建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討

朱迎 馬萬里

摘要：隨著近年來我國建筑行業的不斷發展，在各方面的質量要求相較于以前也就更加嚴格，而目前我國在建筑工程管理中還存在一些問題，如果不加以解決對阻礙我國建筑行業的發展，因此需要在實際的管理中克服這些問題。文章重點對建筑工程管理中存在的問題和解決措施展開分析。

關鍵詞：工程管理;存在問題;解決措施

1 引言

近年來，我國在經濟方面保持著快速的增長，各個行業之間的競爭相較于以前也更加激烈。建筑行業也不例外。在如此激烈的競爭環境下，要想在重重包圍下能夠繼續保持高速的發展，就必須要注意質量。而對于一個建筑工程項目來說，決定質量的好壞其中一個關鍵的因素就是建筑工程管理。

2 建筑管理的控制因素

2.1 質量控制

在一個建筑工程項目中，實施工程管理需要注意的方面比較多，但其中的重點是在對工程質量方面的管理和把控。對質量的控制要做到以下幾點：①首先是對工程的設計圖紙進行分析，要從整體上對建筑工程進行管理把控;②要著重注意實際施工中比較重要和困難的地方，在施工過程中要到現場親自指導、監查，在進行審查時要更加嚴格，確保在質量上能夠達到要求。

2.2 成本控制

除了要確保建筑工程的質量合格以外，還要對成本進行嚴格的控制。在實際的施工中，通過對各方面的人力和物資以及其他各方面資源的消耗進行管控、監督和指導，進而讓建筑項目實施花費的成本控制在一定合理的預期，就是成本控制。要做好這一點需要注意對建筑工程整體的把握。

2.3 進度控制

進度控制，就是指按照預期竣工的時間目標完成建筑工程所進行的控制。在進行項目的實施前，必須要制定出一份科學、合理、詳細的工程實施計劃，并嚴格按照這個實施計劃執行，同時還要考慮在項目的實際實施過程中出現的意外因素，采取相應的措施確保項目的進度得到控制。

3 建筑工程管理中的存在的主要問題

3.1 技術缺陷和項目工程的決策不合理

建筑工程中的技術管理工作比較重要，它也是建筑工程管理中的重要內容，建筑工程企業需要不斷地規范自身操作和行為，強化技術管理的力度，技術水平的高低與工程質量的高低有著直接關系?？墒俏覀儑以陂_展技術管理工作的時候會出現技術管理不到位或者不科學的情況，管理者沒能有效地結合自身情況，細致地做好監控工作，這樣一來技術這關就存在較大的漏洞。

3.2 工程質量的管理目標不夠明確

這些年來，類似于精品工程或者一流建設這樣的口號經常出現在建筑工程管理過程中，但是這些口號并沒有對工程質量的管理目標進行明確。其中的原因共有幾個，首先，建筑工程規模比較龐大，建筑工程在進行管理的時候容易受管理者和地區的制約，難以及時地監督和管理工程施工工作，也很難開展深層次的建筑質量管理，由于建筑工程建設中包含較多部門，建筑工程的設計、施工與監督從屬于地域管理方面，這個時候管理不恰當就很有可能出現質量問題或者安全問題，甚至妨礙水利水電工程的施工和建設。

3.3 管理人員的素質不高

建筑工程管理人員的素質有待提高，因為建筑工程管理中的管理事項較多，很多管理人員在開展管理工作的時候沒能依照相關標準進行，這樣就造成了建筑工程建設中的問題較多。又因為建筑工程中的管理工作需要專門的技術人員參與，可是專業技術人員的缺乏，大部分管理者不具備專業的基礎能力，他們在管理的過程中就會有些不認真、不負責，還會出現態度不好的現象。遇到問題的時候不能采取有效的辦法加以解決。還有的管理人員難以抵制誘惑，出現偷工減料或者騙取公款的現象，這些都會嚴重影響建筑工程的質量。

3.4 工程實施方面存在問題

要進一步完善整個建筑工程，確保工程具備了較高的質量保證，就必須做好建筑工程的管理工作。而在對于整個工程進行管理的過程中，就必須有效的管理施工過程中使用到的施工材料以及施工方法。然而由于近幾年來建設工程項目數目越來越多，同時一些工程質量不能達到合格，或者是不具備有營業資質的企業進入到建筑工程領域當中。此時，正因為建筑工程企業綜合素質的參差不齊，導致了在工程實施過程中對工程項目管理不到位，而導致了一些劣質的材料進入到項目工程中，出現了豆腐渣工程，威脅人們生命財產安全。

4 優化和完善建筑工程管理的相關措施

4.1 規范化開展建筑工程的管理工作

因為建筑工程管理本身具有專業性特點，那么建筑工程企業需要做到科學化和規范化管理，還要將這些原則貫穿到整個建筑工程當中。建筑工程企業在招投標的時候應該避免出現串標的情況，這樣會造成后續管理工作更加困難，那么企業需要保證招標的透明性和公平性。施工單位要全面地評估工程質量，并且建立有效的內部管理體制，促使工作人員科學有效地開展管理工作，這樣才可以更好地推動建筑工程管理的科學性和有效性。

4.2 建立健全建筑工程的管理制度

現代建筑工程管理工作需要建立健全管理制度，進一步明確相關的法律法規，這樣才可以保證建筑工程的管理工作更加規范。建筑工程企業還要不斷地完善建筑工程的管理規章制度，建立高效科學的管理系統，不斷引入高效先進的管理思想和辦法，選擇一些先進的管理工具，保證建筑工程企業管理工作的規范化和合理化。

4.3 確定建筑工程的管理目標

因為建筑工程整體比較復雜，那么施工企業需要針對工程中的具體環節，確定并且落實好責任主體，這樣才可以保證建筑工程的管理質量，還要從多方面思考細節問題的解決和處理，提高細節問題的處理效率和水平。公職部門之間要強化管理體制，不同主體之間要加強監督和管理，根據國家建筑的基本要求和法律法規開展管理工作，從而更好地降低人為因素造成的管理問題。

4.4 優化人力資源的配置

要把人力資源的優化配置作為加強工程管理的重點。項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4.5 做好工程安全管理措施

在整個建筑工程施工的不同階段當中，也有著不同的對于該建筑的生產相關的要求。業主在整個建設項目的設計過程中，就需要做好安全管理工作。因此考察設計單位的過程中，施工單位及業主就需要充分的了解到設計單位是否具備設計資質，同時還需要參考該設計單位之前的設計案例。除此之外，還需要在設計的過程中，充分的考慮到施工過程中建筑單位應當承受的安全有關的責任以及義務。因此，在選擇設計單位的過程中，業主不僅僅需要考察設計單位是否具備了相應的資質，同時還必須進一步的探測在工程的設計過程中，是否充分的展示出設計人員強烈的責任感以及安全感，還需要判斷設計單位是否詳細的調查了對于施工安全有影響的多種因素，從而采取了相應的解決措施，以杜絕事故產生。

5 結語：

總之，建筑工程企業的管理質量與建筑工程建設質量息息相關，由于建筑工程本身的多元化特點，建筑工程企業必須對自身管理職責加以明確，還要不斷地提高工作人員的技術水平，這樣才可以從多方面加以把握，從而更好地提高建筑工程企業的施工管理質量，也可以保證建筑工程的管理目標與預期相符合。

參考文獻：

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