工程建設標準編制管理工作的探討

謝犁

摘要：無論哪種行業，其發展的根基都是創新，對于建筑單位來講亦是如此。但是，就目前的建筑工程開展現狀而言，始終延續傳統的建筑工程管理模式，從而導致管理工作的質量與效率下降，對整體建筑工程的開展造成影響。因此，必須要不斷的對建筑工程管理創新模式的應用策略展開分析，才能夠確保建筑工程管理工作能夠順利開展，進而將建筑工程的管理質量與管理效率提升。

關鍵詞：工程建設標準;管理工作

中圖分類號：H604文獻標識碼：A

1 建筑工程管理模式現狀

現如今，我國的建筑行業勞動力體系數量較為充足、勞動力較為廉價、建筑工程教育水平不高，從而導致培訓工作顯得十分重要。而相反的是，相關部門對于施工人員的培養工作缺乏重視，從而導致施工人員的技術水平參差不齊，培訓質量差異較大，沒有將施工人員的培訓效果達成。^[1]由于我國的大多數建筑工程單位長時間受到傳統管理方式與管理觀念的影響，造成單位的管理工作無法得到高效發展，在管理的模式上沒有作出太大的進步，存在單位配合不夠合理、現代管理手段程度低以及管理效率低等不足，從而對建筑工程單位的未來發展造成巨大阻礙。例如：在開展建筑工程管理工作期間，無法將高速發展的市場需求相滿足。在建筑工程開展管理工作期間，主要包含財務管理、人資管理以及現場管理等各個方面。因此，必須要將現代化的創新管理模式進行應用，才能夠將管理工作的質量與效率提升，進而將建筑工程的整體質量確保，將建筑工程單位的經濟收益提高。

2 提升建設單位建設單位管理人員的協調能力

建設單位代表要努力提高整體管理水平，把工程管理知識融入施工現場管理實踐，整合施工方的權威和精細化管理，體現建設方的意志，調動各方參與施工的積極性，不斷提高科學管理水平。在工程組織的實施中，必須加強溝通，形成各種有效的溝通機制。對建設方作為項目建設的發起人的片面理解，不能視為對項目建設的片面理解。五方的主體有自己的責任和義務，也有自己的利益。在某些方面，由于利益和責任的不同地位，可能會出現對立。如果發生對抗，為了爭取雙贏的結果，溝通是非常重要的.我們在工程中應盡量采用廣泛研究和制訂的原則，在達成共識后，才會研究和討論。這樣，我們就可以認為各方可以更愉快地合作。

3 做好質量監督工作

在具體的建設工程質量監督管理工作進行階段，施工質量控制工作是其非常重要的一部分。因此，在實際的管理期間，一定要加大對這一工作的重視程度。一方面，針對監督管理人員而言，在工作期間應該堅持原則，秉公辦事，依照國家的相關法律法規，認真的對待工作，能夠依照標準進行執行，尊重客觀事實，可以深入施工現場為施工生產提供服務。并且，在監督期間，應該建立完善的質量監督管理機制，能夠不斷對法制觀念進行強化，本著公開、公平、公正的辦事原則，提升監督工作的透明度。同時，應該強化工程質量的監督抽查，在具體的管理工作開展過程中，監督人員需要強化對建設施工現場各方主體質量行為的檢查，明確施工現場的各項質量保障體系是否落實到位。在每次監督抽查的過程中，應該實施動態監管記分評價。^[2]按照《福建省建設工程質量安全動態監管辦法》（以下簡稱《動態監管辦法》）規定，每季度對工程項目至少監管記分評價1次，每次對施工現場存在的可監管評價的記分項目均要進行評價至少監管記分評價1次;對工期少于3個月的工程項目，應對主體結構施工階段至少監管評價記分1次。同時，在具體的建設工程施工作業進行階段，如果施工現場出現了質量問題，建設單位應該嚴格的依照國家規定和標準，積極的上報給監督站，然后牽頭聯合相關部門，科學的對施工質量問題進行分析處理。

4 建設單位的合同管理，嚴格履行合同管理程序

合同是各參建單位管理工程項目的最重要的依據，更是建設單位做好建設工程項目管理工作的依據，也是建設單位協調各參建單位間工程項目問題溝通解決的依據。因此，建設單位對一個項目的合同管理顯得尤為重要。（1）認真審查合同類別，對于一個建設工程項目，從始至終，建設單位簽訂的合同很多，因此合同的類別也不一樣，建設單位依據合同管理建設工程項目的方法也就不同。簽訂什么類型的合同對于合同的實施控制管理也不同，因此，合同類別的審查是建設單位進行合同管理工程項目的首要工作。（2）嚴格遵守合同管理程序，一個建設工程項目從計劃開始到實施完成，建設單位需要簽訂很多合同，比如勘察設計合同，造價合同，監理合同，施工合同，檢測合同等等。①合同簽訂前，建設單位組織專業人員要對合同進行仔細認真的評審，對發現的問題和合同簽訂方進行商議解決;②進行合同簽訂;③監督和計劃合同實施;④對合同實施進行過程控制;⑤項目完成后，進行合同的綜合評價;⑥審查項目建設過程中有關知識產權的合法使用。

5 做好行政管理工作

在實際的建設工程質量監督管理工作過程中，監督站崗位應該設有專門的負責人以及技術負責人等，認真的開展管理工作，嚴格的遵循國家法律政策，有效的促進管理效果提高^[3]。并且，在管理過程中，應該全面的對工程質量動態進行掌握，監督檢查工程質量檢測行為情況，按照《福建省建設工程質量檢測管理實施暫行辦法》（閩建建〔2006〕59號）對檢測機構及其檢測活動實施監督檢查，及時的向上級行政主管部門進行匯報，然后依照實際現狀，有目的有方向的制定管理對策。同時，針對質量監督員而言，其還應該深入到施工現場，對地基基礎以及主體結構等部位進行全方面的檢查，明確施工質量是否存在缺陷，了解工程質量的檢驗評定是否滿足國家標準，以確保可以有效的對質量監督管理水平進行提高。

6 結語：

為了更好的促進建設工程建設工作的開展，在今后的發展過程中，一定要強化對工程質量監督管理的重視，強化監督力度，科學的構建質量監督管理體系，有效的對現階段管理過程中存在的問題進行分析，能夠從整體的角度進行考慮，合理的制定質量監督管理方案，以確保質量監督管理效果能夠不斷提高的同時，還能夠促進建筑行業朝著可持續方向發展和邁進。

參考文獻：

[1]何旭.工程創新管理在施工中的應用[J].建材與裝飾，2016（53）：150-151.

[2]許其勇.建筑工程管理中的項目控制策略分析[J].門窗，2016（12）：175.

[3]程勇.建筑工程管理的現狀與應對措施[J].門窗，2016（12）：246+248.