經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

盛萬里

摘要：隨著我國經濟的高速發展，信息化技術已經被廣泛運用于各行各業中，現代化社會也對經濟管理提出了更高的改革要求，經濟管理也只有通過不斷地改革和創新，才能夠適用社會快速發展的步伐，推動社會更快更穩地發展。因此，本文在我國經濟快速發展的背景下，分析了現代經濟管理現代化的表現形式，并且探究了未來經濟管理的發展新趨勢，以此希望在經濟新常態下不斷提高經濟管理的質量和水平。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展新趨勢

1經濟管理現代化

1.1經濟管理內容的側重點發生改變

以往在經濟管理過程中，管理者將“管”作為工作的重心，將“理”作為“管”的補充內容，而現在隨著經濟管理現代化，當下經濟管理的重心應放在“理”上，對于“管”可以適當放輕。經濟管理側重點之所以發生變化，主要是由于當前社會的發展不再注重管理者對事物的掌握力度拿捏的多準，而是注重管理者具備先進專業的管理方法以及管理技能技巧。經濟管理注重“理”的優勢在于，管理者能夠充分掌握當前經濟發展的現狀以及市場經濟發展的趨勢，從而探究出市場經濟發展的規律，以至于對于在管理過程中出現的問題，能夠較為容易得發現，從而保障經濟管理能夠穩步發展。同時，也只有注重“理”，以此作為著手點，來推動市場經濟發展的步伐，促使經濟格局動態發展，從而促使社會經濟長遠穩定發展。

1.2經濟管理方式民主化、經濟管理人員專業化

近幾年，隨著社會經濟的快速發展，使得不同規模的企業能夠處于較為優良的經濟環境中，這種市場環境對于企業的發展也起到很大的影響作用。同時，當前的市場機制也促使經濟管理人員能夠不斷加強學習以及創新。事實上，員工表現出的創造性也是經濟管理民主化的表現形式，兩者是相互依存的，經濟管理民主化也是目前社會經濟發展的主要表現形式之一，這一表現形式能夠促使整個國家的經濟在一定的周期內良性發展。所有的管理工作都離不開人為操作，因此人員管理水平以及具備的專業知識會直接影響到整個經濟管理的水平，因此管理要想做好，首先應當全面提升管理人員的專業素養，促使員工不斷深入學習專業理論知識以及專業技能，掌握現代化管理技術，不斷積累和總結管理經驗，盡可能地做到將自己的專業知識、管理經驗等融入到經濟管理理論制定、管理體系的構建、管理技術的研發、管理模式的選擇等方面，從而全面提高經濟管理的實效性。

1.3經濟管理思想現代化、管理活動的創造不斷提高

經濟快速發展的同時，要求管理思想也要隨之改變，以此能夠適應社會發展的步伐。要想促使多種多樣的經濟管理活動能夠在不違背市場發展機制以及經濟發展規律的前提下進行，就需要管理人員在管理思想上進行改變，能夠從多個角度和維度上思考管理活動。在現代經濟發展環境以及經濟體制下，管理人員的個人主觀能動性得到充分的發展，不斷學習的新知識使得人們對于經濟管理產生了全新的認識，能夠客觀地認識到傳統經濟管理中存在的弊端，不會再堅持原有的傳統管理理念，墨守成規，而是能夠在管理活動中融入自己對問題的認識以及觀點，事實上，現代很多先進的經濟管理理念都是一些專業水平較高的管理者在原有的管理理念的基礎上進行再創新的結果，這也是經濟管理呈現自由化的主要表現形式。

2經濟管理發展新趨勢

2.1經濟管理逐漸趨向于人本管理方向發展

與傳統的經濟管理模式相比較，實施科學管理可以有效地避開傳統管理模式的弊端，以及管理過程中一些陳舊的管理方式和落后的管理理念，并且實踐證明科學管理的確已經取得較好的管理效果。然而，隨著社會經濟發展的不斷加快，現在的科學管理模式也開始出現一些不足表現，科學管理更加注重對事物的科學把控，卻忽視了以人為本的管理理念，正是因為這一問題存在嚴重影響了經濟發展的步伐。特別是我國現在逐漸邁向經濟新常態，這就促使我國不同規模的企業需要隨之進行創新性的改變，經濟管理模式不僅要能夠順應市場經濟發展規律，還應當能夠滿足社會對創造性勞動者的需求。所以，當前的經濟管理應當在科學管理的基礎上實施人本管理，同時在人本管理中還需要融入企業自身的文化特征。在人本管理模式下，企業應當以人為本來制定編制各項崗位，按照不同員工自身的特征合理分配崗位，在工作過程中要根據員工的實際生理和身體情況，調整工作內容，同時企業還應當為員工制定科學合理的職場晉升渠道，制定各項激勵措施提高員工的工作積極性。

2.2經濟管理組織結構逐漸趨于扁平化

在以往傳統的經濟管理體制下，管理部門的組織結構一般呈現為金字塔式，也就是金字塔的最上端是最高管理者，這些人掌控者整個管理部門，制定各項重大的管理決策，是管理部門的核心成員。這些核心管理者制定的各項決策再由金字塔從上向下層層進行傳達，因此在這樣的管理模式下，處于金字塔最底層的人員只能夠無條件地服從領導的各項安排，他們只有執行權，沒有決策或參與權。這樣傳統的經濟管理模式要求下級應當無條件地服從上級的安排，處于底層的人員即使在執行任務的過程中可能會犧牲自身的利益，也要完成領導交給的任務。因此，在現代經濟社會，這樣的管理模式完全違背社會發展對創造性人才的需求，該模式極大程度地制約了處于金字塔下端的人員能動性和創造性的發展，這些人員的工作積極性不高，因此如果這樣的模式持續下去，經濟管理質量會越來越低，最終走向被淘汰的結果。

隨著現代社會經濟的快速發展，企業需要根據現代社會經濟發展規律的變化，以及社會對綜合性人才的需求，來轉變經濟管理模式，促使管理模式現代化，打破原有的金字塔模式，使組織結構逐漸扁平化，尊重每位員工在管理中的作用，充分調動員工的工作積極性以及主觀能動性，核心管理者在對一些重大項目進行決策時應當了解不同員工的意見和看法，全面實現人本管理思想，從而確保企業決策能夠更加科學有效。

總結

經濟管理現代化是當前社會經濟快速發展的必然趨勢。要想實現經濟管理現代化，就需要摒棄傳統經濟管理模式中存在的弊端，在現行的管理方式基礎上進行再創造，結合社會經濟發展的規律來全面提高經濟管理的水平。此外，還要根據我國社會發展的動態，及時調整經濟管理方式，促使管理科學化、自由化，借助現代信息化技術不斷優化經濟管理模式，拓寬經濟管理的渠道，充分發揮經濟管理在企業和社會發展中的作用，促使經濟管理現代化。

參考文獻

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