建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

單錕 李東博

摘要：質量是建筑企業的生命線，建筑工程施工質量在實際的施工中，因為管理上的問題，造成施工質量受到影響。本文就此闡述建筑工程施工質量管理問題及對策分析。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理要點;問題;措施

1、工程質量管理中存在的問題

1.1 管理體制不完善

我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上逐步改革完善形成的，還帶有著計劃經濟體制時代打上的烙印，由此形成的局部封閉管理和內部監督體系，難以實行嚴格、公正的質量監督，不利于建立有效的制約機制，政府部門執法不力，導致各施工企業，下至各施工項目部管理體制不完善，只盲目追求利潤，使工程質量受到極大的影響。

1.2 相關管理人員法律意識薄弱

我國建筑法及其相關法律法規和技術規范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的責任和義務， 同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范以及管理人員的職責，但由于在施工過程中不少人法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生。

1.3 施工管理不到位

許多工程質量問題，往往是由施工管理不到位所造成的。不少項目包括技術人員不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工，不按圖施工，把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續梁等，不按有關施工驗收規范施工。如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫等;不按有關操作規程施工;缺乏基本結構知識，野蠻施工。

2、質量問題原因分析

分析建筑工程中質量問題產生的原因，是加強施工質量管理的基礎和關鍵。筆者在對多項存在質量安全隱患的建筑工程的施工方式進行了解后，總結出當前我國建筑工程出現施工質量問題的原因主要有以下幾方面：

2.1 違背建設程序

一些建筑工程在建設施工時，并沒有按照應有的建設程序進行。如建筑施工設計沒有經過實地考察，沒有做出可行性論證就直接應用在建筑工程施工中;在未了解清楚施工現場的水文地質，周邊環境的情況下貿然動工實施;在施工中出現與設計方案不符的情況時，未與技術設計人員進行探討分析，就擅自修改施工方案等等，這些違背建筑施工正常程序的工程施工，必將為建筑的使用留下極大的安全隱患。

2.2 自然條件影響

由于當前的建筑工程規模都比較大，施工項目較多，這就使得建筑工程的施工工期較長，一般的建筑工程要持續三到五個月，而大型建筑工程的工期甚至要在一年以上。如此一來，建筑工程的施工過程中不可避免的會遇到各種自然氣候的影響，加上建筑工程的大多數項目都是露天作業， 若不積極采取有效措施預防治理，溫度、濕度、日照、雷電、大風、暴雨甚至大雪等多種自然條件都會對建筑工程的施工質量造成極大影響。

2.3 未加固處理好地基

地基是建筑工程實現可靠穩定性的基礎施工項目，尤其是對于一些在軟弱土質層施工的建筑工程，若地基加固處理不當，就極易引起建筑出現不均勻沉降，甚至是坍塌事故的發生。

2.4 施工技術問題

在一項建筑工程項目施工中，施工技術的高低在一定程度上決定著建筑工程的質量優劣，若在建筑工程施工中，施工人員不按照技術規定的規范標準進行操作施工，或施工人員自身技能水平較低，都會對工程中各個項目的質量造成很大影響，繼而降低建筑工程的施工質量。

2.5 建筑材料及制品不合格

材料是一個建筑的物質基礎。若在建筑工程施工中，所選擇的材料質量都不符合技術要求，那么該建筑工程的最終施工質量就可想而知了。

2.6 人員管理問題

目前大多數的建筑工程施工都是以承包的方式分包給不同的施工單位或建筑隊，其中施工人員和技術人員良莠不齊，員工整體素質較低，也給管理造成很大難度。 另外，工程監理人員缺乏應有的責任心和職業道德，對于建筑工程施工中存在的質量問題未及時加以指出并責令改正，都是造成建筑工程施工質量出現問題的誘因。

3、加強建筑工程施工質量管理的措施

3.1 建立健全質量保證體系

施工企業各項目部必須嚴格按照國家相關規定， 建立起層層負責、道道把關、人人參與的質量保證體系。必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。 只有這樣建立質量保證體系才能使質量管理工作落到實處，達到質量管理的目標，嚴把“材料驗收關、施工質量關、工程合格關、安全生產關”的要求，建立現場施工總綱、現場質量安全保證體系以及現場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質量責任落實到每一個員工，確保工程質量處于全面可控狀態。

3.2 提高人員素質

人是生產力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執行，否則再好的制度也難以發揮作用，成為擺設。 我們必須需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。 首先，必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。 其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。 建立員工激勵制度， 對工人要獎罰分明， 從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。

3.3 確保材料質量

材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量，特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。 因此，有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。 要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。 施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質保書項目不全的產品，應進行另外的分析、檢測和鑒定，不符合要求的設備和材料堅決不予采用。

3.4 嚴格執行工程驗收規范

工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。 工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。 項目部在檢查過程中，通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量， 每道工序完成后必須先由作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

結束語

綜上所述，很多情況都會影響到建筑工程施工的質量，這對于建筑今后的使用安全以及壽命影響很大，因此企業應該重視加強對建筑工程施工質量的管理，提高建筑工程的質量。

參考文獻

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[2]郭漢丁.建設建筑工程主體結構質量問題及其特征分析[J].重慶建筑大學學報，2016（6）.