān)控,如在某一點的數(shù)值超過報警值,監(jiān)測人員可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題,從而及時消除報警,提高預警能力。
1.2 有效提高人員組織能力
在現(xiàn)代建筑施工中,人員組成復雜,有施工,設(shè)計,監(jiān)理,業(yè)主,物業(yè)等單位的人員,同時在施工單位中又有不同工種的施工人員,如通過智能化管理,就可以實現(xiàn)對其進行有效合理的信息錄入,從而達到科學的人員分配,提高工作效率。
2 建筑智能化工程施工中的質(zhì)量通病
2.1 存在偷工減料現(xiàn)象
從目前我國建筑智能化工程的施工情況來看,其會使用到不同種類的各個子系統(tǒng),一些施工方為了獲得更高的經(jīng)濟收益,降低施工的成本,就會在采用與實際要求不符的標線以及各個規(guī)格的線纜,甚至出現(xiàn)不按照方案進行施工作業(yè)的現(xiàn)象。常見的違規(guī)操作行為有預埋管子時,不按照實際要求的管子規(guī)格和類型進行施工。這一些偷工減料的行為,無法保證建筑智能化工程的施工質(zhì)量,嚴重時會造成更大的經(jīng)濟和社會損失。
2.2 設(shè)備接線不規(guī)范,相關(guān)標識不統(tǒng)一
在建筑智能化工程中做到規(guī)范有序是極為重要的,由于建筑智能化工程中智能化設(shè)備多,同時接線較為復雜繁瑣,因此一旦不進行規(guī)范統(tǒng)一,極容易出現(xiàn)問題。目前,我國建筑智能化工程中常見的問題就有設(shè)備接線不統(tǒng)一,不按照相關(guān)要求進行,標識不規(guī)范等。尤其是在中心機房中接線部分完全沒有章法。除此之外,在施工過程中,也會出現(xiàn)屏蔽線的屏蔽層沒有合理的接地,有的時候焊接工藝較為毛躁,這樣極容易引起線纜漏焊,最終對于系統(tǒng)信號的傳輸質(zhì)量造成嚴重的影響,導致系統(tǒng)的穩(wěn)定性、有效性不能體現(xiàn)。
2.3 技術(shù)管理存在問題
建筑智能化工程的施工中,技術(shù)管理也是較為重要的部分。建筑方加強技術(shù)管理,在最大限度上保證建筑工程的質(zhì)量。但是我國建筑施工企業(yè)往往忽視了技術(shù)管理工作,有的甚至在技術(shù)管理中存在大量的問題。例如:一些施工企業(yè)對于設(shè)備的安裝完全不符合相關(guān)規(guī)定的標準,尤其是針對中心機房,一旦出現(xiàn)問題,就極容易導致整個智能化系統(tǒng)崩潰。但是某一些施工企業(yè)沒有對中心機房引起重視,進行不合理的接線,出現(xiàn)了不規(guī)范的標識以及設(shè)備布局存在問題等。與此同時,建筑企業(yè)沒有相應的技術(shù)管理體系,因此對其技術(shù)管理缺乏監(jiān)督,進而導致建筑智能化工程的施工不嚴謹,容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.4 不合理的弱電井道設(shè)備箱布局
不合理的規(guī)劃是常見的問題,在建筑智能化工程中涉及較多的子系統(tǒng),設(shè)備箱的類型也多種多樣。在實際施工過程中,需要對其設(shè)備箱和氣布置狀態(tài)進行對比研究,但一些施工企業(yè)并沒進行此項操作。為了自我的方便,直接安裝,最終導致設(shè)備箱的尺寸與安裝標準存在較大的差別,進而造成設(shè)備箱接線混亂,無整齊規(guī)劃。
3 建筑智能化工程施工中質(zhì)量通病的管控措施
通過以上對于建筑智能化工程施工中存在的問題,進而制約了建筑智能化工程的發(fā)展。針對建筑智能化工程施工中質(zhì)量通病,需要采取更加有效的管控措施,加強對建筑智能化工程的質(zhì)量控制。
3.1 保證材料的合格
要嚴格把好材料的質(zhì)量,從根本上保證施工質(zhì)量。同時針對目前出現(xiàn)的偷工減料問題,嚴格把好智能化設(shè)備以及材料的質(zhì)量,保證設(shè)備和材料在施工中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。與此同時,建筑單位需要實時監(jiān)督,保證設(shè)備和材料的完整性。除此之外,將建筑工程的實際情況結(jié)合采購標準找到合適的材料供應商,做好購買記錄,一旦發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題,及時解決。
3.2 施工需要規(guī)范統(tǒng)一
要保證施工過程的規(guī)范有序。由于建筑智能化工程涉及到非常多的智能設(shè)備和線纜,同時對于施工過程中有相應的規(guī)范和標準,因此想要保證建筑智能化工程的施工質(zhì)量,就需要嚴格規(guī)范統(tǒng)一施工工序。相關(guān)的施工人員需要高度重視規(guī)范統(tǒng)一的施工方式,嚴格按照流程施工,杜絕因減少工序而影響施工質(zhì)量的現(xiàn)象;建筑方可以對其施工作業(yè)人員進行培訓,讓全體施工人員掌握施工技術(shù)和相關(guān)施工標準,加強建筑智能化工程的施工質(zhì)量,實時做好施工記錄,預防后期出現(xiàn)問題是進行查找整潔,進而規(guī)范施工人員的操作意識。
3.3 加強技術(shù)管理工作
對于技術(shù)管理工,需要不斷加強。加強建筑智能化工程的技術(shù)管理主要是保證施工的質(zhì)量。針對施工過程中,施工技術(shù)一定要落實,嚴格根據(jù)標準進行施工,對于施工過程中涉及的技術(shù)難點一定要進行深入研究,再制定出解決應對的措施。與此同時,需要對重點環(huán)節(jié)進行強化,保證施工技術(shù)得以良好的應用,發(fā)揮其效果。除此之外,可以制定技術(shù)管理制度,來約束人們按照制度落實技術(shù)管理工作。建立相應的獎懲評估機制,一旦有人忽視技術(shù)的重要性,濫用技術(shù),不按照標準進行需要進行嚴厲的懲罰;對于嚴格按照技術(shù)標準及要求進行技術(shù)操作的人員,給予鼓勵和獎勵;以此來強化施工人員的技術(shù)操作意識。
3.4 全面系統(tǒng)檢測
當所有的建筑智能化工程的智能化系統(tǒng)安裝完成后,需要進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題需要立即調(diào)試修正,進而保證系統(tǒng)安裝的有效性和準確性。特別是一些較為重要的子系統(tǒng),技術(shù)人員需要反復調(diào)試,保證其系統(tǒng)的有效。然后需要對其智能化建筑內(nèi)的需要傳感器和控制器也需要進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時調(diào)試。總的來說,系統(tǒng)需要全面檢測和調(diào)試,重點部分重點對待,保證系統(tǒng)安裝的有效性,避免影響后期的使用。
3.5 嚴格進行工程驗收
在建筑智能化工程施工結(jié)束后,需要嚴格對其工程項目進行驗收,全面檢查各個子系統(tǒng)的使用功能是否得以有效的實現(xiàn),施工技術(shù)是否嚴格按照國家的施工標準。如果發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求需要進行,保證每一項施工技術(shù)達到相應的質(zhì)量。
3.6 加強隊伍建設(shè)
在建筑智能化工程項目的建設(shè)施工過程中,施工隊伍人員的素質(zhì)質(zhì)量高低在很大程度上影響著項目的成敗。在缺少高技術(shù)人才的大背景下,需要首先培養(yǎng)出一批有建筑智能化背景的管理人員,經(jīng)過發(fā)散性管理,以人帶人,項目帶項目,從實踐中培養(yǎng)出下一批建筑智能化人才,這是一個漫長且循序漸進的過程,急不得,這樣才能建立起一支高技術(shù)的管理人才隊伍。
同時,開展各類智能化管理工作的經(jīng)驗技術(shù)交流,進一步加強和完善技術(shù)管理人員的知識儲備,也可以起到集體監(jiān)督的作用,可以更好的采用新理論,促進工程質(zhì)量的水平進一步提升。
4 結(jié)語:
綜上所述,建筑智能化工程施工過程中,質(zhì)量管理和控制尤為重要,因此需要加強質(zhì)量控制工作,進而保障建筑智能化工程的最終施工質(zhì)量。則很難對我國建筑智能化工程存在的質(zhì)量通病,找出原因,并加以改正,積極開展質(zhì)量管理和控制工作。首先,嚴格把好材料的關(guān)卡,然后保證施工的規(guī)范統(tǒng)一;其次,加強技術(shù)管理;最后,進行全面的系統(tǒng)檢測,嚴格進行項目的顏色,進而促進建筑智能化工程的質(zhì)量達到新的高度。
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