船舶制造精度管理及過程控制技術探討

孫然

摘?要：船舶制造過程中精度管理及過程控制，直接影響到船舶制造質量，選擇合適的管理控制方法，提高船舶制造精度，促進船舶制造質量的提升。鑒于此，文中以船舶制造精度管理及工程控制為著手點，分析做好各環節質量控制的措施。

關鍵詞：船舶制造;精度管理;控制技術

船體建造過程中船舶精度控制技術發展著重要作用，如何利用加放尺寸精度補償量方式取代余量，實現精度控制船體零部件結構、提升船舶建造質量的措施。船體分段精度控制作為重要的造船工藝，直接影響到船舶建造質量，因此有必要做好研究分析工作。

1、精度管理概述

在船舶制造或者其他工業生產中，通過借助先進技術和管理方式的作用，最大程度的減少人力、設備和材料，確保生產的準時化和均衡化，就是精度管理模式。將這種管理模式應用到船舶制造領域，可以進一步提升我國的船舶制造水平，不管是在生產效率、生產規模以及生產的精度方面都能得到提升。并且這種管理模式，可以大幅度降低企業的生產成本，從而更好地促進機械加工企業的可持續發展。

2、船舶制造類企業在制造過程中存在的問題

2.1生產環境雜亂無章

對于船舶制造企業中的生產管理人員，我國的大部分企業缺乏統一的標準化培訓，因此在具體管理工作的開展中，由于個人習慣的差異，在管理方式上也會呈現各種不同。部分管理人員對現場衛生不夠重視，影響設備材料的擺放次序，將會影響材料的供應以及工件的加工，最終影響船舶制造的生產效率。生產環境現場環境雜亂，直接影響到生產效率提升，需要做好研究分析工作。

2.2員工技術水平低下，生產效率不足

當前船舶制造業的加工人員招聘門檻較低，大部分是從社會中招募而來，員工缺乏基本的專業理論知識，甚至對機械設備也不了解。老員工帶新員工成為企業運營的一種常態。員工在工作中過多的事簡單重復，難以及時準確的發現機械生產中存在的問題，不利于創新。加上理論層面掌握的不足，也難以在各自的工作崗位上有所突破。越來越多的員工在長期從事單一工作的過程中，會出現單調、厭煩的情緒，船舶制造企業還會面臨一線加工生產人員的流失風險。

對于船舶制造業而言，生產效率會受到多種因素的影響，其中，材料的準備作為一項基礎工作，需要格外重視。隨著產業規模的不斷增加，產業的投資數額巨大，材料的不合理利用，也會導致資金的運轉效率降低，最終影響生產效率，這種模式與精益生產模式相悖。

3、精度管理在船舶制造企業中的應用

3.1優化指導思想，樹立正確目標

隨著精度管理生產管理模式的提出，船舶制造企業應該提高思想認識，全面學習精度管理生產管理的有關理論知識，同時提升對管理工作的重視程度。以精度管理生產管理作為企業生產工作的指導思想，在機械的原材料上進行精心選擇，在制造方面提升標準，控制生產成本的同時，幫助企業獲取最大的效益。對于精度管理生產管理而言，應該將精益求精、提升生產效益作為目標，并對現有的資源情況進行整合，充分利用設備和技術，幫助企業更快更好地發展。在這種趨勢下，企業才能在生產成本上不斷降低，生產效率逐漸提升，逐步改善我國船舶制造產業的面貌。

3.2 利用Kanban管理提高生產效率

精益生產實施的重點就是JIT（準時生產），主要方式就是通過看板管理提高生產效率。所謂拉動生產，就是結合生產需求與生產任務，利用后一道工序拉動前一道工序生產。具體到船舶制造企業，可以從以下方面著手：

3.2.1 改善交期管理問題。通常船舶制造企業會將設備基本信息牌懸掛在設備旁邊，如名稱、用途等，但并沒有常見故障解決、操作注意事項等內容。一旦出現生產設備故障，需要等待較長時間，生產人員不能第一時間報修，進一步延長停機時間;設備故障成功處理后，缺少明確負責人進行故障處理工作日記，設備并沒有按照期限保養，車間工人無法處理簡單常見故障。通過選用設備看板可以提高設備處理效率，培養工人設備保養與維護意識，減少設備管理不善影響生產效率的情況發生。船舶制造企業需要選擇與設備故障處理相關的看板展開設備管理工作。

3.2.2 生產管理看板可以幫助企業制定合理的生產計劃，改善生產計劃不合理造成的交期延長問題、原材料及成品堆積過多的問題。船舶制造企業大多依靠經驗調整生產時間，出現突發情況造成某個環節出現拖延時，存在隨意變動生產計劃安排的情況。因互聯網技術的普及，建議選用電子看板管理系統，電子顯示屏可以更方便快捷的為每一位員工展示生產管理信息，也有利于快速生成各類報表數據，便于生產計劃的隨時調整。

3.3建立信息化管理平臺

借助計算機技術和互聯網技術，通過搭建統一的信息化管理平臺也是船舶制造業精度管理生產管理的重要因素。為確保精度管理的生產模式能夠順利推進，需要不斷完善管理體制，及時落實相應的責任機制，充分調動員工的工作積極性，實現責任到人，逐步形成分級管理的模式。具體如下：第一，財政和行政部門需要做好船舶制造的管理工作;第二，營銷調度部門需要依靠自身的職能特點，對生產任務和資料分配等工作進行合理安排;第三，生產管理部門作為執行部門，需要嚴格遵循精度管理生產的理念和要求按時高效完成生產工作。

3.4改進生產流程，提升效益

船舶制造業的生產工作應該做到以企業的總體效益為核心，要用大局觀念，看待生產問題，不能只是單方面考慮自身或者局部的利益，需要以企業的綜合利益為核心，確?？傮w效益的基礎上追求各自的利益目標。為實現這一目標，需要進一步優化生產流程，保證每個環節的生產效率，以及不同工序之間的科學銜接，從而提升資源的利用率，降低生產消耗和生產成本，從而更好地順應市場經濟的發展。

4、結語

綜上所述，我國的現代化生產正在蓬勃發展，船舶制造企業正處于改革創新的關鍵轉型期，因此企業應該牢牢抓住市場規律，重視新技術和創新管理思想的應用，借助精度管理的優勢，對生產流程進行優化，從而不斷提升生產效率，確保企業的市場競爭力。

參考文獻

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