新時期下房地產企業財務管理創新舉措

林月琴

摘要：財務管理對房地產企業的日常經營與長遠發展皆有影響，新時期背景下，企業間競爭愈發激烈，如何提高自身財務管理水平成為各房地產企業必須重視的工作。為提高房地產企業財務管理水平，本文對新時期下房地產企業財務管理中常見的財務信息管理不到位、財務人員難轉型難、成本控制不夠精細有效等問題展開分析，提出使用軟件系統促進房企財務管理升級、優化財務人員隊伍促進財務人員轉型、優化和規范房地產企業財務控制方式等創新舉措。

關鍵詞：房地產企業;財務管理;創新

1 新時期下房地產企業財務管理中常見的問題

1.1 房地產企業的財務信息管理不到位

財務信息管理不到位時新時期下房地產企業財務管理中常見的問題之一，該問題可能表現為會計信息缺乏完整性與可靠性、會計信息的傳遞效率緩慢等等。在房地產企業中，導致財務信息管理不到位的原因可總結為以下兩點：（一）房地產企業在進行項目開發時可能涉及多個不同地區，不同地區間的會計信息傳遞效率自然相對較為緩慢，尤其是大型的房地產集團企業，經營范圍及其廣泛，橫跨國內、海外，涉及眾多地區，這無疑大大增加了會計信息傳遞的難度，對如何保障會計信息的完整性與可靠性也提出了更高挑戰;（二）房地產企業內的多項工作具有分散的特點，比如房地產企業在經營過程中，為方便對開發項目進行管理，將對應的管理部門設置在當地，而房地產企業的財務管理部門卻在另一地點辦公，這種分散的狀態在一定程度上提高了財務信息管理難度。

1.2 財務人員難以盡快適應新時期環境變化完成轉型

新時期下財務人員的工作內容較以往發生較大變化，不再局限于簡單的、傳統的核算工作，此情況下，若財務人員不能盡快適應新時期環境變化完成從“核算型人才”向“管理型人才”的轉變，可能導致財務管理模式轉型艱難、房地產企業財務管理水平提升艱難。導致房地產企業財務人員難以盡快適應新時期環境變化完成轉型的原因，主要可總結為——部分房地產企業中的財務人員專業水平較低（比如只有中初級專業職稱），綜合能力較為欠缺，缺乏參與房地產企業財務預算管理、財務風險控制等工作的能力。當財務人員無法適應新時期環境變化完成轉型時，可能導致以下不良后果：房地產企業在進行項目開發時，投資的金額普遍較大且周期較長，房地產企業財務人員若不能盡快實現從“核算型人才”向“管理型人才”的轉變，無法對財務數據進行較為全面的、深入的分析，很可能導致財務數據的價值無法得到充分發掘，房地產企業的經營及決策無法獲得財務方面、有用的參考信息，將進一步導致房地產企業經營及決策風險增長，嚴重時直接威脅房地產企業生存及發展。

1.3 房地產企業在進行財務管理時對成本的控制不夠有效、精細

新時期下房地產企業財務管理水平想要得到進一步提升，就必須在對成本進行控制時做到“有效”、“精細”，這是房地產企業在開展財務管理工作時的難點之一。導致房地產企業在進行財務管理時對成本的控制不夠有效、精細的原因，可總結為兩點：（一）房地產企業在進行項目開發時，開發成本多由成本造價部控制，這導致財務部門在進行財務管理時無法直接對開發成本進行有效、精細地管理，只能在成本造價部門的影響下管控資金流，而無法對開發成本（例如開發過程中涉及的施工材料購買費、設備安裝費等等）進行直接管控;（二）房地產企業在進行項目開發時有開發周期較長、資金投入大、涉及多方面業務等特點，這進一步導致房地產企業在進行財務管理時難以對成本進行精細、有效地控制。

2 新時期下房地產企業財務管理創新舉措

2.1 使用軟件系統促進房企財務管理升級，實現信息化管理

加快信息化建設的腳步，使用軟件系統促進房企財務管理升級，是改善“房地產企業的財務信息管理不到位”這一問題的辦法之一。相較于傳統的信息傳遞方式而言，利用信息化技術、通過軟件系統進行財務信息傳遞有兩個十分明顯的優勢：一是可消除信息傳遞過程中的空間的制約，實現財務信息集中管理;二是可進一步提高財務信息的完整性、可靠性與安全性。房地產企業在引入現代信息化技術加快信息化建設腳步時，可考慮引入ERP財務共享服務平臺，通過該平臺將房地產企業的財務與業務融合起來，并實現二者有機互動。例如，通過ERP財務共享服務平臺對業務信息進行收集與分析，促進房地產企業財務管理與市場高度對接，從而提高財務預算的科學性、合理性，最終幫助房地產企業找準業務開展方向并抓住利潤點，就是十分常見的在ERP財務共享服務平臺幫助下的“財務”與“業務”有機互動。

2.2 優化財務人員隊伍，促進財務人員轉型

新時期下房地產企業對財務人員的要求較以往更高，為滿足房地產企業財務管理需要，優化財務人員隊伍并促進財務人員轉型是必然。此時，房地產企業可采取如下措施：一，在優化財務人員隊伍時注重高級人才與基礎人才的搭配，多采用專業人才來負責專業工作，在降低人力成本的同時提高財務人員隊伍的綜合質量，簡單來講就是由基礎人才負責財務管理過程中的基礎工作（例如核算工作），由高級人才負責財務管理中專業性更強、難度更大、影響更大的工作（例如財務數據深入分析、為房地產企業提供決策建議等工作）;二，通過優化房地產企業人才招納標準、加強財務人員培養等做法優化財務人員隊伍并促進財務人員轉型，例如在招納高級人才時應將“是否具備一定市場知識”、“是否具備風控能力”等等作為人才的招納標準之一，在進行財務人員培訓時應強調業務和財務融合，將“開展財務管理工作時應全面考慮當前經濟大環境、綜合市場變化”等意識注入財務人員的腦海當中。除上述外，為進一步優化財務人員隊伍促進財務人員轉型，房地產公司可考慮對績效考核工作進行一定調整，令績效考核指標更加符合新時期下的財務人員能力要求。

2.3 優化和規范房地產企業的財務控制方式

優化和規范房地產企業的財務控制方式可從以下兩點切入：（一）建立統一的財務核算體系并加強財務監管，促進新時期下財務部門角色從“核算型理財”到“資金集中管理”轉變，大型的房地產集團企業應將財務部門一分為二，令會計核算與資金管理相互獨立;（二）充分作好項目開發評估，在投資決策時不忘創新，簡單來講，項目開發失敗可能導致房地產企業面臨財務風險、陷入資金困境，為降低房地產企業的整體財務風險，企業可采取一些創新舉措，比如在對項目進行開發評估時先對企業內、外環境有一個充分的了解，在了解的基礎上再進行仔細嚴謹的項目可行性評估、收益評估，并在開發項目啟動之前采取風險轉移（例如購買保險）等措施來降低房地產企業的項目開發風險，從而降低房地產企業的整體財務風險。

3 結語：

綜上所述，新時期下房地產企業財務信息管理不到位、財務人員轉型不及時、成本控制不夠精細有效，都能可導致房地產企業財務管理水平難以提升，企業競爭力下降，最終加劇企業的生存及發展風險。此情況下，房地產企業可采取引入信息化技術等創新舉措，來縮減財務信息管理不到位等問題帶來的負面影響，為房地產企業的生存及發展夯實基礎。

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