淺談建筑工程施工項目管理及成本控制

郭志剛 張莉

摘要：近些年，在社會發展的影響下，我國的建筑行業得到進一步的發展。在建筑企業建筑工程項目管理的過程中，項目成本控制是工作的一個重點，所以企業必須要根據自身實際的情況來提高對項目成本進行控制的能力，將經濟效益提升到最大化，同時也提升了企業的核心競爭力，讓建筑行業可以持續穩定的發展，工程成本控制管理可以有效的控制好投資的資金，避免出現資金高于限額，最大的好處就是可以有效的促進建設，施工企業在進行施工的時候可以充分的利用好各種資源，這樣才能夠得到最大的效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

1 引言

房屋建筑項目管理是建筑工程管理的重要組成部分，在管理中要能夠統籌全局、做好整體規劃，還要求能夠根據房屋建筑的設計方案，展開現場施工方案編制，實現對整個房屋建筑工程全過程的成本優化控制。但是，事實上當前大多數的房屋建筑工程的項目管理與成本管理存在管理理念不科學的情況，導致不能展開全過程的項目管理和成本管理;其次還因為房屋建筑工程的從業人員專業性不高，因此，探討當前管理工作中存在的問題，尋找有效的解決措施，是亟待解決的問題。

2 建筑工程施工項目的成本控制意義

在建筑工程項目管理的過程中，成本控制作為其中一部分，在實際生產中應用成本控制管理，對工程施工中的經濟資源和開銷形成的成本控制體系進行核算，優化施工成本控制的工作，盡可能的減少施工成本，以擴大市場競爭力。因為建筑工程項目的施工過程十分復雜，周期性較長，對施工成本預算和控制工作有著變動性的特點，或者是出現超出預算的問題，增加建設成本，所以我們必須嚴格落實施工各階段的成本控制工作。

3 建筑工程項目施工成本的控制問題分析

3.1 沒有意識到成本控制工作的重要性

建筑工程施工成本管理要求全體員工對工程施工過程進行管控，經過建設、生產組織和實施過程進行落實，在這個施工過程，若是施工人員不夠重視施工成本，只是盲目起步階段，盲目增加工人和設備，造成工程施工成本浪費。若是我們的施工人員沒有對作業現場進行實地的考察，沒有現場數據，將會造成物料運輸成本的增加，在保證工程施工質量的基礎上，優化施工成本控制工作要求我們的員工積極的參與其中，有效控制建設的成本，但是一些企業存在著對成本管理問題過于重視，忽視問題分析，將對建設成本的造價控制工作產生嚴重影響。

3.2 未做好控制的預警和應急

企業的經濟效益必須得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加強調控力度。但多數企業還是缺乏這方面的管理意識，未做好成本控制的預警和應急，僅是單純地分析建筑案例，進行簡單的歸納整理。這樣的例子固然具有一定的參考價值，但建筑因其特有的時效性，要求施工單位必須提前做好實地考察，并根據現場施工條件等信息對項目成本做出合理的預算。目前的大部分企業都沒有實施這一步驟，而且在實際建造的過程中，也缺乏調控手段，沒有合理的監督管理措施，無法保證設備的合理安裝，更無法保證項目成本管理的有效性，建筑企業的經濟效益大打折扣。

3.3 技術方面存在的問題

建筑工程項目施工是一項技術性的工作，需要從業者具有一定的技術水平。目前，我國建筑工程施工行業，“農民工”仍然是主力軍，這些人員一般都文化水平較低，掌握先進技術與方法的能力較差，導致在施工中造成不必要資源的嚴重浪費，大大增加了項目的成本投入。另一方面，很多從事成本控制的人員沒有深入施工現場，僅僅依靠施工圖紙與概預算進行成本核算，沒有充分結合施工現場的實際情況，導致成本核算結果與實際成本發生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意義。

4 建筑工程項目管理中的成本控制措施分析

4.1 建立完善的成本控制體系

在建筑施工成本控制工作的開展階段，為實現對建設成本的有效控制，我們必須建立健全成本控制的體系，組建一個專業化成本控制機構，實現對企業管理、運行組織的改革和優化，以保護工程項目的管理部門。有效的預測成本控制，制定出成本控制的目標，提升成本預測的水平，嚴格控制施工全過程，提升成本控制有效性。

4.2 強化作業人員的管理意識

管理人員和施工人員都要樹立責任意識，在預算的審核中要嚴謹認真，盡量減少人工操作帶來的誤差。在抓進度和質量的同時，加強施工成本核算管理。對項目施工成本的管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。監督人員在施工人員作業時，實時跟蹤建筑工程的工作進程，對其進行質量監督和管理，以確保施工作業團隊施工時，嚴格參照安裝標準。還要做好質量培訓工作，讓所有人都有能力進行施工質量管理，從而有效提高施工的質量。

4.3 提高技術水平

科學技術是社會發展的第一生產力。同樣，建筑工程施工企業的技術水平也是企業發展的第一生產力。一個建筑施工企業要想讓自己在行業中始終處于領先地位，必須基于現有的技術的水平不斷優化和創新，使自己的技術在行業中處于先進水平，這樣才能在投標報價階段、成本控制階段占據優勢地位。同樣，先進的技術不僅可以節約資源和能源，降低成本消耗，而且可以縮短工期，減少工程項目的時間成本，從根本上降低工程項目的各項成本投入，真正做到成本的有效控制。

4.4 降低施工成本

制定合理的施工方案。施工方案是整個建筑工程施工的標準，是建筑工程施工的主要依據，施工方案如果突然出現改變，必然會影響到施工工期，增加施工成本。因此，制定一個可行性強的施工方案是當前施工單位降低工程成本的重要手段。企業要根據自身資源和能力制定合理的施工方案，符合企業的發展要求。可建立臨時的施工場地，合理保管和使用材料，采購材料盡可能選擇施工現場附近，這樣可以減少運輸時間，節約運輸成本。加強施工現場監管，避免出現返工現象，嚴格把關工程質量，定點、定時、定人檢查，把施工工序的質量自檢和管理工作落到實處。提高安全意識，做好預防工作，減少安全事故發生幾率，一旦發生事故要及時處理，總結經驗教訓，避免此類事故的再次發生。

4.5 竣工后的分析

在工程竣工之后，還需要對工程項目的經濟進行分析總結，在施工過程中，每一個階段的控制都可以影響到下一個階段，每一個階段控制的好壞都是為了下一個項目可以更好的進行成本控制，確保盈利空間更大。當一項工程竣工之后，管理的人員應該及時的組織工作人員對施工的現場進行清理，清理施工的現場中存在的剩余的材料以及機械設備，對于不需要的人員要及時的進行辭退，并且工資要及時的發放，避免出現在工程竣工之后還存在著管理費用等等的各種費用，在施工的過程中，經常會出現調離施工人員的情況，所以成本資料很容易就發生丟失的現象，所以應該根據對施工中成本核算的情況，來對竣工的總成本進行結算，根據結算的結果來對成本的管理工作進行評價，好的方面要保持，不足的方面就需要及時的進行改正。

5 結語：

建筑施工項目管理及成本控制是一個系統的發展過程，在實際實施過程中需要考慮的因素很多，要合理控制成本，做好各項預防措施，在保證施工質量的基礎上減少成本投入，施工準備、實施、竣工階段都要做好成本控制工作，進而實現科學管理的目的，提高企業經濟效益，實現建筑企業的多元化發展。

參考文獻：

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