建筑工程造價的動態管理與成本優化控制簡述

王彬 嚴秀芳

摘要：建筑工程項目的復雜性越來越突出，相應施工建設難度也比較大，管理工作除了要重點關注于質量層面的保障任務外，往往還需要切實注重成本和造價管理，確保整個建筑工程項目施工過程能夠得到充分的資金支持。在當前建筑工程造價管理和成本控制中，確實已經引起了管理人員的高度重視，也積極推行了相對高效有序的管理模式，比如造價動態管理就可以更好優化管理成效，成為未來推廣應用的重要手段。本文就首先從施工前、施工過程以及施工后三個階段介紹了建筑工程造價動態管理要點，然后又探討了建筑工程成本優化控制的關鍵舉措，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;成本控制

1 前言

當前建筑工程造價管理的難度越來越高，任何一個環節出現管理漏洞都可能帶來經濟損失，致使超預算問題發生?；诖?，建筑工程造價動態管理以及成本優化控制成為關注要點，也是做好成本管理工作的重要模式。

2 建筑工程造價動態管理

2.1 施工前造價動態管理

建筑工程造價動態管理應該表現出全過程性特點，基于各個環節進行針對性管理，體現更強及時性和全面性效果。以往建筑工程造價管理往往過度關注施工過程的詳細監控，忽視了前期準備階段的把關，由此產生的造價影響因素不容忽視。在施工前準備階段中，規劃設計環節需要嚴格把關，該環節對于最終建筑工程造價的決定性較為突出，不同設計方案必然會需要不同資金支持，如此也就表現在工程造價上。造價動態管理人員也就需要針對規劃設計方案進行詳細把關，確保設計方案不僅僅具備規范性和可行性，還需要兼顧經濟效益，可以采取限額設計方式進行控制。

另外，在招投標環節中同樣也需要注重造價動態管理，管理人員應該遵循公開、公平、公正的招投標原則，對于各個投標方進行綜合評估，在保障其具備施工資質的前提下，兼顧經濟層面因素，優先選擇報價相對較低的投標單位，合理低價綜合評標法的應用成為重要手段。與此同時，招投標過程中的造價動態管理還需要規范合同文件的應用，明確雙方責任，為后續施工過程創造理想條件，避免過多不必要支出出現。^[1]

2.2 施工過程造價動態管理

建筑工程項目施工過程中存在的變動因素較多，同樣也是造價動態管理的核心環節，需要實時關注施工過程中出現的異常問題，分析評估可能對于施工造價帶來的影響機制，進而也就能夠較好實現及時管控，規避更大損失出現。在建筑工程施工過程中做好造價動態管理應該首先關注于所有施工要素的應用，針對施工要素在應用過程中可能出現的損失或者浪費問題進行防控，體現更強應用效率。比如對于施工過程中大量施工材料的應用而言，往往需要切實做好實時動態監管，要求所有施工材料都能夠得到規范運用，并且能夠從施工材料的采購、入場以及投入使用等各個環節進行實時管控，同時做好施工材料的回收管理，最大程度上降低浪費數量。針對施工中的機械設備投入以及人力資源投入也需要進行實時調度管控，盡量保障其發揮最佳應用效率，規避人員閑置或者是機械設備長期趴窩問題。

此外，在施工過程中進行造價動態管理還需要重點考慮到現場環境帶來的影響，對于異常因素及時掌握，并且采取相對應的策略進行應對，將這些環境因素帶來的損失降到最低。比如在施工過程中如果遭遇惡劣天氣，則需要管理人員實時關注變化狀況，最短時間內做出較為準確的決策，合理安排施工進度以及施工要素調度，有效降低經濟損失。

2.3 施工后造價動態管理

在建筑工程項目施工完成后，造價動態管理同樣也需要積極參與，尤其是對于存在的所有施工資料應該進行詳細核查校對，分析其中是否存在可以挽回的經濟損失，評估各項費用支出的合理性。比如針對施工過程中出現的工程變更現象，就需要造價管理人員進行綜合分析，重點針對施工現場的一線資料進行充分審查，了解這些資料的可靠性，同時在工程竣工結算中予以準確體現，最終明確建筑工程造價管理效果。當然，在建筑工程施工完成后的造價動態管理還需要考慮到損失的挽回和彌補，比如如果涉及到一些保險業務的工作內容，就需要協同保險單位進行及時處理，將損失進行有效轉移。^[2]

3 建筑工程成本優化控制

3.1 完善管理體系，實行責任制

在建筑工程成本優化控制中，從管理水平提升入手極為關鍵，也是前提條件，需要逐步完善成本管理體系，明確成本控制責任，進而才能夠更好推動各項管理任務落實?；诖耍ㄖこ添椖坎啃枰闪ｉT的成本控制團隊，依托建筑工程成本控制任務量，合理劃分管理人員數量，同時明確所有管理人員的職責和任務，保障成本控制更為清晰明確。如果在成本管理中出現了問題和缺陷，同樣也能夠進行準確追責，有助于提升管理人員能力。

3.2 落實精細化管理

建筑工程成本優化控制往往還需要注重管理模式優化，在未來成本控制中除了要重點體現規范化和全過程性特點外，往往還需要注重落實精細化管理模式，要求管理人員能夠關注于建筑工程項目的各個成本關聯因素，進而也就能夠有目的開展全方位成本管理，避免在任何細節處出現經濟損失和資源浪費問題。比如在當前建筑工程施工中面臨越來越繁雜的施工材料、人力資源以及機械設備，更是需要推廣精細化管理，以求更好優化成本控制^[3}。

3.3 提高專業能力

因為當前建筑工程成本控制難度更大，相應管理人員必然也就面臨著較高壓力，注重提高自身專業能力也就顯得至關重要，成為優化成本控制效果的關鍵前提。成本控制人員專業能力的要求往往表現在多個方面，除了要體現較強計算能力、資料分析能力外，往往還需要具備較高管理能力，可以針對造價影響因素進行橫向、縱向全面管控，體現更強勝任力。

4 結語：

在當前建筑工程項目建設過程中，造價動態管理的應用成為重要手段，需要管理人員重點圍繞著施工前、施工過程以及施工后等各個階段進行全過程把關，同時完善自身管理機制，明確各自管理職責，推廣精細化管理模式，提高管理人員專業能力，最終優化成本控制。

參考文獻：

[1]謝穎.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].安徽水利水電職業技術學院學報，2019，19（04）：20-22.

[2]潘麗君.建筑工程施工造價的動態管理控制分析[J].建材與裝飾，2019（35）：176-177.

[3]王曉靜.探討工程造價全過程管理的重點問題和對策[J].價值工程，2019，38（34）：33-34.