建筑施工安全管理工作的重要性

李瑩

摘要：在建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中如何才能快速的辨識潛在的危險，迅速做出正確的判斷，采取有效措施，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，是每個安全管理者應(yīng)具備基本能力，也是將安全危害降到最低的基本前提。本文從安全管理現(xiàn)狀、存在的安全問題和采取的措施，來談一談安全管理在建筑施工的重要性。

關(guān)鍵詞： 建筑施工;安全管理

1 企業(yè)施工管理人員的安全意識有待提高

在施工過程中有種錯誤的認識，工人素質(zhì)低是造成違規(guī)操作和安全隱患的根源，工人的安全意識確實有待提高，但從工人的本意而言，不想違規(guī)作業(yè)，更不想發(fā)生安全事故，究其根本，工人違規(guī)主要原因還是施工管理人員的安全意識淡薄，施工進度壓倒一切，安全工作是無所謂的想法，這就造成了工人違規(guī)事件的頻發(fā)。試想如果單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重視安全管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度，在嚴格的安全管理制度下，工人違規(guī)施工、違規(guī)操作會大大降低，例如：個別領(lǐng)導(dǎo)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，在木工棚附近附近抽煙，隨意亂丟煙頭，安全意識差，不能很好地辨識潛在的危險，預(yù)防安全事故的發(fā)生。這種違規(guī)現(xiàn)象，往往會給工人傳遞一個這樣做不是違規(guī)的錯誤信息。但是安全管理人員都會以預(yù)防為主，嚴格執(zhí)行各項管理制度，以身作則，起帶頭作用，并能帶動工人自覺遵守，而且他們一直都在堅持，為安全事業(yè)奉獻自己應(yīng)有的貢獻。

要想提高工人的安全意識，首先要提高管理人員的安全意識，破除施工進度第一的思想，把國家關(guān)于施工現(xiàn)場的各類法律和規(guī)范，落實到實際工作中去，只有領(lǐng)導(dǎo)的安全意識提高了，才能敏銳地發(fā)現(xiàn)潛在的安全危害，起到帶頭作用，減少工人違規(guī)率。所有管理人員的安全意識提高了，才能將事故率降到最低，真正的實現(xiàn)安全第一，預(yù)防為主。只有人人管安全，從要我安全到我要安全，才是真正的安全。

2 施工過程中存在著安全管理制度不健全或執(zhí)行不力

安全管理過程是有效的落實安全管理制度的過程，如何切實解決工程建設(shè)中存在的安全生產(chǎn)責任制不落實，執(zhí)行不力，施工管理混亂和監(jiān)管缺失等問題，是保證工程質(zhì)量安全的首要問題。例如某工地由于管理制度執(zhí)行不力，未做好預(yù)防工作，在2017年上海市建設(shè)工程第五次文明施工測評中被評為80分以下的倒數(shù)工地，以臟亂差的形象展現(xiàn)在全上海市民的眼前。從2018年2月8號開始，安監(jiān)站、教育局領(lǐng)導(dǎo)每天都到現(xiàn)場檢查整改情況，雖然工地一直都在努力整改，但還是達不到文明工地要求。針對這種情況，從管理上采取以下措施：①、繼續(xù)按文明工地要求停工整改，直到符合文明工地要求為止;②、嚴格按照門衛(wèi)制度設(shè)置門衛(wèi)，并執(zhí)行來訪人員登記制度。③、對來訪人員按不同專業(yè)，檢查的不同內(nèi)容，專人接待，做到心中有數(shù)，利于工作的開展。④、對檢查出來的問題按專業(yè)派專人負責整改，并按要求及時進行回復(fù)。⑤、在上級管理部門的具體指導(dǎo)下，現(xiàn)場管理人員加強整改落實的力度，通過不懈的努力，終于改變了領(lǐng)導(dǎo)對本工地的看法。也更加體現(xiàn)了有效落實各項管理制度的重要性。

這件事也說明了只有領(lǐng)導(dǎo)重視各項規(guī)章制度，明確職責劃分，既做到專業(yè)分工，又團結(jié)協(xié)作，并嚴格執(zhí)行各項管理制度，對現(xiàn)場存在的安全隱患重視起來，積極整改，才能做到安全施工，文明施工。

3 建筑材料管理不到位。

原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量安全，特別是外腳手架等危險性較大工程的質(zhì)量安全更是關(guān)系到工人生命安全的大事。例如：很多管理人員對鋼管、扣件等原材料不夠重視，檢測鋼管和現(xiàn)場使用的鋼管在質(zhì)量上又差別很大，雖然在2016年上海市出臺了《建筑施工現(xiàn)場鋼管扣件安全管理規(guī)定》[滬建質(zhì)安（2016）256號]文件，規(guī)定外腳手架鋼管譬厚在3.25mm上下浮動，檢測合格但是實際使用的鋼管臂厚也不是每根都達到要求，再加上舊鋼管有生銹、彎曲變形，孔洞等現(xiàn)象，針對這些問題我們不能事后處理，而是做好各種問題及事故的預(yù)防預(yù)控，在管理上采取措施，止防不合格的鋼管用于工程，確保腳手架質(zhì)量安全：①、在制定方案前對鋼管質(zhì)量做詳細了解，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定專項方案。②、在搭設(shè)前對專業(yè)分包進行方案和安全技術(shù)交底，并簽字確認，做到所有參與人員都要了解方案內(nèi)容。③、對進場的鋼管嚴格執(zhí)行備案制度和進場驗收制度，避免不合格鋼管進入現(xiàn)場并使用于工程。④、對用于外架的不合格鋼管、扣件，立即拆除并更換合格鋼管、扣件，分析鋼管不合格的原因，評估不合格鋼管所占的比例，根據(jù)鋼管所占的比例，對鋼管進行挑選后使用和退場兩種解決方案。

4 施工過程中存在安全隱患認識不足現(xiàn)象

在施工過程中，只有領(lǐng)導(dǎo)對存在的安全隱患認識全面，才能正確處理現(xiàn)場存在的安全隱患，才能正確領(lǐng)導(dǎo)項目走向安全施工，文明施工。例如：在2018年四月份某工地，工人在無方案、無技術(shù)交底的情況下，將滑板主繩一端綁在四樓走廊內(nèi)的一根1.5m左右無任何固定措施廢棄的水泥柱上，通過窗垂到下面修補外墻涂料，無副繩，無監(jiān)護人。當我看到后立即要求工人暫停施工，并找到施工單位領(lǐng)導(dǎo)，要求給工人提供登高設(shè)施，當時該領(lǐng)導(dǎo)認同了我的觀點，但是該領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場后說：他們一直這樣做，都沒有出過安全事故。從這件事可以看出，施工單位領(lǐng)導(dǎo)對安全隱患認識不足，更不能快速的辨識潛在的危險，人云亦云。工人對自己的人身安全也沒有深刻認識，存在嚴重的僥幸心理，不拿自己的生命當回事，明知違規(guī)還去做，并企圖說服管理人員相信這種違規(guī)現(xiàn)象是正常的。針對這種現(xiàn)象，要求采取以下措施，預(yù)防類似現(xiàn)像發(fā)生：1、聘請有經(jīng)驗的安全管理人員對現(xiàn)場進行管理，單位領(lǐng)導(dǎo)不能自己說了算，要聽從專業(yè)人員的意見。2、每項工作前都要做好安全交底，特別是危險性較大的工作，一定要在施工前進行現(xiàn)場勘測，對施工過程中可能存在的質(zhì)量安全風險進行全面評估，將評估結(jié)論作為確定專項施工方案的依據(jù)來制定專項方案，做好方案交底并簽字。明確施工中的責任和義務(wù)，不得違規(guī)施工，強令冒險作業(yè)。3、工人要按交底內(nèi)容嚴格執(zhí)行。4、分包單位要保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，專款專用不得挪作他用。

5 領(lǐng)導(dǎo)對安全過程資料不重視

建設(shè)工程資料是實施建設(shè)的重要依據(jù)也是建設(shè)工程成果， 安全資料由于進入檔案館的不多而在施工過程中不受重視，應(yīng)付了事，特別是《質(zhì)量、安全日記》、《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》（簡稱帶班記錄），是項目負責人在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮的依據(jù)，也是項目負責人帶班作業(yè)的有力證據(jù)，仍不受個別項目負責人的重視：例如：某工地的《帶班記錄》在“帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及處理情況”欄中寫：“現(xiàn)場一切正常：無”，《 質(zhì)量、安全日記》每天都在“質(zhì)量安全狀況”欄內(nèi)寫：“質(zhì)量安全受控”。在監(jiān)理發(fā)通知單要求對存在的安全隱患進行整改當天，在《帶班記錄》中寫：現(xiàn)場一切正常，日記中寫：質(zhì)量安全受控，仍未引起項目負責人的重視。針對資料中出現(xiàn)的問題提出以下建議：1、引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，按要求在現(xiàn)場帶班，如實填寫現(xiàn)場情況。2、熟悉相關(guān)文件，并按文件要求內(nèi)容填寫。3、請相關(guān)技術(shù)專家、顧問對進行各類內(nèi)部安全資料培訓(xùn)，不懂就問。

6 結(jié)語：

安全管理是切實解決工程建設(shè)中存在的安全問題，通過加強各類建設(shè)工程的監(jiān)督管理，以預(yù)防為主，保證工程質(zhì)量安全，本著對人民群眾生命和財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度， 高度重視加強建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的重要意義，落實責任，精心組織，堵住質(zhì)量安全管理漏洞，完善管理措施，進一步形成以建設(shè)工程質(zhì)量安全為核心的建筑市場管理長效機制，推進建筑行業(yè)持續(xù)健康有序的發(fā)展。