信息化環境下企業成本管理探索

逯文偉

摘要：本文首先介紹信息化環境下企業成本管理注意事項，其次闡述信息化環境下企業成本管理創新的意義，最后提出信息化環境下企業成本管理對策，促使企業成本管理水平不斷提升，推動企業的長久發展。

關鍵詞：信息化環境;成本管理;對策

企業成本管理是企業管理工作的重要組成部分，其中包含對成本的預算、分析和決策等行為。隨著經濟快速發展和科學技術的日趨完善，雖然我國企業成本管理水平有所提升，但在信息化環境下，我國企業成本管理中仍舊存在諸多問題。因此，需要將企業成本管理與信息化技術相結合，使得成本管理分析更加準確，促進企業生產效率的提升，推動企業的長久發展。

1 信息化環境下企業成本管理創新的優勢

1.1 國家政策推進對房地產成本管理工作的影響

隨著國家對成本管理工作的重視度，相繼出臺一些關于成本管理的文件之后，使得企業成本工作重點轉移到注重企業分析和規劃的管理工作中。根據國家財務部門的相關規定，企業應要竭盡全力促使自身成本管理工作有所突破，從而促使我國企業成本管理整體水平有所提升，能夠與世界水平發展相一致。而在發展過程中，成本管理是最為重要的組成部分。所以，提高企業成本分析能力、預算能力顯得尤為重要。

1.2 信息技術的推動

隨著經濟的快速發展，科學技術的普遍和發展，催生出以云技術、大數據等為代表的新型信息技術，并且被廣泛應用于各個領域中。如果企業想要在日益競爭激烈的市場中，占有重要的地位，這就需要對企業工作方法和工作內容進行革新發展。對于企業成本管理而言，應要在信息化環境下，依靠信息化技術，為企業成本管理提供豐富的數據信息和內容，同時還應能夠對企業進行精細化管理，能夠正確評價企業產品的成本，幫助企業研發新的產品，確定生產數量，促使生產效率和質量的提升^[1]。

1.3 業管理的需求

企業可以根據自身實際情況，明確自身發展方向、土地收儲戰略、業務拓寬計劃等內容，同時應要明確企業成本管理在不同業務領域內的重點，進一步可以實現房地產企業成本控制管理。另外，應要建立完善的房地產開發企業成本管理制度，在房地產企業內部建立獨立的成本管理部門，并且直接由董事會進行管理，各部門協調房地產企業成本管理部門，使得成本管理工作更加具有真實性和可靠性。除此之外，房地產企業應要將全面預算管理最為主要內容，以房地產企業的投資額度為基礎，結合實際情況，制定合理的預算計劃，從而可以推動成本管理工作的順利開展。

2 信息化環境下企業成本管理對策

在信息化環境下進行企業成本管理有較為顯著的優勢，在一定程度上可以促使企業 成本管理更加完整和規范化，而如果想要使得信息化環境下，企業更好的進行成本管理，就需要從以下幾個方面入手，具體而言：

2.1 建立完善的成本管理制度，提高數據信息安全系數

隨著社會經濟的快速發展，使得各個企業之間競爭日益激烈，應用信息化技術能夠使得企業建立完善的成本管理計劃，優化企業發展模式，促進企業的長久發展。所以，在信息化環境下，企業應要從實際需求出現，結合當前企業成本管理發展情況，建立完善的成本管理制度，加強各部門之間的交流與溝通，促使企業各個部門之間成本數據信息能夠實現資源共享，明確各部門的責任^[2]。另外，企業還應要建立完善的信息安全保護制度，提高數據信息安全系數，可以有效避免不法分子、黑客對企業數據信息竊取情況的發生，從而保障企業重要成本管理數據的完整性。建立完善的成本管理制度，能夠保障企業成本管理財務信息的完整性，為企業高層管理人員提出科學合理的決策，提供強有力的支持。

2.2 樹立良好的成本管理理念，加強成本管理人員培訓

在信息化環境下對企業成本管理工作人員提出更高的要求，不僅需要企業成本管理工作人員具有一定的分析能力、決策能力，而且還應要能夠熟練掌握大數據技術，能夠及時收集和處理成本信息。所以，這就需要企業提高對成本管理工作人員培訓的重視度，對成本管理工作人員定期加強知識教育培訓工作，促使成本管理工作人員樹立科學合理的成本管理觀念，能夠充分意識到信息化換環境下企業成本管理的重要性，從而可以站在企業發展角度，對企業成本管理內容進行合理的規劃和管理，促使成本管理人員能夠利用信息技術充分掌握企業成本管理信息，采用數據模型、大數據技術解決企業成本管理中存在的問題，使得傳統的企業成本管理工作人員積極向著具有信息化管理能力、能夠熟練掌握大數據技術的成本管理人才方向靠攏。

2.3 構建成本管理大數據平臺，優化企業信息管理系統

在信息化環境下，企業成本管理數據信息的采集、分析等都需要以成本管理大數據平臺為前提，保障數據采集和存儲能力的提升，并且能夠使得企業第一時間獲得企業成本管理資料和數據信息，從而可以保障依靠相關數據信息，進行科學合理的決策。構建成本管理大數據平臺，還可以促使企業成本管理不斷提升數據診斷和修改功能，有效實現對企業所收集的成本數據進行識別、驗證，從而保障成本管理數據信息的真實性和有效性^[3]。另外，在一定程度上還可以促使企業成本管理信息處理能力和分析能力，使得企業能夠進行合理的成本規劃，合理安排生產活動，明確核算成本任務、提供真實有效的成本管理資料，從而使得企業成本管理工作人員選擇合適的成本分析模型，進行科學合理的成本決策，促進企業成本管理水平的提升。

3 信息化環境下企業成本管理注意事項

如果想要使得信息化環境下企業成本管理更好的發揮其自身作用，企業除卻需要進行成本管理創新之外，企業在信息化環境下還應要注意以下幾個方面：

3.1 企業成本管理的重心

由于企業由多個部門組成，所以每個部門成本管理系統的重心有所不同。原有的成本管理通常進行事后成本管理，而作業成本管理系統重視事前和事中的成本管理。在信息化環境下，作業成本管理系統被廣泛應用，這就需要相關成本管理工作人員應要根據實際情況，掌握企業成本管理的重心。對于作業成本管理系統而言，應要做到事前預測工作，從而保障作業成本管理系統發揮其自身作用。

3.2 企業成本信息系統的實用性

在信息化環境下，企業成本信息系統對企業成本管理發揮著十分重要的作用。因此，企業成本信息系統的實用性，可以為整個企業成本管理工作提供強有力的支持。完善的企業成本信息系統可以對整個各個部門的成本數據信息進行有機的整合，并且還可以為各部門提供具有針對性的成本管理數據信息和意見。因此，需要提高企業成本信息系統的實用性，使得成本管理系統能夠涵蓋企業成本管理所有數據信息，促進企業可以更好進行科學合理的決策。

3.3 企業成本管理人員的綜合能力

隨著社會經濟的快速發展，科學技術的廣泛應用，促使企業向著智能化、自動化發展不斷邁進，從而推動企業成本管理工作的革新發展。因此，對企業成本管理人員的綜合能力提出更高要求。除卻應要具有較強的的理論知識和實踐能力之外，成本管理工作人員還應能夠熟練掌握和操作信息產品，促進企業成本管理的規范性和和合理性。企業成本管理工作人員擁有良好的綜合能力，可以對企業成本管理過程中存在的問題以全局的角度進行深入研究和分析，提出具有針對的解決措施，促進企業又好又快發展。

4 結語：

企業成本管理是一項復雜的項目，在信息化環境下，無論任何一種成本管理都需要進行創新和發展，才可以與時代發展保持一致。因此，企業應要根據自身實際情況，對成本管理進行不斷的創新發展，探索一條符合自身特點的成本管理模式，促進自身的發展。

參考文獻：

[1]李潔.信息化環境下企業成本管理模式初探[J].生產力研究，2008（15）：123-125.

[2]譚恒.信息化制造環境下企業成本管理模式的創新[J].企業活力，2006（02）：84-85.