地質勘探中創新的安全管理的途徑探析

程攀

摘要：地質勘探要求相關工作者需要長時間處于野外工作，由于所勘探的區域地形狀況普遍較為復雜，地理方位也相對荒僻，自然天氣狀態或許也較為險惡，因此地質勘探的危險度也會隨之提升。筆者主要圍繞地質勘探中創新的安全管理的途徑展開探討及分析，以此為地質勘探中創新的安全管理提供有益參考。

引言：

當前，國內地質工作正處于發展的黃金階段，為了更加符合社會經濟發展所提的新準則，應當對諸多原有體制實施創新。所以，需要不斷深入的研究地質勘探中創新的安全管理的途徑，提升地質勘探行業的安全管理工作，以此可充分確保生存環境與社會生活的優化。筆者主要圍繞地質勘探安全管理中所現存的問題展開分析，由此整理出了地質勘探中的創新安全管理途徑。

一、分析地質勘探安全管理中所現存的問題

1.安全監管意識淡化、監督管理不夠到位

大多數地質勘探企業均存有監督管理不充分、安全監管意識較為淡薄的問題，地質勘探主管部門與安全管理部門也沒有尤為重視該方面的問題，相關地勘企業的主管部門缺少對其企業進行有效管理。地質勘探行業本身具有非常獨特的專業性特色，而安全管理工作者沒有充分地掌握相關的安全知識等現象的存在，造成地質勘探行業的安全管理狀況受不到正確對待，并且有些單位對安全管理工作者責任與權力的劃分也不明確，從而也就無法對地質勘探工作的安全做到充分保障，所以，地質勘探安全管理工作的成效也就到達不了預期的目標。

2.地質勘探單位過于輕視相關的安全生產及管理工作

部分地質勘探單位沒有將“安全第一”作為各項工作的首要準則，安全管理行為僅僅浮流于表面、終止于口頭上、會議上或文件上，并沒有實際的安全管理制度與預防策略。還有一些單位，過于片面的追尋生產效益，致使其與安全部門的某些要求產生沖突，無法讓安全工作得到正常、有效、順利地展開。

3.沒有及時處理、徹底解除所發生的事故

在地質勘探中會偶爾發生一些安全事故，但是由于這些事故的危害涉及面較小、范圍波及度較窄，無法獲得相關部門的真正重視，在事故出現以后沒有受到認真研究與正確處理，造成類似的安全事故時有發生。也唯有發生巨大嚴重事故才會得到相關部門的注重與重視。眾所周知“安全無小事”，在地質勘探行業中出現的輕傷亡事故、坍塌報廢事故以及機械事故等，此類事故長時間受不到重視，通常都有施工單位實施自行處理，最終造成無法在這些安全事故中獲取經驗，致使這種狀況頻繁發生。

二、探討地質勘探中創新安全管理的途徑

1.構建完善的安全生產管理體系

探討地質勘探中創新安全管理的途徑時，首先要創設出健全的安全生產管理問責制，應當自覺落實“安全生產、一崗雙責”體制，以此形成各層組織結構的安全管理均有專職人員對應負責。只要有問題發生，就必須展開嚴格的責任追究，唯有這樣才可在制度與組織機構的兩個方面高效展開安全生產管理工作，盡可能地降低安全事故發生的可能性。同時，還應當構建出健全的安全管理制度，促使安全管理部門在現實的安全管理工作中能有章可依、有制可循，此外，也應當真正落實地質勘探安全管理的工作，從而不斷強化安全管理機構與行業主管部門的制度與體系根基，確定安全管理機構的職責任務與工作地位，與此同時也應當構建出安全管理的功績審核制度，把安全生產評估與審核結果作為單位等級與項目招標的關鍵參考憑證，加強地質勘探的相關企業領導對安全管理的重要性認知，從本質上取得各生產企業安全意識的增強，以及安全管理部門的職責意識增強。

2.強化安全管理的知識教育與能力培訓

在安全管理工作中開展高效、合理的安全教育培訓是非常具有必要性的，可以在心理層次上提升工作者的安全意識，增強相關人員在地質勘探工作中對危險環境的適應素養以及對重大事故的應變素養。同時，也要構建出濃烈的安全管理文化氣氛，通過當前已有資源來落實與貫徹安全教育培訓工作，從而來增強工作人員的綜合素質。在地勘作業中，安全生產管理要求具體的個人來完成，利用安全教育培訓可以有效地增強人員的安全意識以及工作能力。為了安全教育培訓工作的正常、高效展開，應當設計出安全管理的教育培訓體系，聯系各個層次、各個崗位員工的現實需要，選擇差異化的培訓模式，以此完成對所有員工的教育培訓。同時還需對安全培育教訓的各項內容進行明確，選擇統一的方案、統一的費用、統一的管理模式，把培訓的最終結果記錄到實際審核中，以此讓地質勘探工作人員取得對應的安全生產從業資格證書，通過此類的模式來提升工作人員對安全管理的重要性認知，從而推動工作人員的安全意識與綜合素質的持續提高。

除此以外，也應當搞好宣傳工作，構建出濃烈的安全管理氣氛。在平日安全管理中，創設出專門的宣傳站或咨詢臺組織開展多元化的安全活動，提升對安全生產條文條例、政策制度、安全知識以及優秀榜樣的宣傳，最終實現地質勘探行業安全管理工作水平及質量的提升。

3.提升專項資金投入

想要使地質勘探行業的生產獲得安全保障，就應當加大對地質勘探安全管理工作的資金投入力度，革新地質勘探作業與安全生產中的裝置，從根源上去除安全生產中的隱患，促使安全管理工作可以得到高效展開與真正落實。通過資金投入來滿足當代建設安全生產管理系統中的新需要，加大地質勘探設備中的專項資金投入，應當由下述三個方面入手：首先，確定出地質勘探有關設備的資金投入數目，健全其管理模式，構建及優化安全生產投入長效機制，確保設備革新的資金獲得渠道，強化設備的管理，同時予以合理的優化與革新，增強設備的整體安全性;其次，加大對先進設備的投入，采購功能較為高端、安全保障較高的設備，最后，創設出安全生產專項資金，實現專款專用，確保把資金運用在安全基礎設施構建、救急解難以及技術創新等工作中，確保地質勘探安全生產硬件設備與設施的整體優化與更新。

結束語：

地質勘探管理是一項系統且極為復雜的工作，要求從綜合角度出發（如工作人員、機械設備以及工作環境等），唯有這樣才可有效預防安全事故的發生，提升相關人員的安全意識，主動貫徹安全管理理念，從而確保地質勘探工作可以更加科學、安全的展開。

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